中国经济发展进入转型升级的阶段。对各产业而言，从粗放规模式发展向高质量高附加值的模式转型，成为企业发展的必然选择。新技术与企业管理、产品创新、生产供应链、营销服务等全方位的融合，才能使企业在新一轮的变革大潮中立于不败之地，取得更大的发展。
新基建、智能化产业升级等国家战略路标已经指明方向。但是新技术处于大爆发和融合发展期，物联网、5G、大数据、云计算、AI、自动控制以及迅速涌现的智能产品和应用使人眼花缭乱，如何清晰的把握这些新技术特征，并与行业需求有机融合，成为真正的生产力，对企业管理者、业务经营者、产品融合创新者而言，就是一个必须掌握的能力。
通过本课程，从政策、技术特性、市场机会、应用创新、客户价值等多层面深入浅出的揭示新技术在行业转型发展的原理、框架和应用，同时配合大量实战研讨与案例分享，理论与实际结合，让学员能够学以致用。
■ 解读国家新技术相关政策，理解新技术重点方向和机会
■ 理解新技术综合与智能化应用的整体架构
■ 理解5G、AI、物联等技术融合所产生的商业价值
■ 了解5G、AI、物联等技术特性和发展状态
■ 掌握新技术在工业、交通、医疗、教育、电力等多个领域应用（可选）
公司高管、产品线主管、营销主管、研发主管等
课程方式：理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动
课前要求：小班教学，每班人数控制在60人以内
第一讲：新基建解读
一、新基建政策分析
1. 实施创新驱动发展战略、推动经济高质量发展
2. 聚焦5G互联网智能化、开展新型信息网络建设
3. 打造城际交通智能城市、升级新型交通网络建设
4. 强化电网能源技术攻关、推进新型能源网络建设
5. 促进新基建各产业融合、推动相关产业协同发展
二、新基建政策目标
1. 目标一：稳健活跃投资
2. 目标二：数字化转型升级
三、新基建重点建设领域
1. ICT领域：5G、大数据、AI
2. 行业领域：工业互联、轨道交通、特高压、充电桩
3. 地方政策配套
4. 政策建议
第二讲：5G催化新技术加速融合
一、全面智能化时机趋向成熟
1. 智慧体系架构一张图——传感、网络、云、大数据、AI
2. 国内各层产业链情况——突破瓶颈，扬长避短，协同发展
3. 创新孵化的推力——地方政府、龙头企业
二、5G推动技术聚合的热点业务
1. 5G未来生活视频
2. 融合应用市场解读
三、城市区域重点应用
1. 5G智慧家庭
2. 5G智慧园区（综合体）
3. 5G智慧城市治理
第三讲：AI带动大数据、云计算商业增值
一、人工智能的新革命
1. 人工智能巨大市场空间
2. 中美竞争对比
3. 中国AI顶层规划
4. 中国AI产业链和重点方向
二、大数据&云计算，AI新技术浪潮的根本要素
1. 跌宕起伏的AI发展史——抬的高跌的重
2. 蓬勃发展的第三次AI浪潮的根源要素——大数据与云计算
3. 人工智能的分类：流派分类、技术分类、应用分类
4. 混合云与边缘计算——AI从学习到应用两大形态
三、AI+综合行业应用
1. 机器人助理——工作生活中的好帮手
案例：小艾同学——每天被一家人折腾
案例：疫情下的扫地机器人
2. 自动驾驶——AI+5G，曙光就在前方
案例：港口自动驾驶
案例：华为为什么做车
3. 互联网——AI控制于无形
案例：连锁酒店动态定价
案例：滴滴打车导航的商业秘密
4. 安防——无所不在的视觉AI
案例：新疆反恐需求，不仅仅是刷脸
案例：河道管理巡检
5. 教育——自适应学习AI最高境界
案例：英国的自适应学习
案例：**开放大学的主动干预
6. 医疗——解决国内医疗资源紧缺的良方
1）中国是医疗AI发展的沃土
2）医疗AI的应用方向
案例：广州妇幼的人机大战
第四讲：重点垂直行业——工业互联
一、工业数字孪生的未来
1. 数字孪生的概念
2. 数字孪生在工业运作方式
3. 数字孪生在工业企业价值
二、过程数据管控的两个抓手
1. 对外：仓储物流智能化
2. 对内：生产流转数字化
3. 切入工业电子商务的关键环节
三、制造行业信息化转型分享
1. 制造过程孪生化
2. 客户服务远程化
3. 行业应用智能化
第五讲：重点垂直行业——城市交通&城际交通
一、城市公共交通
1. 人、车、路动态数据公共交换平台为前提
2. 车联网V2X已经进入高速发展阶段
3. 5G城市轨交应用为主线
4. 新支付聚合人群流动轨迹
5. 智能停车是自驾车重要突破点
二、城际公共交通
1. 交通枢纽智能化升级
2. 城际交通枢纽联动的未来
3. EMC是城际公路交通推手
4. 中国长三角城市一体化机会
吴江老师 企业战略与产品运营管理专家
华为大学国家总经理项目教练
北斗集团/软通动力 战略运营顾问
曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部 部长
曾任：华为运营商视讯产品域产品 总经理
曾任：华为企业业务智慧城市 副总裁
曾任：华为全球流量经营业务产品线 总裁
擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定
实战经历：
吴江老师在华为有着16年的工作经历，从基层研发工程师起步，历任研发、营销、合作、产品领域总经理、子产品线总经理、全球政府行业解决方案业务线副总裁、全球流量经营运营业务线总裁等多个岗位，涉及运营商、企业网和个人消费者领域。
9年运营管理经验：
▲ 曾在华为运营商BG语音增值业务产品部，全面负责运营全球运营商增值语音业务，包括诸如运营商客服务中心、外包呼叫中心、智能网彩铃等，所负责的产品均在全球运营商市场占比进入TOP3。
▲ 曾为华为全球流量经营业务总裁， 负责组建全球流量经营组织体系，建立从门户运营、产品设计、业务促销到产业链合作增值为一体的运营服务能力，实现与沃达丰、Telefonica、O2、中国移动等国内外顶级运营商战略合作，累计全球服务营收超过15亿美金。
7年产品项目经验：
▲ 曾为华为全球流量经营业务产品线总裁，首次在华为内部提出“云管端”的商业概念，主持并完成多个华为平安城市、智慧医疗、智慧政务、智慧园区的公司级标杆项目的运作与实施；其中华为全球智慧城市样板项目——克拉玛依智慧城市，埃塞俄比亚国家安全网，伊斯兰堡安全城市，非盟总部智慧园区等项目金额均在千万级以上。
▲ 曾为华为重装旅项目支撑专家，是华为CMM5和IPD流程项目主要成员，负责公司级流程的梳理和实施落地；更是为华为大学国家总经理项目教练，负责为华为公司海外输出全球化的优秀经营人才近千名。
部分战略咨询项目：
● 中国移动集团 | 物联网战略咨询
曾为中国移动集团进行扫描全球物联网产业环境、客户市场、竞争对手，并结合中国移动公司自身用户群、网络、运营优势，制定中国移动物联网3年行业发展战略；聚焦电力、教育、公安、汽车、农业、家居细分市场切入，确定物联网云平台与端模组组合的业务发展战略、以及物联网产业链合作应用创新战略；辅助中国移动创新6大行业近400行业物联网应用，使得当年新增物联网终端用户3000万。
● 江苏北斗卫星产业应用研究院 | 公司战略及变革咨询
曾为江苏北斗卫星产业应用研究院全面分析卫星民用市场业态和未来发展趋势，梳理江苏北斗公司产业格局定位，确定产业平台发展战略和解决方案产业合作战略、优化产品解决研发组织流程和市场项目销售流程，推动北斗在物联网、大数据、AI领域的产业结合，聚焦政府、公安、农业等方向的垂直行业解决方案创新应用。实施内部组织调整和IPD流程导入，各事业部经营年度规划辅导，当年营收同比增长50%。
● 软通动力 | 智慧产业创新型解决方案战略咨询
曾为软通动力面向以云服务、数据治理与商业智能、移动应用及智慧城市为代表的新技术等新业务领域，通过对趋势、市场、对手、软通优劣分析，优化解决方案组织和流程，提升面向客户需求管理、解决方案创新执行力；面向政府行业事业部中高层全面赋能，实施内部组织梳理和IPD研发流程对接，解决方案组织效率显著提升，有效支撑智慧城市市场项目开拓。
● 易事特集团股份有限公司 |客户需求分析与产品规划培训
曾为易事特集团股份有限公司面向云计算、智能化、物联网化的行业发展转型，针对性对中高层管理人员进行转型战略、组织变革、市场管理和解决方案创新的方法论、流程和模拟培训；课程得到了企业内部领导的认可，也得到学员的高度评价。
......
主讲课程：
《华为核心竞争力构建的“道”与“法”》
《华为奋斗者文化与成功之道》
《产品经理修炼之面向客户的需求管理》
《产品经理修炼之市场管理与产品规划》
《产品经理修炼之行业解决方案创新设计》
《迎接5G的机遇与挑战》
《新技术产业发展趋势与应用》
《铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理》
授课风格:
● 启发、引导式、演练式教学。倡导培训讲师是学员学习的催化剂，引导学员主动思考和智慧激发，重视与学员间的交流讨论。贴近现实，提升实战能力，解析具体工作疑难问题。
● 课程思路清晰，观点严谨，逻辑清晰。善于将抽象的理论概念，通过与生活、自然界的事物类比，深入浅出，使学员容易理解和掌握。善于场景化演绎，与学员产生共鸣，激发从现象到本质的关联，催化学员形成自适应的知识体系。
部分服务客户：
中国移动、中国电信、中国联通、中电投集团、国家核电集团、中海油、中广核集团、绿地集团、东风汽车、联想控股、曙光电子、中国宝武钢铁集团有限公司、国药控股、盾安控股、建发集团、银江科技、阿里巴巴、腾讯、苏宁控股、美的集团、TCL集团、海康威视、绿叶制药、碧生源、洲明科技、朗新科技、途家网、握奇数据、天海欧康、起凡游戏、上海市创业基金会、南京大学、东南大学、上海交通大学……
部分学员评价：
听了吴江老师的课程，总觉得课程很落地更加接地气，也让我们的心灵有了一次重新冲刷的机会，希望以后吴老师多多给我们授课，让我们了解更多的华为管理的好课程！
——中国移动 王磊经理
没想到华为管理是那么的体系化，值得我们去学习他们的这个优秀体系化管理，也谢谢吴老师的悉心指导，让我们在短短的两天内体验了一番华为管理的课程奥秘；吴老师的课程值得我们返聘。
——苏宁集团 曹鹏经理
初次听吴江老师的课程是公司安排管理层前去听讲，没想到一听就沉迷了，这华为管理的课程与平时听的管理课程太不一样了，这对公司的管理系统提升有着极大的帮助呢，感谢公司给了我们一次升华的机会，也感谢吴老师带来这么精彩的课程。
——绿地集团 陈杰经理
第一次听吴江老师的战略型课程，让我感觉一个好的战略是需要一位好的老师指导，感谢吴江老师的战略课程，让我们明白了一个好公司是需要长远规划和战略的。
——宝信集团 宋昌欣经理
希望公司以后多多安排吴江老师的课程，听一次不够，听两次回味，听三次得以真谛，真的太棒了！
——银江科技 王军经理
吴江老师是个很用心传授，悉心解答的好老师，课上传授受用知识点，课下为我们答疑解惑。我们都很喜欢吴老师，不单单课程讲的好、受用，更是落地；人也很好与我们就像朋友一样！
——腾讯 南晓杰经理
感谢吴江老师这两天的付出，一直为我们的课程做准备，也很用心的为我们授课！让我们受益匪浅，知识内容也很实战，对于我们的工作上十分有帮助，十分感谢吴江老师！希望老师以后多多来公司指导我们哈~
——比特大陆 汪施乐经理
