银行票据营销课程简介
授课风格:
语言幽默、生动流畅、充满激情、感染力强。
关注成年人的学习特点,采用灵活的教学方式,达到“润物细无声”的效果。
案例丰富、观点鲜明、见解独特。课程具有很强的系统性和实操性,赢得参训学员一致好评。
注重学员学习效果,从动作到理念,鱼渔兼顾,崇尚学员学习完成后能自动自发地分析问题,解决问题。
课程大纲:
第一模块:票据业务营销关键节点解读
第一节:有的放矢——找准目标客户
Ø加工制造业:如塑胶厂,五金厂,纺织厂等
Ø销售:电器、医药等
Ø钢铁:武钢、铝业等
Ø资源类 :电力、煤矿、煤业等
第二节:风险管控——营销流程关键要素
Ø营销前提
ü 授信
ü 利率
ü 全行营销 集中办理
Ø办理条件
ü 账户
ü 真实贸易背景
ü 未到期且要式完整的银承汇票
第三节:利益盘点——票据业务给企业带来的利益
Ø增加利润(调节利润)
Ø优化资产结构
Ø增加流动性管理工具
Ø调控贷款规模
第四节:利益盘点——票据业务给银行带来的利益
Ø效益性
ü 直接收益及资本回报越来越高
ü 较少资金及规模实现较多利润
ü 提前实现利润
ü 通过加快周转实现大量非利息收入
Ø流动性
ü 变现能力强
ü 流动速度快
ü 融资期限活
ü 操作方式简单快捷
Ø安全性
第二模块:基于营销话术的票据营销四步法
第一步:客户开发——寻找/创造客户
Ø选择现金流大的批发企业
Ø宣传动员改付现金为票据
Ø帮助企业算理财账
Ø能放贷款的项目也可以改票据为客户锁定成本
相关案例:客户选择员工——客户经理拓展业务实例
第二步:彰显特点——强调给企业带来的利益
Ø票据营销话术设计原则
ü 精简有力
ü 针对需求
ü 有煽动性
ü 巧妙煽动
ü 典型故事
ü 对比成交
ü 二选一
ü 最后期限
ü 收益数字化
常用吸引话术及特点:
ü 增加存款利息收入
ü 获得利差收入
ü 不增加财务成本
ü 专门设计理财方案,降低财务成本
相关案例:以银行应付利息质押,提前计息,签发票据(准全额)
第三步:实现价值——票据产品呈现技巧
Ø银行产品的五个层次
Ø陈述产品利益的FAB方法
Ø陈述产品利益四步曲
Ø陈述产品利益的七个技巧
情景模拟演练:陈述某小企业票据产品利益
第四步:客户关系——建立合作共赢关系
Ø建立亲和信赖——亲近关系的8大方法
Ø逐步建立成共赢的真诚朋友关系
Ø构筑专业权威——构建信任关系
Ø差异化客情关系服务
第三模块:长效跟踪与保障机制
Ø贴现业务监督
ü 月度目标、周计划分解与跟踪
ü 导入贴现业务指标跟踪表单
Ø客户变动预警
ü 每日调度与重点客户监督
Ø营销话术优化
ü 每周关键营销话术汇总
课程定位:如何吸引、激励、影响每一位听众! 课程背景: 故事时代已经到来!“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
培训受众:景区导游员、导游,博物馆导游员,房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为,提升员工的“精、气、神”;提升接待人员的服务水平;加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间:2天,6小时
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性
课程目标:通过本课程的学习,学生应实现如下目标:知识目标:重点掌握以下知识点:旅游、旅游者、旅游资源、旅游业、旅游市场的概念及性质;旅游资源的开发和保护;旅游对经济、社会文化以及环境的影响;如何实现旅游的可持续发展。能力目标:了能够解旅游活
课程背景: 在利率市场化和金融脱媒的趋势下,农村商业银行面临的竞争压力越来越大,作为农商行的支行长在肩对巨大的指标压力下,在应对客户无理要求的情况下,在面对金融市场开拓的困境下,往往只能用“三无”(无应对、无规范、无标准)管理来进行应对。本
金融改革时代,银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代,新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素:一、两难困局约束:“没有资金时想资金,资金成本上升后想如何提高收益”是目前大多数农商行面临的“两难”处境。
农商行转型时代,目前农商行网点营销存在以下的问题:1、业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求。2、无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失。3、产品