【课程背景】:
谷歌为什么如此牛X,是因为他是在风能把猪吹起来的时候撞伤了大运吗?谷歌的管理抓住了本质,打破了传统管理的藩篱,敢于创新并实践。实施证明,谷歌的管理的确有很多企业甚至同行品牌互联网企业没有的优势,代表了最本质的先进的管理理念和方法。
做为房地产管理者,向互联网公司学习不是要变成互联网公司,更不要局限的认为房地产从业者不是IT从业者,就认为管理没有可借鉴和学习之处。不可否认,房地产做为传统行业恰恰是最需要创新的行业之一,但是我们的管理始终无法走出传统的模式,谷歌给我提供了模板和实践案例,并可以教会我们如何去落地创新管理思想。
本课带您将谷歌的管理精髓进行系统梳理和提炼,并与房地产企业特点紧密结合,让大家不但看到最优秀的管理手段和方法,而且可以在房地产行业找到落地的路径和方法。
【课程收益】:
跨界视野—找到谷歌的管理精髓,从本质上理解管理的要义
管理借鉴—找到谷歌管理中可借鉴到房地产的工具方法
落地研讨—针对参训者共性问题,可借鉴工具找到落地策略
【课程特色】:
最实用的工具方法——非理论堆砌,学习的工具方法立即可以应用到工作中;
最真实的情景模拟——大量房地产行业真实案例,更有利于地产人吸收掌握;
最实战的应用感受——全部经过实战检验,在大量知名地产企业中得到验证。
【标准课程学时】:1天
【课程对象】:房地产各级管理者。
【课程提纲】:
一、迎接赋能时代的到来
1、从第一次工业革命到第四次创意革命
1.1四次革命对管理的反思
1.2四次工业革命与房地产发展行业发展轨迹的反思
二、一起了解今天的商业世界
1、被颠覆的商业大环境
2、被颠覆的企业盈利模式
3、创意精英时代的到来
三、从谷歌的成功中我们能得到什么
1、认识谷歌
1.1谷歌管理之魂—拉里佩奇的“痴心妄想”
1.2谷歌管理之魂与中国道家的跨界相通
2、赋能时代的到来与三大原则
2.1定义赋能
2.2赋能时代管理的三大原则解析
四、谷歌之道对房地产管理的启发与链接
1、如何打造并有效落地优秀文化
1.1谷歌故事:“这些广告糟透了”
1.2互动:背诵企业的文化
1.3讨论:文化从哪里来?
1.3如何让文化落地的谷歌方法分享与房地产企业的传统做法反思
(拥挤出成绩、杂乱是美德、不听河马话、管理者要亲自做事、核心领导的角色和价值等)
1.4谷歌文化管理与房地产公司关键启发
2、如何理解战略并制定战略
2.1互动:您找顾问做战略吗?MBA做法的硬伤
2.2谷歌的战略:过去、现在与未来的诞生
2.3战略的核心关键—技术洞见
2.4案例:从谷歌与百度搜索的比对看技术洞见
2.5如何在组合创新和平台时代
2.6谷歌衡量搜索引擎的5把标尺与房地产的启发
2.7殊途同归:谷歌和苹果的战略比对
2.8谷歌战略对房地产企业的战略的启发
3、如何招聘到优秀人才
3.1互动:招聘是谁的任务?
3.2从谷歌委员会制看招聘组织
3.3羊群效应的启示
3.4如何有效识别有激情的人
3.5如何雇用学习型动物
3.6“谷歌范儿”为房地产人才标准带来的启示
3.7“加大光圈”遍地人才
3.8有效的面试技巧要点及必须YorN的方法和原则
4、如何实现共识的决策
4.1案例:决策之困
4.2有效决策的3个前提
4.3议事规则:我们忽略的角色重要条件—方式、时机和方法
4.4谷歌共识决策的关键(澄清、数据、打倒摇头娃娃、设定期限、少做决策)
4.5颠覆你的认知的思考—如何开好一次会议
4.6教练的角色与使用技巧
4.7谷歌决策对房地产企业的启示
5、高效沟通—如何当最牛的路由器
5.1案例:房地产公司的一场会议
5.2沟通的前提—天下本无事、庸人自扰之
5.3信息的公开度的把握
5.4谷歌有效的沟通的核心技巧
5.5如何准备一份沟通情景清单
6、如何理解并让创新发生
6.1创新是谁的任务?
6.2谷歌对市场的理解方式
6.3 谷歌与苹果的创新本质分析
6.4如何创建内部创业小组(演示日等)
7、值得思考的几个关键问题
7.1传统企业病与平台构建的矛盾
7.2脸谱网的启示
7.3敢于去大胆的设想可预知的未来
7.4关于精英的地点问题
五、课程的要点回顾与总结
备注说明:
(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;
(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。
