卓越安全运营---工艺安全管理PSM（过程安全管理）
课程目标：
工艺安全管理PSM（过程安全管理 ）体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、能源企业、核电企业和海上钻井平台得到安全的设计和运行。工艺安全管理（PSM）体系专注于预防重大工艺事故，如火灾、爆炸和有毒化学品的泄漏等。
在20世纪80年代发生了一系列的严重事故，例如印度博帕尔的有毒气体泄漏事件，针对这些，第一部工艺安全管理（PSM）的法规得以出台。美国最重要的工艺安全管理（PSM）法规是职业安全及健康管理局（OSHA）于1992年颁布的29 CFR1910.119 高度危险化学品的工艺安全管理。 1996年美国环境保护局（ EPA ）又将工艺安全的监管范围扩展到了环境和公众安全。此外有一些州制订了自己的工艺安全管理（PSM）法规，跨国公司工艺安全管理PSM最为重要，是跨国公司卓越安全管理两大系统之一。
我国现在这方面落在他们后面，相信如果PSM在我国推行，是可以避免诸如重庆开县井喷、吉林石化爆炸、日照港罐区爆炸及天津港化学品灾难等等此类的事故的；现阶段很多国内公司工厂在推行EHS或者叫HSE体系，但是如果高危工业企业意识不到EHS体系和PSM的区别，简单认为有EHS体系即可，那也是一个很大的误区。
工艺安全管理（PSM）的特征：
工艺安全管理（PSM）不是一个由管理层下达到其雇员和承包商工人的管理程序，这是一个涉及每个人的管理程序。关键词是：“参与”，绝对不是仅仅沟通。所有管理人员，雇员和承包商工人都为工艺安全管理（PSM）的成功实施负有责任。管理层必须组织和领导PSM体系初期的启动，但雇员必须在实施和改进上充分参与进来，因为他们是对工艺如何运行知道最多的人，必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助，但工艺安全管理（PSM）从本质上来说是生产管理部门自己的职责。
课程内容可以帮助我们进一步理解工艺安全管理（PSM）的概念。
培训对象：制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、安全/生产经理（化工企业、核电企业、能源企业等等）
课程计划：2--5天
课程大纲：
第一章 工艺安全管理历程
一、 课堂安全提示（领导力最佳典范）：逢会必安全（入厂安全教育视频）
二、 工艺安全管理概念及发展历程
三、 跨国公司安全管理两大体系简述（STOP行为控制与PSM工艺管控）
四、 为什么建立了EHS体系还必须建立工艺安全管理体系PSM
五、 中国AQ化工企业工艺安全管理实施导则与美国OSHA差异分析
第二章 工艺安全管理PSM(过程安全管理)核心要素
一、 工艺安全管理三大核心一级要素：工艺安全管理系统；设备安全管理系统；人员表现管理系统
1.工艺安全系统重点讲解：工艺危害分析PHA
2.设备安全系统重点讲解：开机前安全评审PSSR
3.人员表现系统重点讲解：相关方安全管理（承包商、参观者、供应商、访客等等）
二、如何建立工艺安全管理PSM小组及职责（PSM PROGRAM）
三、如何编制工艺安全管理PSM实施及现场审核计划
四、工艺安全管理PSM实施必备条件(个人安全行动计划—责任系统具体体现)
五、工艺安全管理PSM（过程安全管理）14个核心要素
（工艺安全管理系统4个二级要素）
1. 工艺技术（课堂演练）
2. 工艺危害分析(PHA)---重点（课堂演练不低于3小时）
1.）为什么要开展工艺危害分析（PHA）
2.）为什么要建立工艺危险分析领导小组、后果分析领导小组、本质安全工艺领导小组、风险管理计划领导小组
3.）什么情况下开展工艺危害分析
4.）谁参与工艺危害分析
5.）如何开展工艺危害分析的技能训练（责任系统）
6.）开展工艺危害分析的前提与实施方法及技巧
7.）工艺危害分析的后续管理与审核
3. 操作程序和安全工作规定（课堂演练：岗位作业标准编制）
4. 变更管理-技术
（设备安全管理系统4个二级要素）
5. 质量保证
6. 机械完整性
7. 开机前安全评审---重点
1.）为什么要开展开机前安全评审
2.）评审所有新的或修改后工艺技术需有所变更的设施
3）开机前安全评审PSSR审核表设计
4）谁实施开机前安全评审
5）什么情况下设备方可开机启动
8. "微小"变更管理
（人员安全管理系统6个二级要素）
9. 人员培训与表现
10. 相关方（承包商）安全与表现---重点
1）相关方安全管理等同于公司员工安全管理
2）如何实现相关方有责任必须按制定的程序/或安全工作实践安全地完成工作
3） 如何实现将与相关方工作和工艺有关的已知潜在危险通知每个相关方
4）如何实现每个相关方员工都接受并了解工厂安全规定和适用的设施安全工作实践的培训
5）如何实现每个相关方员工都遵循安全规定和适用的设施安全工作实践
6）如何保存并定期评估承包商的安全表现
11. 变更管理-人员
12. 事故调查和沟通
13. 紧急计划和反应
14. 审核---重点讲解（跨国公司工艺安全管理1000分审核清单）
视频：
第三章 如何实现卓越/有效的工艺安全管理
建立安全文化
管理层的领导和承诺
全面的PSM计划
通过工作纪律实现卓越的操作
第四章 引入跨国公司安全文化，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
