目视管理课程纲要
目视管理课程纲要
**讲 目视方法管理
1.概念、目的、特点、应用和作用
2.5W2H的运用
3. 现场作战方案的运用及管理
＊日本工厂案例分析
3.1 工程标示和作业岗位职能职责标示管理
3.2 警戒红牌运用的目视管理
3.3 隐形变可视的看板管理
3.4 无声、无光、无信号信息变可视、可听、可感的管理（代官山／PC）
3.5 无规无矩的操作流程和经验技术变为有法可依，有章可寻
3.6 对比、预防的反面教材
3.7 强化管理，拉齐弱势人群，短板不短
3.8 职场、作业前后场所的区分管理
3.9 产品的目视管理
3.10 警戒线的提示管理
3.11 告示板是驱动效率、品质、成本等改善的新动力
3.12 直接／间接部门的看板动力
3.13 看板管理的“三定”原则
3.14 目视管理的三个发展阶段
第二讲 目视识别管理的运用
＊日本工厂运用案例说明
1 部门人员的识别管理
2 工种人员的识别管理
3 职务识别管理
4 人员的熟练程度识别管理
5 设备6种健康卡共同识别管理
6 产品的7大身份鉴定管理
7 治工具的识别管理
8 作业状态的识别管理
9 环境的识别管理
10.业务精简目视化管理
10.1 期度／年度资料看板管理
10.2 牛皮纸的运用
10.3 个人TO DO LIST管理
11.节约目视管理
浪费金效果图片案例解析
12.安全目视管理
日系工厂“安全3行动”案例解析
第三讲 目视管理到企业文化的建设
1.目视管理标准化
2.目视管理制度化
3.结束语
仓储物流与库存控制杭州培训班
课程目标
本课程根据仓储管理活动和物流配送管理的特点，全部用实际操作的步骤案例，深入浅出，系统而全面地演练仓储库存管理、入库管理、出库管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容和物流的外配分和内配分物流的管理
〖课程背景〗
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困
东莞工业工程培训
课程大纲
第一章 推行IE的职能分析
1. 一般企业改善空间如何提升825%
2. 一般企业与卓越企业之间的管理差距在哪里？
3. IE的导入及概念
4. IE技术体系能覆盖哪些方面的改善
5. IE工程师必备的素养是什
课程背景：
WMS是仓库物流管理系统(Warehouse?Management?System)?的缩写。仓储物流管理水平是衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。库存太少满足不了生产、库存太多又会造成资金积压、呆滞料报废、库房面积受限等问题。
〖课程背景〗
精益生产是上一世纪50年代，在工业工程技术应用基础之上发展而来的，以丰田汽车生产系统（TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。丰田精益考察课程，是由专业老师带领学员前往丰田企业现场参观考察，并与丰田汽车人展开深入的现场
课程背景：
先进的安全管理经验告诉我们：安全管理是一个庞大的系统，需要从物和人两个维度出发，有决策层的重视、管理层的执行、全员参与，对安全生产进行全过程管理，并树立自上而下的安全优先理念，才能真正实现事故控制的目的。
这是一个非常纯粹的课程
广州设备维护管理培训大纲
课程背景
经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求，对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是T
课程收益
本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式，掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系，掌握生产计划与物料控制的有效方法，掌握物料需求计划（MRP）的原理、ERP的实施及有待解决的问题，掌握产
课程背景：
中国传统企业已经进入微利时代，传统的粗放式管理已经让企业面临严重危机，多品种、小批量、短交期、高质量的要求让企业左右为难。现又随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向
课程背景
经过30多年改革，中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但，随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等
