互联网思维下营销战略思维课程简介
课程背景:
阿里曾有一句话经典的话:“世上唯一不变的只有变化”。随着互联网时代的高歌猛进,不少企业的经营思维开始转变,百度、阿里巴巴、腾讯正以迅雷不及掩耳之势进行着跨界经营,他们利用互联网平台思维触及了通讯业、零售业、地产业、金融业、传媒业,这说明互联网时代它有它的营销思维,如果在这样一个时代下你的企业还不愿意学习,那么你有可能成为下一个诺基亚、下一个柯达。同时,我们说互联网思维下的营销是什么?他和传统的广告区别在于可以实现“零成本的营销”和“精准化的营销”,通过互联网思维,不但可以节省企业运营成本,也可以让我们的营销变得更加的精准化和扩散化。这就是我们开设这堂课的目的。
课程收益:
通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。
课程时间:1天,8小时/天
授课方式:大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。
课程大纲:
第一讲:互联网思维体系及落地策略
一、互联网之前的商业世界
二、互联网发展的两个阶段
互联网发展的第一阶段:“联”的阶段
互联网发展的第二阶段:“互”的阶段
三、互联网的11大核心思维
1、用户思维
- 一切以用户为中心
- 得“屌丝”者得天下
- 用户体验至上
- 案例:招商银行的微信银行APP
2、跨界思维
- 跨界“野蛮人”,重塑产品格局
- 打破现有的利益分配格局,把握跨界制胜的命门
- 用户体验是跨界制胜的关键
- 敢于自我颠覆、主动变革是企业转型和生存之道
- 案例:余额宝
3、参与思维
- C2B模式:让用于参与到产品设计和创新中来
- 粉丝经济:让用户参与到品牌建设中来
- 案例:小米手机的制造流程
4、痛点思维和兴奋点思维
- 需求要抓得准
- 自己要逼得狠
- 管理要盯得紧
- 要敢于“毁三观”
- 案例:打车软件和微信红包
5、微创新思维——先开炮后瞄准
- 进入“微”时代
- 微创新成为主流的背后逻辑
- 如何实践“微创新”?
- 怎样做到快速迭代?
- 案例:百度的运营思维
6、免费思维羊毛出在狗身上
- 免费的玩法
- 免费策略的两个原则
- 案例:360杀毒软件模式
7、流量和口碑思维
- 流量的本质是用户关注度
- 流量的核心手段是口碑相传
- 案例:特斯拉电动车的特殊营销
8、平台思维
- 平台是互联网时代的驱动力
- 构建多方共赢的平台生态圈
- 把企业打造成员工的平台
- 案例:用淘宝思维管理理发店
9、事件营销和病毒思维
10、“大数据”思维
- 一切皆可数据化
- “声嘶力竭”的大数据
- 数据资产成为核心竞争力
- 未来有价值的公司,一定是数据驱动型的公司
- 精准化营销:大数据带来的管理变革
- 案例:“小时代”电影的广告策略、大数据下没有隐私
第二讲:用互联网思维改造企业营销模式
一、营销互联网化
1、互联网营销的灵魂:巧借事件营销低成本打造品牌
2、颠覆性的力量:微信营销如何成为营销新利器
3、“微”力无穷:如何借微博营销以“微”力改变市场地位
二、销售互联网化
1、产品与品牌规划
谁是消费者, 陈欧体走红的市场营销启示
2、构建互联网销售体系
外部平台的打造
3、如何提升转化率
卖点突出的设计
三、整体运营互联网化
1、动态化
2、融合化
3、全员化
课程定位:如何吸引、激励、影响每一位听众! 课程背景: 故事时代已经到来!“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
培训受众:景区导游员、导游,博物馆导游员,房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为,提升员工的“精、气、神”;提升接待人员的服务水平;加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间:2天,6小时
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性
课程目标:通过本课程的学习,学生应实现如下目标:知识目标:重点掌握以下知识点:旅游、旅游者、旅游资源、旅游业、旅游市场的概念及性质;旅游资源的开发和保护;旅游对经济、社会文化以及环境的影响;如何实现旅游的可持续发展。能力目标:了能够解旅游活
课程背景: 在利率市场化和金融脱媒的趋势下,农村商业银行面临的竞争压力越来越大,作为农商行的支行长在肩对巨大的指标压力下,在应对客户无理要求的情况下,在面对金融市场开拓的困境下,往往只能用“三无”(无应对、无规范、无标准)管理来进行应对。本
金融改革时代,银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代,新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素:一、两难困局约束:“没有资金时想资金,资金成本上升后想如何提高收益”是目前大多数农商行面临的“两难”处境。
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