课程开发八段锦培训
导课:开宗明义,不忘初衷
内容:课程开发八段锦
一、选题设计:精准定位,选对“郎君”
1、定任务
2、定课题
3、定目标
二、命名设计:品牌之路,一“名”惊人
1、课程命名的要点
2、如何“一名惊人”
3、经典命名案例
4、命名设计演练
三、结构设计:完美龙身,以“纲”为骨
1、区分学习内容:态度、知识、技能
2、结构设计四步流程
3、金字塔原理,结构化思维
4、结构设计的三大工具:鱼骨图、系统图、流程图
5、课程大纲梳理演练
四、内容设计:匠心布局,“计”上心头
1、课程生动化的设计
2、课程设计五线谱的运用(时间线、内容线、方法线、情感线、辅助线)
3、知识点的开发
4、案例的开发
5、学习活动的开发
五、课件设计:标准课件,删繁就“简”
1、PPT演示课件制作要求
2、PPT演示课件制作流程
3、课件设计秘笈:总结法、复制法、创新法、酿蜜法
4、经典课件分享
六、教学设计:精彩呈现,表达生动
1、讲授条理
2、表达生动
3、收放有度
4、七大经典教学活动的设计方法:视频设计、游戏设计、通关设计、案例分
析、角色扮演、小组讨论、微信群学习
5、经典案例分享
七、检验设计:反复磨课,千锤百“炼
1、他山之石,可以攻玉
2、台上一分钟,台下十年功
3、借船出海,抽丝剥茧
八、运营设计:产品思维,项目运营
1、项目设计,思路为王
2、转化成果,胜过效果
3、持续精进,雕琢孤品
结课:回顾总结成果展示
备注:提供个性化增值服务,现场免费提供数千份丰富的课程设计素材(PPT模板、图片、背景音乐、视频与案例),让学员可以拿之即用。现场协助学员优化课件,提升课程演绎效果。
【课程背景】
HR领域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理模式经过实践证明其价值后,HRBP就成了组织业务管理与发展的方案实施者和变革催化师。但是,在这一角色的转变过程中,HRBP往往缺乏实战的工具,方法和有
【前 言】
作为一个中层经理,您是否会常常感到苦恼:
为什么我的下属总是不能胜任工作?
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的团队不稳定,凝聚力差,离职率偏高?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,忙的难以分身?
【课程背景】
《高效人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬•柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。 柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物
【课程特色】
针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的
科学性:对标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的科学性合理性
实操性:精选了多个咨询案例在课程中深入讲解
工具性:
【课程目的】
激发企业员工的爱国热情和奋斗精神,激发员工的工作热情和斗志,让员工工作充满价值感、使命感、紧迫感,在中美贸易战背景下,让员工明白自己的历史责任和使命,只有强大的中国,才能屹立于世界,才能受人尊重,只有立足本职、发奋图强,做出业
【课程目标】
深刻了解中国共产党领导的工农红军二万五千里长征的历史背景、历史事件,历史意义。学习感悟长征精神:乐于吃苦,不惧艰难的革命乐观主义;勇于战斗,无坚不摧的革命英雄主义;重于求实,独立自主的创新胆略;善于团结,顾全大局的集体主义。其
2020年两会精神内容解读
【课程前言】
2020年全国两会即中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第三次会议和中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第三次会议。
十三届全国人大三次会议于2020年5月22日在北京召开,全国政协十三届三次
有效沟通与协作培训课程
课程背景:
为什么我自认为表达的很清晰,你却仍然会误解我的意思?
为什么我会觉得和有些人沟通真累,甚至是无法沟通、相互难理解难达成共识?
为什么我们沟通的出发点是解决问题,却引出诸多不良情绪?反产生了隔阂和成
新生代员工管理培训课程
课程背景:
随着新生代(85后/90后)进入职场,逐渐成为职场上的生力军,传统的管理理论与实践遭遇到前所未有的挑战,不少企业部门管理者感叹在管理新生代员工时遇到了“四大难”:制度执行难、有效
结构性思维课程培训
课程背景:
作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?
*部门管理者在决策时往往陷入两难境地,无法取舍
*不知道如何在第一时间把握解决问题的关键
*如何在短时间内让他人清楚理解你的意图
*向领导汇报时,汇报半小时了上