化工企业卓越安全表现
精益生产与安全管理专家
【课程背景】
安全生产是化工企业经营管理的第一目标，没有安全，不仅是没有效益，而且会导致重大社会经济损失。
事故，是一个幽灵，但它仅仅会缠住安全管理不精不细的员工、主管和领导。
事故，不是不可避免的，零事故是管理出来的，不是幸运，千遍万遍的祷告，不如一个具体有效的管理控制措施。
不要抱怨运气不好，运气不会偏心，运气只会降临给全面消除安全事故隐患的企业。
零事故，是在系统思考的基础优化完善的一系列管理方法措施作用的结果，要想零事故，就必须掌握这一系列管理方法及其运用技巧。
零事故管理，注重方法技巧，但它更是一种文化，一种人人关注安全，安全风险管理深入人心，大小安全隐患时时挂人心间的企业文化。
你希望零事故吗？
《化工企业卓越安全表现》培训，让安全事故幽灵远离你，把您零事故的梦想变成真。
【参训对象】化工企业安全管理人员、中高层管理人员。
【培训方式】
1.问题讨论，由授课专家提出问题后，首先由参训人员讨论，然后由授课专家归纳总结，给出答案；
2.案例引导，由授课专家提出一个案例后，参训人员一起讨论分析，加深对所讲内容的把握；
3.现场答疑，参训人员可现场提出自己工作中所遇到的问题，进行讨论，最后由授课专家进行解答；
4．方法讲授：本课程强调解决问题，整个课程的关键是讲授介绍一系列消除安全隐患，降低安全风险的方法；
5.现场练习，讲授一个技术方法后，通过现场练习，保证准确理解和运用；
【课程目标】
1、让参训人员明了导致生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；
2、让参训人员把握生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；
3、让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能主持设计本单位的安全风险管理实施方案；
4、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。
培训时间：2天
课程大纲：
第一章、国外化工企业安全管理经验
一、化工企业安全管理上的中西体用分析：西方管理技术可借鉴，西方管理不能照搬；
二、它山之石攻玉的作用分析：不唯外国经验是从，学会鉴别他人的有用经验和无效经验，经验主义会害死人；
分享：美国杜邦公司在化工领域安全表现；
第二章、化工企业安全事故原因分析
一、近期化工企业安全事故总结、提炼、展望；
二、化工企业发生事故后果严重性；
三、主体知识原因：高空走钢丝要蒙眼睛，无知者无畏，无畏者不免随心所欲、恣意枉为；
四、主体技能原因：没有理由怨下属技能不行，硬让不具备特定技能的人充任有这种技能的人，赶鸭子上架是赶鸭人的问题；
五、主体意识原因：中行悦的故事，对方认定不值得去，不愿去做，强迫是没有用的；
六、主体情绪原因：南宫万怒杀宋闵公的故事，被激怒杀人的人没有死刑，不是人人都能喜怒哀乐发而中节；
七、主体生理原因：人有意识，但有意识控制不了的行为和能量，人体生物节律具有不可控性，但可把握和运用
；
八、领导指挥原因：蛮横的主管直接导致安全事故的发生，下属为了饭碗不敢不听从上司的指挥，哪怕是错误的指挥
。
九、事故原因分析：事故金字塔理论；破窗理论；冰山理论；
第三章、化工企业危险因素事故隐患识别与控制
一、生产现场6S管理：几乎所有安全事故都发生在现场生产中，即使不是也都可以从现场生产活动失当中找到原因；
二、设备设施TPM管理：几乎所有安全事故都发生在设备设施运转上，但最终原因是设备和设施操作者行为有误；
三、生产现场风险防范：JSA工作安全分析；危险与可操作性研究（HAZOP）；杜邦STOP审核；PSM工艺安全管理等等（可选择一个工具具体深入讲解）
四、主体责任：不落实责任的事，是没有人会当事的，没有人当事的事，总有意想不到严重后果相伴；
五 、标准化：过程控制标准化，标准是否适合此岗位；相关者是否知晓；是否按标准执行；
六、主体素质：岗位活动主体的知识、修养、技能不同，带来的安全风险程度的大小也不同
七、授权管理：该授权的没有授权会把安全风险变成安全事故，不该授权的授了权会造成安全风险。
第四章、化工企业事故应对处理措施与技巧
第五章、引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化
一、预防为主──一切事故都是可以预防的
二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责
三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为
四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位
五、文化模型──安全文化建设的四个阶段
【重要说明】 本课程内容，可根据需要，提供公开课和内训课及咨询服务。
