【课程背景】价值流图分析VSM是一种强力的可视化工具, 它帮助我们确认运营流程中存在的潜在的, 对客户不增值的浪费活动。绘制一副现有系统的整体价值流图, 可以让所有人一致看出流程中的浪费情形, 而未来面貌的价值流图则可向我们展示期望实现的未
【课程背景】微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。但产品成本应该怎么控制？生产现场的成本管理与改善是其中非常重要的一环。生产现场的成本管理涉及哪些内容？怎样搞好生产现场的成本管理？怎样通过不断的改善降低生产制造成本？请看本课程。【课程收益】
【课程背景】l 作为精益生产的核心工具，生产线平衡的叫法已为大家所熟知。l 但，究竟什么是生产线平衡？为什么要生产线平衡？按照什么进行生产线平衡？怎样实施生产线平衡？达到什么标准才算生产线平衡？l 本课程期望能
【课程背景】企业质量管理实践中,各种各样的理论层出不穷:1. 服务质量决定论。有的企业,售后服务做的非常到位,与客户的关系特别好。时间久了,不免给人以错觉,以为只要服务做得好,产品质量好坏没什么所谓,反正能摆得平。2. 生产质量决定论。有的
【课程背景】 TQM,全面质量管理在当今的企业管理实践中早已不是什么神秘的诉求。但细探究却不难发现真正能理解TQM实质的朋友并不是很多,更不要提能坚持践行TQM了。什么是质量?什么是质量管理?什么是全面质量管理?要实施全面质量管理
【课程背景】意识决定行动。而管理者的思想意识则直接决定公司将要采取什么样的行动。用当今领先的质量与成本意识武装管理者的大脑,是企业积极进取、勇于变革的法宝。授课老师曾长期供职于多家知名外资企业,负责协调统筹全公司范围内的各种绩效改善活动和变
【课程背景】 什么是质量?什么是质量标准?质量标准应该由谁来定?质量与成本、效率、交期之间的关系到底是怎样的?改善质量就必须在成本、效率、交期方面付出必要的代价?重视质量只能嘴上说说,真做起来企业根本无法兼顾?经常说质量管理需要全
【课程背景】什么是质量?什么是质量管理?质量管理经过了哪些阶段?什么是质量管理体系?质量管理体系的意义在哪里?ISO9000质量管理体系的框架是怎样的?ISO9001对企业的各项工作有哪些具体的要求?怎样来满足这些要求?内部审核的目的与作用
课程背景由西方发达国家汽车制造行业领军企业组成的国际汽车行动小组和日本汽车制造商会联合制定的IATF16949 标准是汽车行业公认的质量管理国际标准,它在ISO9000的基础上,增加了汽车行业的特殊要求。这一标准的制定,为汽车行业质量管理的
【课程背景】 “说=写=做”,这是ISO9001质量管理体系的基本要求。但,在实际工作中,怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象?怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战,相互扯皮?流程管理与优化是前提,而适时更新的质量管
【课程背景】市场环境与客户需求复杂多变, 如何建立以市场与客户为导向的快速响应机制?外界环境和内部人事不断变化, 怎样消除工作盲点?怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象?怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战,相互扯皮?流程管理
【课程背景】 “说=写=做”,这是ISO9001质量管理体系的基本要求。但,在实际工作中,怎样有效避免体系文件与实际操作“两张皮”的现象?怎样避免在工作目标和推进计划上的各自为战,相互扯皮?流程管理与优化是前提,而适时更新的质量管
