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课程背景：华为2015年继续领跑，逆势之下在三大业务板块都有显著的增长，销售额达到3950亿，利润457亿，一家年轻的世界五百强公司（平均年龄29岁），在业务强势增长之下管理体系也在随着时代而升级，以“消灭优势，留下文明&rd

课程背景：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。——摘自华为核心价值观需求是企业一切价值创造的源泉和起点！本课程致

课程背景：产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上，

课程背景：随着中国政府行业信息化深度融合发展进程，面向政府及行业的可复制产品解决方案的创新、孵化、商业成功就成为重要的一环。行业应用构架师，就是面向这一环提供全方位支撑的重要角色。训练营将利用三天时间，从以下几个方面对学员进行培训、练习

课程背景：中国经济发展进入转型升级的阶段。对各产业而言，从粗放规模式发展向高质量高附加值的模式转型，成为企业发展的必然选择。新技术与企业管理、产品创新、生产供应链、营销服务等全方位的融合，才能使企业在新一轮的变革大潮中立于不败之地，取得更

课程背景：一个公司项目营收，80%收入来自20%的重大项目，重大项目的成功挖掘和管理对公司意义重大。销售项目的成功管理是所有公司良好运作的基础，销售项目管理包括从线索发现、线索管理到形成合同，以及最后的定、发、收、回的全流程动作，可见一个

新基建下的高新技术产业发展趋势与应用课程大纲第一讲：新基建解读新基建政策分析实施创新驱动发展战略、推动经济高质量发展聚焦5G互联网智能化、开展新型信息网络建设打造城际交通智能城市、升级新型交通网络建设强化电网能源技术攻关、

解决方案开发与营销公开课在科技高速发展的今天，新技术快速与行业需求的融合速度越来越快。这种变化对于行业客户而言，产生了巨大的动力和压力。面对行业的问题和追求，客户期待着能通过新的方式去解决，从而通过变革取得价值和竞争优势。但是这种融合创

产品战略规划培训班课程收益 1.理解公司战略、产品战略及规划的思路，把握产品规划实施中的要点 2.理解产品战略管理体系的构建和运作机制 3.理解面向产品商业成功的洞察、选择、创新和设计过程课程大纲  一、业务战略&mdas

课程背景：随着经济全球化和我国对外开放步伐的加快，企业之间的竞争将更加激烈。在这种新形势下，了解什么是核心竞争力，研究核心竞争力的特点并加紧形成企业核心竞争力，以实现企业可持续发展，是当前我国企业的当务之急。企业核心竞争力是企业的生命线，是

课程背景：产品的开发不是某一个思想火花的闪烁，也不是某一个小聪明的结果，而是一个过程，是一个真正实现商品化的全过程。——任正非《自我批判和反幼稚是公司持之以恒的方针》企业在“产品管理”上，容易面临的实际问题：产品开发多基于事件而少基于规划；

研发项目管理实践课程背景：随着中国经济的高速发展，中国企业处于快速发展，转型升级的阶段（正在由加工型企业向研发创新型企业升级），但多数企业在产品开发，研发项目管理水平跟不上企业发展的需要，企业竞争力的提升受到很大的局限性。企业在产品研发管理