TTT企业培训师技能训练---孙大益
——企业培训师能力提升必修课程
主讲：孙大益
讲师，是个神圣的职业，在没有参加这两天的课程前，我只是一味地讲PPT，但效果
不明显，自己知道有问题，但不知问题出在哪里。经过培训，使我学到了作为培训师应
该掌握的技能，并能熟练地应用于工作中。感谢孙老师这两天辛勤付出，孙老师，我们
爱您！ ---摘自学员感言
课程背景
哈佛商学院的一项调查显示：68％的管理者认为由于培训不充分导致了企业竞争力的
衰减；53％的管理者认为通过培训明显降低了企业的成本支出。种种数据和经验表明了
培训对于企业的积极作用，这也逐渐成为国内大多数管理者的共识。然而另一方面，许
多管理者却没有（或不知道）掌握真正实施有效培训的系统性方法，无法实现培训的战
略性支持功能。“知其用，然不知其为用”成为企业培训的真实写照。
21世纪的企业竞争将转向高素质人才的竞争，企业每时每刻都在像新陈代谢一样进行
着人力资源的补充、筛选与重组，“强将手下无弱兵：兵熊熊一个，将熊熊一窝”，梦想
脱颖而出的企业当然需要追求超越自我的卓越培训师！一个举足轻重的职业培训师，给
企业的贡献将不可等闲视之。
课程收益
• 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
• 能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求；
• 完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案；
• 能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间
• 培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升；
• 开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效；
• 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长
课程特色
• 每人有3-
4次演练，演练中学员要针对老师所教的单一技巧和组合技巧进行训练，每位参与者
都能获得40份来自讲师团及学员的最真实的演练中的优、缺统计和技术应用分析，帮
助参与者在以后的讲课中不断自我调整和将优点明细，培养讲师风格。
增值服务
• 附加赠送2G以上的课程以及幻灯材料供学员参考与使用
课程大纲
一、拨开迷雾：探索培训师职业素养提升方向
1、击破传统培训师培训的六大桎梏
2、热身：现场获得超强培训自信力！
3、培训大师的自我角色认知
4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台
6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！
本节将提供工具：《职业培训师三段式陈述方法》
二、曾经沧海：培训师表达技巧大突破
1、培训师表达技巧赛：分组呈现培训讲稿
2、3分钟观点PK：我们有评估标准吗？
3、语言肢体的运用，让你轻松制胜培训舞台
本节将提供工具：《培训师肢体语言呈现技巧》
三、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案
1、经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划
2、专业的课程设计：好剧本是好培训的保障！
3、课程结构大纲的设计与优化
4、沙盘：五线谱优化企业培训课程大纲
本节将提供工具：《培训大纲五线谱》
四、豁然开朗：培训师控场技巧解析
1、成人学习的心理
2、学习类型的解析
3、场地座位的安排、器材设备的运用、PPT运用实用技巧
4、学员异议的处理
内容错漏、气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
A、讲课内容错漏应对技巧；
B、调动现场气氛3大法宝；
C、面对学员挑衅如何应对…
本节将提供工具：《培训师控场技巧全攻略》、《PPT运用实用技巧》
五、渐入佳境：多种教学方法融会贯通
1、 五大教学方法详解
A、讲授式教学法
B、体验式教学法
C、启发式教学法
D、分析式教学法
E、互动式教学法
2、案例研讨《暴风雨后的抉择》
本节将提供工具：《案例式教学方法全攻略》
培训对象
总经理、顾问师、咨询师、人力资源总监、培训经理、专兼职培训师、教练型企业领导
、学习型组织领导
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