企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
擅长领域:班组长
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

安全精细化管理

主讲老师:王延臣 所属分类:安全生产

安全精细化管理

**章  安全管理组织设计与岗位职责

**节 安全管理组织设计

第二节 安全管理岗位职责

第二章 安全培训教育精细化管理

**节 安全培训

第二节 安全教育

第三章 环境安全精细化管理

**节 环境安全分析

第二节 环境安全改善

第三节 环境管理体系

第四章 技术安全精细化管理

**节 工艺安全设计

第二节 安全装置设置

第三节 工艺参数控制

第五章 设备安全精细化管理

**节 设备安全防护

第二节 设备安全操作

第三节 设备安全维修

第六章 作业安全精细化管理

**节 安全作业标识

第二节 现场安全作业

第三节 安全作业证管理

第七章 安全检查精细化管理

**节 进行安检准备

第二节 编制安检规范

第三节 实施安检作业

第八章 安全评估考核精细化管理

**节 安全评估

第二节 安全考核

第九章 安全预防精细化管理

**节 安全预警

第二节 预案编制

第三节 安全预案

第十章  安全事故精细化管理

第十一章 安全用品精细化管理

第十二章 职业健康安全精细化管理

上一个:班组长执行力和领导力

王延臣老师的其他课程

服务业5S6S精益管理
服务业5S6S精益管理 服务业5S/6S精益管理 【培训背景】 5S/6S管理已经在中国获得了许多企业的认可、接受和应用,取得了很好的发展。但 是,由于起源于制造业的背景以及5S/6S自
激发班组活力创建卓越班组
激发班组活力创建卓越班组 激发班组活力 创建卓越班组 ——消除班组建设的困惑与误区,掌握卓越班组建设的内核与方法! [课程背景]Curriculum backgroun
目视管理与持续改善7S
目视管理与持续改善7S 目视管理与持续改善7S [课程背景]Curriculum background 制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具零乱摆放,机器
向丰田学习5S6S管理
向丰田学习5S6S管理 向丰田学习5S/6S管理 [课程背景]Curriculum background 企业竞争看管理,管理看现场,打造高效有序的生产现场和优
卓越绩效模式
卓越绩效模式 追求卓越经营质量之利剑 --卓越绩效模式培训及案例解读 《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为企业提供了一套评价标准 ,企业运用它可以不断评审自身
门店销售技巧
门店销售技巧 1.对企业而言,大的成本,不是广告和推广费用,而是没经过训练的员工,他每天都在得罪企业的客户;2.教育不等于训练,教育告诉你什么是对,训练才能让你把事情做对。教育可改变观念,训练能改变行为,培训是企业回报率高的投资,越是
区域市场快速提高销量的10大黄金法则
区域市场快速提高销量的10大黄金法则 1、**人员管理快速抢占市场——先把人“勒紧”: 观念:任何市场销量有问题,首先应该反思的是人员管理和执行力——销量是人做出来的,人动起来销量一定会增加。 动作:**人员日常工作内容规定、员工行踪
从优秀到卓越---如何做个赢老板
从优秀到卓越---如何做个赢老板 **单元:传统经销商的经营瓶颈1、经销商“坐商”经营现状剖析。2、经销商的两条出路:猎人?农夫?3、做品牌树品牌是未来发展的必然选择。4、小组讨论:SWOT分析,形成突破传统经营的思路与对策。 第二单
5S|6S管理现状诊断评价
5S|6S管理现状评价简介:  委派咨询团队深入到企业现场,以第三方的视野,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,出具验收报告,提出改善经营管理的建议。在诊断中,他们将与企业有关
5S|6S管理咨询系统辅导
辅导时间:6个月以上驻厂辅导  辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升  适合企业:制造业、服务业、政府机关  服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化5S|6S咨询辅导效果1)建立一种体系,建立适合自己的持续改进

推荐讲师

更多 >
王延臣
王延臣
班组建设及班组长管理培训、辅导专家
常住城市:北京市
王胜辉
王胜辉
招标采购业务专家
常住城市:西安市
赵又德
赵又德
六西格玛黑带大师
常住城市:上海市
杨华
杨华
精益生产与班组建设培训咨询专家
常住城市:深圳市
刘寿红
刘寿红
精细化管理,安全精细化管理研究者
常住城市:海口市
袁军
袁军
精准管理/精细管理/精益管理实战教练
常住城市:合肥市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。