一、突破思维障碍系统思考：
1、管理的本质是人力资源管理
2、人力资源管理是所有管理工作的核心
3、好的CEO首先是一个好的人力资源经理
4、与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足
二、企业核心能力与人力资源价值
1、例：华为的人力资源价值贡献
2、战略性人力资源管理6大特性
3、人力资源的要素管理和自身管理
4、衡量哪些因素可以成为企业的核心竞争力的标准？
5、企业战略需要核心竞争力，核心竞争力需要核心人力资本，核心人力资本需要核心技能，核心技能需要企业建立分层分类的人力资源管理模式
6、有效的人力资源管理支持企业核心竞争能力的提升与发展
7、战略性人力资源管理模型
8、人力资源部的新角色
9、人岗匹配效度高是产生高绩效的保障
10、人力资源工作者的使命与意义
三、建构卓越企业的人力资源体系
1、例：华为人力资源管理体系
2、以战略为导向的人力资源开发与管理体系
3、基于能力的人力资源管理制度内容
4、企业效益评价与人力资源开发
5、人力资源战略的组成部分
6、案例：XX公司人力资源战略SWOT分析
7、HR分层分类的任职资格体系
四、人力资源规划是企业战略落实的桥梁
1、管理境界：扁鹊论医
2、人力资源规划是企业战略重要的的落脚点
3、人力资源规划是链接战略和人力资源日常工作的桥梁
4、人力资源规划内容（举例）
5、人力资源规划程序
五、打造基于战略的企业人力资源运行系统
1、建立系统的步骤
2、何谓系统？何谓体系？何谓组织？何谓策略？
3、组织发展总体框图（广义人力资源和狭义人力资源管理）
4、优质流程设计六步法
5、一个核心:价值评价与价值分配（考核与薪酬）
6、.四大机制：牵引机制、竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
7、六大系统：
（1）基于战略的人力资源规划系统
（2）基于素质模型的潜能评价系统
（3）基于任职资格的职业化行为评价系统
（4）基于KPI指标的考核系统
（5）基于业绩与能力的薪酬分配系统
（6）基于职业生涯的培训的开发系统
8、.四大支柱:机制、制度、流程、技术
9、最高境界:文化管理
六、HR之管理实战：选育用留策略
1、人才甄选：
（1）人才七选
（2）情绪与情商
（3）招聘选才九原则
2、人才培育：
（1）如何保证和提升培训效果
（2）企业培训的目的
（3）企业大学培训产品与服务、功能与平台
（4）企业内部培训体系搭建
（5）互联网 时代：培训体系的建立
（6）企业培训管理系统10大模块
（7）以创新的培训模式推进培训的效果
（8）基于企业发展阶段的培训体系构建思路
（9）培训成果如何转化
（10使培训有效的四大武器
3、人才任用：
（1）绩效管理的一二三四五
（2）绩效考核战略
（3）人力资源管理的核心是绩效考核
（4）绩效管理与绩效考评的区别
（5）绩效管理中的14个误区
（6）寓言故事：猎人与猎狗
（7）绩效管理成功实施七步骤
（8）管理者评价误区
（9）案例分析
（10）绩效管理流程
（11）绩效管理：结果应用
（12）人才任用案例
4、如何留住人才？
（1）多用“薪”不如多用“心”
（2）留住人才的三个策略
（3）如何留住关键人才
（4）案例：名企实践
