随着中国政府行业信息化深度融合发展进程，面向政府及行业的可复制产品解决方案的创新、孵化、商业成功就成为重要的一环。行业应用构架师，就是面向这一环提供全方位支撑的重要角色。
训练营将利用三天时间，从以下几个方面对学员进行培训、练习和辅导，以达到预期目标：
方面一：行业解决方案需求管理——1天
提升学员对行业解决方案客户需要的理解力
提升学员在行业解决方案客户需求调研访谈
提升学员在行业解决方案客户需求分析能力
方面二：行业解决方案营销材料设计——1~1.5天
提升学员在行业解决方案总体设计能力
提升学员在行业解决方案每章节细化呈现能力
提升学员在行业解决方案高层、中层差异化分层设计
方面三：行业解决方案技术平台架构设计——0.5天
提升支撑多方商业共赢的行业解决方案架构思维
提升ICT智慧解决方案架构的认知和设计能力
提升通过架构合理进行解耦切分和软件平台能力
政企产品及解决方案经理
课程方式：理论分享+案例分享+课堂互动
课前要求：小班教学，每班人数控制在50人以内
第一讲：行业产品解决方案需求管理
一、需求的本相
1. 需求只是客户当下的“利”
2. 从需求角度理解什么是产品和解决方案
3. 政企客户“利”的三种分类
4. 需求沟通是客户与我们达成契合过程
分享：给女儿的六一礼物
讨论：河道监管，客户的真需求是什么？
二、如何洞悉客户需求
1. 抓住关键客户
2. 聚焦关键痛点
3. 场景化的思维
4. 客户原始需求攀谈沟通
5. 需求分析决策模型与要素
6. 商业模式画布——产品需求综合分析
7. 概念需求分析法：产品价值主张分析
8. 场景需求分析法：痛点客户需求分析
9. 需求满意度分析工具：KANO
10. 需求紧急度分析工具：四象限法则
案例：华为智慧港口解决方案
练习：各组一个产品解决方案的价值主张需求分析
第二讲：解决方案设计&呈现
一、行业解决方案设计总述
1. 解决方案面对三种客户
2. 解决方案材料只是营销工具
3. 解决方案支持营销模式
二、行业解决方案设计（营销类）
1. 解决方案之五章表述法
2. 趋势篇——客户战略方向契合
3. 举措篇——可执行的引导过渡
案例分析：智慧城市项目举措牵引——幸福深圳
案例讨论：国家安全网高层交流
4. 能力篇——客户落地要点差距
案例分享：如何在方案中结合自己的优势能力——上海**的全球监控项目
案例讨论：如何让决策层客户听懂并去除内心疑惑
5. 方案篇——为客户开出对治药方
案例分析：**市智慧政务解决方案
6. 证明篇——案例是最有力的证明
案例分享：**远程医疗案例
练习：各组一个解决方案呈现大纲优化
三、行业解决方案平台架构设计（技术类）
1. 智慧应用模型——一张人体图
2. 智慧应用宏观架构——技术维度
3. 纵横架构分层体系——平台化打破烟囱体系
4. 理解软件中台——品味“统一”的几种形态
练习：各组举例归纳软件中台具体模块
5. 能力层软件化开放的商业意义
6. 逻辑层横向总线的商业意义
7. 数据层共享可控的商业意义
8. 应用层上下统一的商业意义
讨论：各组基于现有实例讨论架构在解决方案营销中的作用
吴江老师 企业战略与产品运营管理专家
华为大学国家总经理项目教练
北斗集团/软通动力 战略运营顾问
曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部 部长
曾任：华为运营商视讯产品域产品 总经理
曾任：华为企业业务智慧城市 副总裁
曾任：华为全球流量经营业务产品线 总裁
擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定
实战经历：
吴江老师在华为有着16年的工作经历，从基层研发工程师起步，历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位，涉及运营商、企业网和个人消费者领域。
9年运营管理经验：
▲ 曾在华为运营商BG语音增值业务产品部，全面负责运营全球运营商增值语音业务，包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等，所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。
▲ 曾为华为全球流量经营业务总裁， 负责组建全球流量经营组织体系，建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力，实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作，累计全球服务营收超过15亿美金。
7年产品项目经验：
▲ 曾为华为全球流量经营业务产品线总裁，首次在华为内部提出“云管端”的商业概念，主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施；其中华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市，埃塞俄比亚国家安全网，伊斯兰堡安全城市，非盟总部智慧园区等项目金额均在千万级以上。
▲ 曾为华为重装旅项目支撑专家，是华为CMM5和IPD流程项目主要成员，负责公司级流程的梳理和实施落地；更是为华为大学国家总经理项目教练，负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才近千名。
部分战略咨询项目：
● 中国移动集团 | 物联网战略咨询
曾为中国移动集团进行扫描全球物联网产业环境、客户市场、竞争对手，并结合中国移动公司自身用户群、网络、运营优势，制定中国移动物联网3年行业发展战略；聚焦电力、教育、公安、汽车、农业、家居细分市场切入，确定物联网云平台与端模组组合的业务发展战略、以及物联网产业链合作应用创新战略；辅助中国移动创新6大行业近400行业物联网应用，使得当年新增物联网终端用户3000万。
● 江苏北斗卫星产业应用研究院 | 公司战略及变革咨询
曾为江苏北斗卫星产业应用研究院全面分析卫星民用市场业态和未来发展趋势，梳理江苏北斗公司产业格局定位，确定产业平台发展战略和解决方案产业合作战略、优化产品解决研发组织流程和市场项目销售流程，推动北斗在物联网、大数据、AI领域的产业结合，聚焦政府、公安、农业等方向的垂直行业解决方案创新应用。实施内部组织调整和IPD流程导入，各事业部经营年度规划辅导，当年营收同比增长50%。
● 软通动力 | 智慧产业创新型解决方案战略咨询
曾为软通动力面向以云服务、数据治理与商业智能、移动应用及智慧城市为代表的新技术等新业务领域，通过对趋势、市场、对手、软通优劣分析，优化解决方案组织和流程，提升面向客户需求管理、解决方案创新执行力；面向政府行业事业部中高层全面赋能，实施内部组织梳理和IPD研发流程对接，解决方案组织效率显著提升，有效支撑智慧城市市场项目开拓。
● 易事特集团股份有限公司 |客户需求分析与产品规划培训
曾为易事特集团股份有限公司面向云计算、智能化、物联网化的行业发展转型，针对性对中高层管理人员进行转型战略、组织变革、市场管理和解决方案创新的方法论、流程和模拟培训；课程得到了企业内部领导的认可，也得到学员的高度评价。
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主讲课程：
《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》
《华为奋斗者文化与成功之道》
《产品经理修炼之面向客户的需求管理》
《产品经理修炼之市场管理与产品规划》
《产品经理修炼之行业解决方案创新设计》
《迎接5G的机遇与挑战》
《新技术产业发展趋势与应用》
《铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理》
授课风格:
● 启发、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员主动思考和智慧激发，重视与学员间的交流讨论。贴近现实，提升实战能力，解析具体工作疑难问题。
● 课程思路清晰，观点严谨，逻辑清晰。善于将抽象的理论概念，通过与生活、自然界的事物类比，深入浅出，使学员容易理解和掌握。善于场景化演绎，与学员产生共鸣，激发从现象到本质的关联，催化学员形成自适应的知识体系。
部分服务客户：
中国移动、中国电信、中国联通、中电投集团、国家核电集团、中海油、中广核集团、绿地集团、东风汽车、联想控股、曙光电子、中国宝武钢铁集团有限公司、国药控股、盾安控股、建发集团、银江科技、阿里巴巴、腾讯、苏宁控股、美的集团、TCL集团、海康威视、绿叶制药、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家网、握奇数据、天海欧康、起凡游戏、上海市创业基金会、南京大学、东南大学、上海交通大学……
部分学员评价：
听了吴江老师的课程，总觉得课程很落地更加接地气，也让我们的心灵有了一次重新冲刷的机会，希望以后吴老师多多给我们授课，让我们了解更多的华为管理的好课程！
——中国移动 王磊经理
没想到华为管理是那么的体系化，值得我们去学习他们的这个优秀体系化管理，也谢谢吴老师的悉心指导，让我们在短短的两天内体验了一番华为管理的课程奥秘；吴老师的课程值得我们返聘。
——苏宁集团 曹鹏经理
初次听吴江老师的课程是公司安排管理层前去听讲，没想到一听就沉迷了，这华为管理的课程与平时听的管理课程太不一样了，这对公司的管理系统提升有着极大的帮助呢，感谢公司给了我们一次升华的机会，也感谢吴老师带来这么精彩的课程。
——绿地集团 陈杰经理
第一次听吴江老师的战略型课程，让我感觉一个好的战略是需要一位好的老师指导，感谢吴江老师的战略课程，让我们明白了一个好公司是需要长远规划和战略的。
——宝信集团 宋昌欣经理
希望公司以后多多安排吴江老师的课程，听一次不够，听两次回味，听三次得以真谛，真的太棒了！
——银江科技 王军经理
吴江老师是个很用心传授，悉心解答的好老师，课上传授受用知识点，课下为我们答疑解惑。我们都很喜欢吴老师，不单单课程讲的好、受用，更是落地；人也很好与我们就像朋友一样！
——腾讯 南晓杰经理
感谢吴江老师这两天的付出，一直为我们的课程做准备，也很用心的为我们授课！让我们受益匪浅，知识内容也很实战，对于我们的工作上十分有帮助，十分感谢吴江老师！希望老师以后多多来公司指导我们哈~
——比特大陆 汪施乐经理
