【课程背景】:
中国经济进入新时期,各公司均要求业务和人才转型与创新,但过往快速的发展,现有管理者多为业务高手,有一定的管理实践,但对管理缺乏系统认知;
团队成员领导力的提升,已经成为了众多房地产企业的核心任务;
多数管理课程缺乏行业元素,几乎都沦为了请老师“讲了很多很正确的废话”,听众当场觉得还不错,但无法真正应用到实际工作当中。
【课程收益】:
抓住核心—找到管理者能力提升的核心点,而非全面提升抓不住重点;
团队管理—掌握快捷有效的团队管理工具,立即见效有用;
跨部门协作—掌握消除推诿,群策群力共同工作的方法,立即能用;
要事第一—掌握找到要事的方法,与公司领导思维同步。
【课程特色】:
最实用的工具方法——非理论堆砌,学习的工具方法立即可以应用到工作中;
最真实的情景模拟——全部是行业真实案例,更有利于地产人吸收掌握;
最实战的应用感受——全部经过实战检验,在大量知名企业中得到验证。
【课程学时】:1天
【课程对象】:企业中高层及骨干管理团队。
【课程提纲】:
第一部分 新时代房地产高绩效管理者角色认知
1. 互动:一个优秀高层管理者需要什么素质
2. 新时期管理者的基本素质(管好团队、跨部门协作、理解组织)
第二部分 管理者需要找到管理之线—知道管理如何系统的打通最后一公里
1.如何让管理者管好团队—从一个人到一群人
1.1房地产管理与Q12
如何理解人、管理人、激发人
Q12的诞生与含义解析
Q12与管理者的关系
1.2我们自己的Q12
整体Q12解读
互动:我的Q12解读
1.3.我们的行动计划
设定主题-基于Q12四个营地
结成小组-基于报告、个人互补
行动计划-以学习的管理工具为引子并与实际工作结合
2.如何谋求横纵向资源支持—以人性为出发点的领导力的深层次思考
2.1互动:何为人性化管理
2.2领导力的深层次挖掘
领导力之系统思维
领导力之行动研究
领导力之一把手价值
领导力之社会建构
领导力的总结与提炼
第三部分 如何理解组织,抓住工作重点—快速提高要事处理效率
1.找到基于组织需求要事的6对眼睛
案例:阿里巴巴的六个盒子
互动:你的工作与组织之间的关系在哪里
2.要事第一的6对眼睛解析与现场反思
第一对眼睛:价值与目标以及我们的真实反思及成果梳理
第二对眼睛:组织的反思以及我们的真实反思及成果梳理
第三对眼睛:权限与流程以及我们的真实反思及成果梳理
第四对眼睛:激励以及我们的真实反思及成果梳理
第五对眼睛:运营以及我们的真实反思及成果梳理
第六对眼睛:管理者领导力以及我们的真实反思及成果梳理
3. 基于六对眼睛的每个部门的关键工作梳理与分享
3.1现场形成部门关键工作清单
3.2代表分享及老师点评
第四章 课程回顾与总结及改进计划与承诺
1.课程要点整体回顾
课程要点回顾与重点强调
备注说明
(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;
(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。
