【课程收益】:
思维训练—能够帮助项目总及以上人员训练系统思维能力
工具习得—让参训者能够学会站在全局角度上去审视颞部管理,习得阿里巴巴宝贵管理工具
系统掌握—能够让参训者深刻理解管理六大管理系统
现场落地—能够让参训者结合实际工作现场形成自己的工作的改进清单
经典权威—源于阿里巴巴,有大量房地产企业实践验证
化繁为简—只选取房地产项目总经理管理需要的要点,不求大而全
【课程特色】:
最实用的工具方法—所有工具立竿见影就可以用上
最真实的情景模拟—所有案例都是房地产
最实战的应用感受—所有观点都经过了实战检验
最纯粹的实战课程—不做理论堆砌,纯粹实战
【标准课程学时】:1天
【课程对象】:房地产项目总经理
【课程介绍】:
一、房地产行业需要更多的优秀管理者
1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思
2、案例:某房地产公司的《项目总经理管理手册》诞生记
3、学好本课的基础:悬挂思维假定
4、如何在日常工作中做到经营思维?
二、房地产项目总经理团队管理“六件事”学习
1、“六件事”的起源与发展
1.1源于阿里巴巴的“六件事”
1.2工具在房地产企业的应用场景解析
2、“六件事”的深度解析
2.1“六件事”的逐一解析
2.2六件事的基本逻辑关系
3、“六件事”的深度解析与应用
3.1 第一件事:价值与目标—如何凝心聚力,读懂领导并向下传递
案例:一家房地产企业效率低下的困惑
应用技巧:如何让项目团队获得统一的价值目标
小组+个人任务:我的第一件事是什么
3.2第二件事:管控与架构—如何科学管控,做好排兵布阵、谋的上级支持
案例:管理扁平化的困惑
应用技巧:项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上
小组+个人任务:我的第二件事是什么
3.3第三件事:界面与协作—如何消除摩擦,做好跨部门协作和沟通
案例:画不到尽头的权限与流程
应用技巧:冲突才是界面与协作的核心
小组+个人任务:我的第三件事是什么
3.4第四件事:激励—如何有效激励,好钢用到刀刃上
案例:一味的加工资有效吗?
应用技巧:如何让好钢用在刀刃上
小组+个人任务:我的第一件事是什么
3.5第五件事:运营机制—如何全面运营,搭建全面思维框架
案例:运营到底要做什么
应用技巧:运营在房地产的四大落点
小组+个人任务:我的第一件事是什么
3.6第六件事:领导力—如何聚焦领导力,让领导力不再浮于表面和理论
案例:领导力是什么
应用技巧:让领导力不需的好方法
小组+个人任务:我的第一件事是什么
三、“六件事”在公司层面的应用落地技巧
1、公司层面的应用步骤和技巧
2、项目层面的应用步骤和技巧
3、“六件事”应用的注意事项
四、课程回顾与总结
1、学员代表发言与点评
2、课程整体要点总结
备注说明:
(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;
(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。
