企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
王毅
王毅
高级人力资源管理师、高级营销策划师
擅长领域:人力资源规划
常住城市:山东省 济南
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

互联网+下银行存量客户的价值挖掘技巧

主讲老师:王毅 所属分类:培训管理

在互联网+这个时代,没有存量客户,就没有业绩的保障。对于一个支行来说,谁掌握了忠诚的存量客户,谁挖掘出存量客户的价值,推就找到了致富的金矿。银行微利时代,“存量客户”的价值挖掘已成为银行工作的重中之重。但银行还是以传统的存量客户管理方式为主,这种方式难以适应互联网+趋势下的存量客户管理的需求,掌握新的存量客户的管理方式才能更好地挖掘出互联网+下存量客户的价值。

【培训目的】

1、了解和适应互联网+下存量客户管理与价值提升的变化;

2、培养互联网+下存量客户价值提升与需求挖掘的新理念和新思路;

3、具备互联网+下存量客户价值提升与需求挖掘的新格局和新流程;

4、掌握互联网+下存量客户价值提升与需求挖掘的新的营销方法和营销工具;

4、熟练基于互联网+下存量客户价值提升与需求挖掘的沟通话术与管理技巧;

【适合对象】 对公客户经理、支行长、客户经理

【培训课时】 2天

【培训模式】 情景演练、问题讨论、方法应用、工具学习、行动计划

【培训大纲】

第一部分、存量客户对银行的深度价值

1、营销本质的变迁

2、基于以顾客为中心思想和关系营销发展的结果

3、存量客户管理特征和技术成型

4、存量客户对于银行战略实现的战术意义

5、存量客户对于银行的三大作用

4、存量客户关系发展模型

2、存量客户对营销业绩的启发

第二部分、存量客户的管理与分层分级开发计划

1、存量客户管理和市场细分的结合

2、存量市场地图制定:明确银行和用户之间的价值链

3、存量客户的识别和定位

4、层级计划体系与存量客户营销策略

5、不同细分市场的存量客户细分与营销战术的制定

第三部分、互联网+下存量客户价值挖掘技巧之一:存量客户的互联网式圈养管理

第一节、存量客户互联网式圈养管理的互联网管理:

1、微信是最好的发声平台

1、1和用户互动增加用户黏性

1、2推送信息时间段要选好

1、3案例分享:推送有价值信息让用户主动为你带来流量

1、4案例研讨:如何与用户互动——卡姿兰互动方式

2、在微博和粉丝亲密互动

2、1标杆案例:在微博征集粉丝意见

——雕爷牛腩收集粉丝意见、小米的意见收集

2、2案例讨论:在微博中借突发事件营销

——周鸿祎的事件营销、拍摄营销、吵架营销

2、3成功借鉴:微博抽奖活动是聚人气的良方

——三亚百花谷的“星座美食猜猜看”活动

3、在QQ群发宣传与管理

3、1将QQ空间装扮成企业官网

3、2多发一些原创日志和说说

3、3 成功借鉴:在QQ空间展示自己企业的作品

——捷豹汽车在QQ社区的活动案例

4、让APP成为你的自媒体阵地

4、1在APP上组建圈子

4、2开展社区让用户互动问答

4、3在APP上派发福利吸引用户

——宝宝树的育儿圈“母乳喂养大本营圈”管理阵地

5、银行如何将线下的用户采用互联网式的管理

5、1银行如何圈子好存量客户;

5、2银行如何光明正大地管理存量客户;

5、3管理存量客户的三大目标

5、4存量客户客理的线上与线下模式的结合

第二节、存量客户互联网式圈养管理的内容管理:

——通过内容管理来有效提升存量客户的满意度:

1、没有人会理睬和他无关的内容

成功小巧门之一:生活小智慧用户会欢迎

成功小巧门之二:要多发布一些相关性信息

——案例分享:咖啡之翼的生活小智慧

2、与社会热象共鸣

成功小巧门之一:制造热点来营销

成功小巧门之一:热门话题建立速度要快

成功小巧门之一:借助最热门的综艺节目炒热活动

——案例分享:金龙鱼制造热点来营销

3、内容要能够引发情感共鸣

成功小巧门之一:从消费者易感怀的事物下手

成功小巧门之一:通过情感共鸣吸引客户为粉丝

成功小巧门之一:从消费者面临矛盾的事物入手

——案例分享:锤子手机罗永浩的情感销售

4、迎合粉丝向身边朋友炫耀的需要

成功小巧门之一:内容要和时尚相结合

成功小巧门之一:幽默的内容人人都喜欢看

成功小巧门之一:独特的观点才受用户欢迎

——案例分享:巴黎欧莱雅的粉丝产品

5、人们天生喜欢听故事

成功小巧门之一:将需要宣传的思想注入故事中

成功小巧门之一:在你的品牌故事中塑造一个“英雄”

成功小巧门之一:品牌故事要有传播价值

——案例分享:口罩品牌九头鹰的成功故事传播

6、银行通过内容的有效管理提升圈子客户满意度

6、1 标杆的存量客户管理策略

6、2 存量客户的内容管理思路

6、3 存量客户的内容管理步骤

第三节、圈养客户的需求深挖与价值提升:

1、对圈养的客户进行忠诚度分类细分

2、开展宣传造势,引发客户购买欲望

3、通过内线和粉丝进行口碑宣传

4、制造饥饿营销,让用户哄抢

5、运用好人性心理学原则进行客户价值提升

——案例分享:银行的存量客户政策分化思路

第四部分、互联网+下存量客户价值挖掘技巧之二:存量客户的价值提升营销

方法一:根据存量客户数据库进行名单式销售

1、1将产品有针对性地推销给存量客户

1、2提供极致体验促使用户重复购买

——案例讨论:五格货栈的存量客户的名单式营销

——案例学习:如何针对不同的存量客户进行分发

方法二:挖出用户痛点,提升用户购买率

2、1不同的客户有不同的痛点

2、2从所卖产品类型、功能入手挖掘痛点

2、3通过询问的方式试探用户痛点

——案例讨论:俏十岁针对不同痛点的营销

——案例讨论:银行针对不同后向流量客户的营销策略

方法三:不要止步于一次成交,还要懂得追销

3、1追踪用户,给予更优质的产品和服务

3、2添加增量追售奖品

3、3惊喜特惠打动新用户

——方法学习:如何做好二次营销;

——方法学习:如何做好深度捆绑;

方法四:发动用户转介绍

4、1增加产品附加值

4、2为客户着想客户才愿意帮你

4、3让优质客户转介绍

——方法学习:让客户转介绍的方法与技巧

——案例学习:客户转介绍的成功案例

第五部分、总结与提问。

上一个:邮务类产品创新管理

王毅老师的其他课程

故事演讲力
课程定位:如何吸引、激励、影响每一位听众! 课程背景: 故事时代已经到来!“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的
对公客户存款营销技能提升
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
开门红产能提升之对公营销能力提升课程简介
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。
“胜终端、赢在对公”对公客户存款营销技能提升实战训练营(三级对公客户经理存款营销活化训练)
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
导游员日常礼仪规范与讲解能力提升课程简介
培训受众:景区导游员、导游,博物馆导游员,房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为,提升员工的“精、气、神”;提升接待人员的服务水平;加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间:2天,6小时
旅游人力资源管理
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性
旅游学概论
课程目标:通过本课程的学习,学生应实现如下目标:知识目标:重点掌握以下知识点:旅游、旅游者、旅游资源、旅游业、旅游市场的概念及性质;旅游资源的开发和保护;旅游对经济、社会文化以及环境的影响;如何实现旅游的可持续发展。能力目标:了能够解旅游活
对标转型——农商行网点转型发展关键推动的对标管理
课程背景: 在利率市场化和金融脱媒的趋势下,农村商业银行面临的竞争压力越来越大,作为农商行的支行长在肩对巨大的指标压力下,在应对客户无理要求的情况下,在面对金融市场开拓的困境下,往往只能用“三无”(无应对、无规范、无标准)管理来进行应对。本
管理转型——农商行营销团队高效能管理转型
金融改革时代,银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代,新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素:一、两难困局约束:“没有资金时想资金,资金成本上升后想如何提高收益”是目前大多数农商行面临的“两难”处境。
营销转型——农商行网点营销能力提升训练营
农商行转型时代,目前农商行网点营销存在以下的问题:1、业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求。2、无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失。3、产品

推荐讲师

更多 >
赵汉青
赵汉青
《高效能人士的七个习惯》授权讲师
常住城市:北京市
姚儒国
姚儒国
酒店管理专家
常住城市:南京市
蒲黄
蒲黄
企业绩效落地管理引领者
常住城市:北京
李椿雨
李椿雨
中国讲师联盟核心讲师
常住城市:深圳
谭少仁
谭少仁
薪酬绩效设计专业导师,企业运营系统建设导师
常住城市:重庆市
谌剑波
谌剑波
岗位经验内化项目原创导师
常住城市:广东 - 深圳
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。