经营全环节的成本管理和费用控制

【课程背景】

更重要的是，掌握成本费用控制的有效工具，知道该怎么管控、该怎么节约、该怎么监督，从根本上改善企业成本费用的开支状况，从而真正实现有效的成本费用控制，每个人都为企业的利润创造做出贡献。

【课程收益】

了解成本费用管控的必要性与紧迫性

了解成本费用管理的几种有效方法

学习通过预算管理控制成本费用的技能

掌握成本费用分析的技巧和工具

通过绩效考核倒逼成本费用管控

【课程对象】

财务总监、中高层管理者、成本经理、财务经理、财务主管及各级财务管理人员

【课程时长】

1天

【授课方式】

知识点讲解+案例分析+课堂讨论+随堂实操演练+学员互动分享+课堂答疑

【课程大纲】

1、为什么要管理成本费用

1.1成本费用与企业利润的关系

1.2成本费用管理的五大原则

1.3成本费用管理的六大方法

2．物流企业成本费用控制的特殊性

2.1 显性成本

2.2隐性成本

2.3 固定成本

2.4 变动成本

2.5 人力成本

2.6 固定资产投入成本

2.7 税务成本

3. 稻盛和夫的成功之道与经营哲学（最热门的管理经验）

3.1 阿米巴是什么

3.2 阿米巴的经营核算与成本费用分摊

3.3阿米巴的成本费用控制精髓

案例展示：某企业利用阿米巴经营会计学进行成本费用管理的成功案例分享

4、如何通过预算管理控制成本费用

4.1如何编制成本费用预算

4.2 预算控制的五大方法

4.2.1 柔性控制与刚性控制

4.2.2 线上控制与线下控制

4.2.3 当期控制与累计控制

4.2.4 预算内控制、超预算控制与预算外控制

4.2.5 明细控制与打包控制

4.3 成本费用的日常管理

4.3.1 如何防止费用失控与超支

4.3.2 如何防止铺张浪费或经费不足

4.3.3 如何正确看待与核算资金的占用成本

4.3.4 如何加强管理费用与销售费用的日常管理

4.4 如何通过事后绩效考核执行成本费用的自我管理

4.4.1 如何对成本费用的管理进行考核

4.4.2 如何改善利用成本费用逃避考核的现象

4.4.3 如何通过成本费用管理实现企业绩效目标