内塑心态,外塑能力--成就个人业务销售冠军
内塑心态,外塑能力--成就个人业务销售冠军
**单元:销售冠军的心态培养训练
1. 心态:为成功而梦想
2. 准备怎样迎接成功,成功是什么?财富,地位?
3. 设想你心目中的成功销售是怎样的?
4. 金融危机下,如何应对销售中的压力
5. 思维会影响行动--行动会影响情感
6. 你有潜意识,有潜能。
7. 成功只须选择正确的习惯。
8. 案例1:选择营销个人业务,选择成功的捷径
第二单元:销售冠军的目标达成训练
1. 目标培训法
2. 目标的特质
3. 人生目标,工作目标与职业目标
4. 设立每月,每周、每日的预期销售目标。
5. 如何达成目标:
6. 达成目标、享受过程。
7. 成功可以模仿,成功可以复制,照成功者的信念做。
8. 听听成功者的声音
9. 案例:理财业务与理财产品的目标分析与达成
第三单元:销售冠军的销售方法训练
1. 营销的三招,朴素但实用
2. 对公业务营销的八个武器
3. 理财业务销售的成交技巧
4. 自我总结
5. 达成销售的五个步骤
6. 拿来主义
7. 六脉神剑、小李飞刀、化骨绵掌、情境催眠
8. 向高手学习
9. 案例:从定投到“一对多”营销
第四单元:销售冠军的团队意识训练
1. 认识客户与我们自己
2. 团队性格分析
3. 与大堂经理与网点负责人合作
4. 学会适应环境
5. 内部客户意识建立
6. 前台与后台的联动
7. 沟通技巧与情商关系
8. 案例:招商银行的1 1PK花旗的1 1 1模式
第五单元:销售冠军的职业生涯规划
1. 做销售的目的,业务不断达成以后
2. 当我有钱以后
3. 我的未来规划
4. 个人客户营销管理
5. 做自己的营销教练
6. 发挥我的优势
7. 案例:花旗与广发行零售业务人员培养模式
第六单元:销售冠军的学习能力训练
1. 高效率的时间规划与管理
2. 策划未来
3. 什么是你有生产力的事?
4. 结交伙伴与挚友
5. 如何平衡读书与实践
6. IQ EQ BQ SQ XQ
7. 案例:金融的更新速度PK掉秀发的速度PK我的成长速度
课程定位:如何吸引、激励、影响每一位听众! 课程背景: 故事时代已经到来!“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
培训受众:景区导游员、导游,博物馆导游员,房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为,提升员工的“精、气、神”;提升接待人员的服务水平;加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间:2天,6小时
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性
课程目标:通过本课程的学习,学生应实现如下目标:知识目标:重点掌握以下知识点:旅游、旅游者、旅游资源、旅游业、旅游市场的概念及性质;旅游资源的开发和保护;旅游对经济、社会文化以及环境的影响;如何实现旅游的可持续发展。能力目标:了能够解旅游活
课程背景: 在利率市场化和金融脱媒的趋势下,农村商业银行面临的竞争压力越来越大,作为农商行的支行长在肩对巨大的指标压力下,在应对客户无理要求的情况下,在面对金融市场开拓的困境下,往往只能用“三无”(无应对、无规范、无标准)管理来进行应对。本
金融改革时代,银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代,新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素:一、两难困局约束:“没有资金时想资金,资金成本上升后想如何提高收益”是目前大多数农商行面临的“两难”处境。
农商行转型时代,目前农商行网点营销存在以下的问题:1、业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求。2、无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失。3、产品