共赢领导力
共赢领导力
课程大纲：
一、领导与绩效
领导本质：引导人心，激发潜能
首先是领导者，然后是管理者
领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事
用好魔杖：领导者的五种权力
工作中避免领导力缺乏的十种情况
领导者与管理者区别
领导者6P特质
二、识别领导情景
领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择
下属准备度：意愿与能力的四种组合
练习：判断下属准备度水平
领导风格：关系导向与任务导向法人四种组合
领导风格匹配图
练习：如何选择领导风格？
三、情景领导技术
四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是：
指挥式领导技术——“挥挥手”
教练式领导技术——“手把手”
激励式领导技术——“暖暖手”
授权式领导技术——“松开手”
期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。
四、动态情境领导
公司发展与员工个人的成长
被领导者准备度的不同变化
领导者领导风格的自主调整
提升领导力的日常修炼技法
变革与创新培训
课程说明：
我们是否面临不得不做出决策的变革机会？
如果不及时做出变革的选择，或者做出了不应该的选择，我们将失去什么？
能及时抓住变革机会，并让团队支持这种变革么？
为何很多变革都流产或失败？
哪些具有强烈变革意识的人或组
如何从技术到管理培训课
课程说明：
很多经理人都是从业务骨干选拔出来的。他们被选拔的理由，往往是个人工作成绩突出、工作习惯优秀、具有奋发向上的精神状态。
但是，业务能手到管理高手的转换是有挑战的，越明确意识到转型的要求和方法，转型中的困扰
卓越执行力培训
课程说明
执行力就是得到成果（一种达到甚至超越预期目标的结果）的行为能力。
过去，我们谈到执行力往往暗指个人的执行力：一个人如何在既定目标下能够高效率完成任务，他应该具备什么样的主观品质（如信念、意志力、精益求精精神）以及
团队领导力沙盘培训课
课程介绍
本课程为根据管理经典着作《领导力》（库泽斯）与《团队五大障碍》（兰西奥尼）所涉及的经典沙盘课程。
针对一个领导者如何率领团队创造卓越价值的同时实现高度的团队协同和团队成长。
课程人数：40人左右
时间：3天
高效工作计划培训
培训分析与课程说明
目标与计划管理是企业战略落地、年度目标实现的非常重要的工具。
但是，很多企业计划繁多，执行不力，造成资源浪费，员工工作倦怠，监控不力，最终严重影响企业绩效的实现。
究其原因，根本症结在于人们是按过去做
领导者的沟通艺术培训
课程说明
领导者最重要的责任，是决策、推动变革、激励和培养团队。其共同的能力要求就是沟通能力。
会沟通，路路通，一顺百顺。不会沟通，有力出不上，有心没有力，一切都觉得被动、掣肘、对抗。
沟通可以从道法术上来融会贯通。
战略规划与执行培训
培训背景
公司各部门（中心）参与制定形成了客观、可执行的公司战略。
这是从上下结合的结晶。
但还要从上到下进行战略分解，落实总体战略的目的、目标。
在战略分解中，如何定位公司下属各战略单元的战略使命，从而确定目标体系、
课程说明：
针对中基层管理者定制设计的精品课程。尤其适用于刚刚从业务岗位调整到管理岗位的新任管理者，或者适用于担任管理者角色多年但没有接受过正规的管理能力培训的人员。
管理者首先要明确自己的管理角色。然后要会判断下属的工作状态和行为风格，然
课程说明
谈起国学，有人说太虚、太空、太迂腐……或者太神秘、太博大、太难以琢磨……
有人说，企业管理还是西方的好，西方市场经济200多年了，中国才多长时间，干么需要国学。
现在企业领导
课程说明：
新任经理人如何快速明确新任角色的要求？
如何快速了解工作状况，并形成初步判断？
如何根据初步判断，形成管理计划？
起初的100天是关键的。
对自己的形象建立、任责信心，对下属的权威影响，对工作局面奠定良好基础，对相关合作方形成良
