门店销售动作分解
对象
导购员、店长、门店经理、市场督导、业务代表、销售经理、销售培训师等
目的
打造高效的门店销售流程,步步为营引导顾客购买
内容
第一部分:顾客购买心理分析 1-1、建材行业与服装行业的顾客购买心理对比分析 -建材行业的采购特点:金额大、周期长、顾客无知、多人决策 -建材行业的导购技巧:现场的效率型销售技巧与顾客离店后的电话跟单技巧 【小组讨论:了解我们的顾客和我们的销售订单】 1-2、建材行业顾客购买阶段分析 -不同的购买阶段顾客心理特点:一“逛”二“比”三“决定” -针对不同阶段的顾客心理,导购人员的应对技巧 1-3、建材行业顾客选购产品的要素 第二部分:门店销售动作分解 2-1、在没有顾客以前,你在干什么? -了解导购人员的非销售时间 -“忙碌”是吸引顾客走进门店的最佳手段 2-2、照明行业门店销售动作分解(10:00-12:00) 第一步:迎宾 -常见的迎宾错误动作 -正确的迎宾做法(尊重、问候、服务) 「互动游戏:尊重从对人的关注开始(NLP沟通应用技巧)」 第二步:开场 -导购开场的6个最佳时机 -导购开场的4种有效方法 「互动游戏:赞美的技巧」 第三步:识别顾客 -第一次走进门店的顾客通常会问哪些问题 -课程重点1:快速判断出顾客今天买还是不买? 课程重点2:针对不买的顾客,我们该怎么做? 【小组讨论:有哪些方法可以刺激顾客今天就买】 第四步、体验 -有效沟通,赢得信任 (顾客需求的层次;挖掘顾客需求的3种方法) -专业展示,建立标准; (产品的层次;UPS独特卖点;产品介绍方法;2种体验形式;产品演示动作) 【案例分享:华帝吸油烟机导购大姐的产品演示技巧】 【小组讨论:产品演示的基本步骤】 -完美服务,超越期望 (服务标准、服务流程、服务态度、服务等待时间) 【推荐阅读:建材导购,态度比技巧更重要】 -收集顾客信息 (如何才能要到业主的电话号码?) 【小组讨论:怎样才能快速了解顾客的购买预算】 第五步:设计 -为顾客定制产品方案 第六步:跟进 -吸引顾客第二次上门的5种有效说辞 -业主第二次上门,3种顾客关系的处理 【小组讨论:如何处理邻里关系、设计师与业主关系、夫妻关系、老小关系?】 第七步:开单 -识别顾客的购买信号 -主动要求成交的7种方法 -收银台的细节管理 第八步:送宾 -让顾客买得高兴 -让顾客愿意转介绍
课程定位:如何吸引、激励、影响每一位听众! 课程背景: 故事时代已经到来!“故事的力量”日渐让人们接受并广泛应用,让人们信服!甚至有 很多跨国公司开始在组织内设置“首席故事 官”的职位。“讲故事”成为了一项综合了情商、 教育、神经系统科学的
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键大的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。
项目实施背景在新常态下 银行对公业务领域激烈的竞争越来越趋于白热化,银行当前重中之重的工作是要持续不断的大力开拓新客户,提升存款额度,同时能够高效稳定老客户,不断减少业务运营成本,尤其是银行对公客户业务的获取和保有能力直接决定银行的收益和前
培训受众:景区导游员、导游,博物馆导游员,房地产售楼导游员等。课程收益:规范员工行为,提升员工的“精、气、神”;提升接待人员的服务水平;加强员工对“标准化、优质化接待服务”的认识和理解,努力提高一线接待人员的综合素质。培训时间:2天,6小时
一、课程概况课程中文名称旅游人力资源管理课程英文名称Human resources management in Tourism课程编号课程简介《旅游人力资源管理》本书系统地讲述了旅游人力资源管理的基础理论、基本知识和实用技能。它是一门应用性
课程目标:通过本课程的学习,学生应实现如下目标:知识目标:重点掌握以下知识点:旅游、旅游者、旅游资源、旅游业、旅游市场的概念及性质;旅游资源的开发和保护;旅游对经济、社会文化以及环境的影响;如何实现旅游的可持续发展。能力目标:了能够解旅游活
课程背景: 在利率市场化和金融脱媒的趋势下,农村商业银行面临的竞争压力越来越大,作为农商行的支行长在肩对巨大的指标压力下,在应对客户无理要求的情况下,在面对金融市场开拓的困境下,往往只能用“三无”(无应对、无规范、无标准)管理来进行应对。本
金融改革时代,银行业间的竞争标志着金融行业开始进入业绩管理的时代,新一轮的市场竞争正更加激烈。目前制约农商行网点业绩提升的有三大因素:一、两难困局约束:“没有资金时想资金,资金成本上升后想如何提高收益”是目前大多数农商行面临的“两难”处境。
农商行转型时代,目前农商行网点营销存在以下的问题:1、业务量的简单增长:量的简单增长难以支撑收入的持续增长的需求。2、无差别服务的困境:无差别服务最大的问题是无法留住价值客户,结果就是让普通客户“驱逐”优质客户,从而导致大客户流失。3、产品