《高效人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬•柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。 七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。
课程对象：基层主管 中阶主管 高阶主管
适合部门：人资 业务 行销 经营管理
进行方式：演讲 案例研究 分组讨论
导言 由内而外全面造就自己
1、七个好习惯是什么
2、改变从你的行动中展开
3、习惯的建立模型
4、习惯与品格
5、习惯决定命运
6、改变习惯要转变思维
7、成长的三层次
8、个人成功与公众成功
第一讲 习惯1：积极主动
1、人类四项独特的天赋
2、团队成员之间消极被动行为的危害
3、面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式；
4、解决问题的第一步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
5、影响圈与关注圈：重点放在影响范围上；
6、如何扩大你的影响范围；
1）可直接控制的问题：解决之道在于改变习惯。
2）可间接控制的问题：有赖改进发挥影响力的方法
第二讲 习惯2：以终为始——先定目标后有行动
1、以终为始的思维优势
2、先拟出愿景和目标，并据此塑造未来
3、千里之行始于目标
3、为什么要有个人使命宣言
4、今天的目标，决定了哪里是你的起点
5、以终为始与目标管理；
6、目标管理的模型：see-do-get；
7、怎样编制个人使命宣言与团队使命宣言
第三讲 习惯3：要事第一
1、什么是要事第一，按照你的目标、构想、价值观以及重要事务的优先顺序进行
组织与实践。次要不必放在首位，要事也不能放在第二位。
2、要事第一的个人管理
3、案例录像：柯维博士讲授要事先做
4、确认优先级的误区
5、以目标为导向的时间管理方式
6、事情的四个层次
7、怎样做到有效地活在第二象限。
8、要事第一的秘诀——有效授权
第四讲 习惯4：双赢思维
1、双赢思维鼓励我们解决冲突，并协助个人找到互惠的解决方案。
2、大家都可以是赢家。双赢思维它是资讯、力量、赞誉以及报酬的分享。
3、双赢思维的人际观；
4、人际关系领导的习惯；
5、人际交流的六种思维；
6、改写双赢剧本。
第五讲 习惯5：知彼解己—同理心沟通
1、同理心沟通的习惯：先理解别人再争取别人理解自己
2、以寻求理解为宗旨去聆听别人，而不是以回答问题为宗旨；
3、理解别人需要仁慈心；
4、争取别人理解自己需要勇气；
5、双向沟通的意义和特点
6、沟通不良的四大障碍
7、怎样避免自传式回应
8、同理心聆听的技巧——同心理沟通的五个步骤
第六讲 习惯6：协作增效
1、协作增效谈的是创造第三种选择——既非按我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜你我一孔之见的办法。
2、情感帐户与激励
3、1+1>2的精髓与集思广益
4、什么是“珍视差异”：有歧见才有收获
5、珍视差异的意义在于发展人际关系
6、协作增效的心智准备
第七讲 习惯7：不断更新
1、什么是持续更新的习惯
2、自我更新的四个面向
3、不断更新的成长原则
4、最佳的自我投资策略
【专业资质】
企业管理专家/党建专家 高级企业培训师
高级人力资源管理师 《培训》杂志特约研究员
中国总裁网特聘金牌讲师
深圳市中小企业发展研究会理事
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国法律顾问协会发起人、法律顾问
北大、武大等多所院校总裁班特聘讲师
【从业经历】
曾在富士康科技集团（120万人）10年， 历任人力资源经理、教育训练经理、富士康集团党委（党员10000余人、党支部400个、党总支40个）历任宣传部长兼党办副主任、组织部长、人资总处党总支书记、产品事业群党总支书记、集团党委委员等职。亦曾在两家上市公司担任高管，历任副总兼董秘、培训学院执行院长、集团培训总监。
【擅长领域】
企业人力资源管理、中基层管理干部能力提升训练、人才梯队建设、关键人才培养、企业内训师培养、企业商学院建设等培训与咨询。
【著作】 《虎步与狐步---郭台铭的经营故事》
【主讲课程】
01.《中层干部综合管理能力提升训练（MTP）
02.《非人力资源经理的人力资源管理》
03.《新生代员工管理与激励》
04. 《课程开发设计八段锦》
05.《TTT内部讲师训练》
06. 《结构性思维》
07.《公文写作实务》
【党建课程】
01.《2019全国两会精神》解读
02.《十九大报告》全面解读
03、《不忘初心 牢记使命主题教育》
04、《学习新党章 把握总要求》
05. 《光辉历程伟大成就 中共党史解读》
06、《中国共产党的奋斗历程和优良传统》
07、《长征与长征精神》解读
08、《党组织建设与支部工作实务》
09、《年轻干部人生哲学和成长智慧》
10、《习近平新时代中国特色社会主义思想30讲》解读
11、《增强党性修炼 新时代新担当新作为》
12、《重视和加强党的意识形态工作》
13、《弘扬传统文化 推进党员干部家风建设 》
14、《中国共产党重大事项请示报告条例解读》
15、《任正非与华为精神》
【授课风格】 深入浅出、旁征博引、诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地
【部分授课记录】
2019年5月喀什电力《深入推进党风廉政建设和反腐败斗争》《2019年两会解读》4期轮训
2019年6月鄂尔多斯供电公司《党风廉政建设》2期轮训
2019年8月深圳电信《新生代员工管理及团队激励》2期轮训
2019年9月徐州国家电网《党史中美贸易》2期轮训
2019年10月贵州都匀工行《深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想》2期轮训
2019年11月西藏阿里、昌都、那曲、山南分公司《加强党性修养，提升人格魅力》等6期党建轮训
【培训客户】
南方电网、云南电网、贵州电网、广西电网、国家电网、上海电网、中国移动、中国联通、中国石油、中国水电、中国银行、郑州银行、浦发银行、北京银行、中粮地产、智联招聘、湖北 中商集团、武汉电力设备厂、长江三峡集团、富士康科技集团、国联证券、理士国际、正义网络、迅雷网络、喀什供电、中铝集团、和效电建、小牛资本等数百家企业
【客户评价】
“闻老师饱读诗书、满腹经纶，有多年的大中型企业实际管理经验，融企业实践和理论于一体。课堂上时常旁征博引，信手拈来。这些年听他的课收益甚多，感谢老师。”
—— 图美电子 HRM 陈经理
“闻老师有深厚的文学历史沉淀和卓越的领导能力。授课系统、实战、实用。”
—— 广州太平洋马口铁公司 石科长
“闻老师为中国移动的讲的领导力、企业文化与战略管理等系列课程获得学员的高度评价。”
—— 北京天和科瑞咨询有限公司 培训部曹经理
“闻老师为南方电网讲的三天课程，寓教于乐，厚重精深！系统、精辟、实战、实效！”
—— 南方电网 培训经理 王经理
“闻老师讲课富有激情，抑扬顿挫、将专业术语平民化，以便我们理解和接受，同时老师强调课程的互动性，以多形式、频繁的互动，激发和保证学员的学习兴趣，是一位绝对技巧性、深刻性、实力派讲师。”
—— 三和源劳务派遣公司副总 戴副总
“闻老师见解独到、鞭辟入里、学识精深、敬业专业、谦和有礼、授课风趣幽默、启人智慧。”
—— 深圳爱康健齿科集团 HRD 王总
“闻老师有丰富的大中型制造业管理经验，知识渊博,授课理论联系实践,深入浅出，培训效果很好！”
—— 迅雷网络人力资源 魏副总裁
“闻老师有深厚的理论功底和丰富的大型制造业企业从业经验，他的培训系统性强、案例详实，授课深入浅出，并卓越有成效。”
—— 中国人力资源沙龙首席运营官 王总
