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领导力 MTP中层管理时间管理创新管理跨部门沟通技术转管理执行力团队协作商务礼仪绩效管理企业文化培训管理现场改善国学

共赢领导力课程大纲：　　一、领导与绩效　　领导本质：引导人心，激发潜能　　首先是领导者，然后是管理者　　领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事　　用好魔杖：领导者的五种权力　　工作中避免领导力缺乏的十种情况　　

向劳模学专业精神课程大纲：　　什么是“劳模” 　　中央政府对“劳模”的评价与方针　　劳模，就在我们身边　　劳模的类别　　劳模精神解析　　劳模精神与专业主义　　向劳模学习：为什么　　向劳模学习：学什么　　向劳模学习：怎

战略新思维——战略远见与变革管理课程大纲：　　1. 企业属性定位　　企业的本质：存在意义　　企业功能：麦肯锡7S，科特勒企业模型，企业生命规律曲线（ELC）　　企业架构：集团管控的三种定位，公司组织结构的新语言　

价值观管理课程大纲：　　**单元 价值观就是“观价值” 　　什么是价值观　　价值观是如何形成的　　价值观是如何影响人们的思想与行为　　价值观在一个人人生中的地位和作用　　价值观在人际交往中的地位和作用　　价值观

文化力量八加一课程大纲：　　1 引言：文化自觉　　1.1 成功在于文化　　1.1.1成功个人的特征　　1.1.2成功企业的特征　　1.1.3成功特征的文化属性　　1.2 文化是基于外在体悟的

高绩效的企业文化管理     人人都知道企业文化，但很少人能说清楚企业文化到底是什么，更少的人能真正建立起强有力的积极的企业文化，然而，却正是这些少部分的人能将企业引向卓越和长青的英雄。关于企业文化，下列

课程说明　　执行力就是de到成果(一种达到甚至超越预期目标的结果)的行为能力。　　zhuo越执行力是一个企业zhen正的核心竞争力，也是一个人取得成就的核心能力。　　但是，zhuo越执行，并非简单的“打鸡血”“冲冲杀杀”。　　需要明确目标，

课程说明　　企业文化是软实力，决定着企业经营的硬实力，是企业持续发展和竞争活li的源泉。　　在拥有you秀文化的企业中，员工凝聚力强、归属感强，他们从内心深处认同公司的价值观，从而激发出非凡的工作主动性、创造性，而且企业拥有稳定和zhuo越

培训背景　　公司各部门(中xin)参与制定形成了客观、可执行的公司战略。　　这是从上下结合的结晶。　　但还要从上到下进行战略fen解，落实总体战略的目的、目标。　　在战略fen解中，如何定位公司下属各战略单元的战略使命，从而确定目标体系、关