工作汇报与呈现
2、有效表达精准备
(1)互动:场景化表达目标梳理
(2)讲解:听众分析三要素
(3)实战:表达目标确定、听众分析练习
章节一:提前准备,有条不紊
1、内修以正心
(1)自信的来源(有) :
· 提升自信的方法 、
· 控制紧张情绪的方法
(2)建构强大的知识结(有实力) :
· 信息渠道的挖掘
· 信息的管理
2、外修以正形
· 塑造演说者的专业形象
章节二: 经典逻辑建构应用
1、结构化的表达方式
(1)表达中的三角原则
(2)结构化表达方程式
(3)嵌入逻辑的表达技巧
· 时间逻辑 :正叙应用 、倒叙应用 、插叙应用 、结合情境完成训练 。
· 空间逻辑 :位置逻辑应用 、所属逻辑应 、结合情境完成训练
· 因果逻辑 :结论先行 、结合情境完成训练
· 总分逻辑 :MECE MECE 原则及应用 。
· 递进逻辑(主次) :渐进式的应用 。
章节三:汇报呈现的关键能力训练
1、发声训练 —— 关于声音的秘密
(1)发声的训练,保护好您嗓子让音传递到每一个角落
· 发声的原理及方法论
· 几大发声习
惯的转变与练(2
)语音调应用 —— 不同语音调带来的演讲效果
· 语音调实战案例应用
2、身体密码 —— 关于肢体的语言
(1)站姿与位的学习
站位区域法则
· 转向姿态的应用
(2)手势在演说中的应用
(3)表情与眼神在演说的应用
3、最重要的第一印象 —— 关于开场白
(1)开场白的重要性与原则
(2)开场白的典型结构( CIA CIA)应用
· 开场白的经典案例解析及训练
4、你的听众是成人 —— 关于成人信息接收
(1)表达的三个层次
· 记得住 :想沟通
· 快速理解 :激活旧认知 ,论证新;适应性原理 ;获得认同 。
(2)汇报常用表达技巧
· 捍卫与说服:秋千沟通法
· 快速说服:收益沟通法
· 捍卫与说服:沙漏沟通法
5、突发事件应对
(1)如何应对演说过程中的突发事件
· 提出难以回答的问题后的应对
1个思维导图职场工具——Mindmanager/Xmind/百度脑图20个高效思维模型提升五大职场核心能力——逻辑思维力、时间掌控力、高效学习力、有效表达力、统筹规划力微信扫描,识别以下二维码详细了解——一、逻辑思维力:打破惯性思维,厉害的
【课程背景】在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如:思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事灵活、决策快,但风险大;该课程基于“全脑”理论基础
帮助学员提升逻辑思维力、高效表达力的金牌课程课程时间:6小时,1天课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力课程背景:您是否也存在这样的问题?n 日常工作中,没有清晰、快捷的思路,不知道如何规划自己的工作,不明白每个阶段的重点
帮助学员提升逻辑思维力、高效表达力的金牌课程课程时间:6小时课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力课程背景:您是否也存在这样的问题?n 日常工作中,没有清晰、快捷的思路,不知道如何规划自己的工作,不明白每个阶段的重点,总是
课程时间:1天,6小时/天课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力课程背景:公文写作是现代企业上传下达、统一做法、提升效率所必须的一种基础能力。而由于公文写作的枯燥性,产生了大批“不想写”“不会写”“写不好”的情况,大量员工
课程时间:6小时课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、思维表达、经理人核心能力主题分析:n 辩论,是一种权利在他方的说话场景n 对话双方的目标,是争取在场的或者预设的某个“中立第三方”的认同,需要针锋相对的立场展开攻防n 相对于沟通、谈
目标:我们向您推荐《演“练成钢之TED演讲》(卓越表达的修炼之旅),富有极强的实践性和应用性。课程中大量案例应用、练习,帮助参训学员快速、直观、清晰的在模拟演说者成长环境中快速吸收所学知识、技能。它不同于市场上普遍存在的演讲技巧培训,融合了
课程时间:3小时课程类别:员工职业化、思维技术、通用管理、经理人核心能力需求分析:您是否也存在这样的问题?n 很多场合下,发现自己很难把想要表达的思想在短时间内清晰地向别人表达清楚,反复讲解后,大部分人还是不知道你想要表达的重点和思路……n
课程大纲目标我们向您推荐《黄金三步法打造产品故事》,富有极强的实践性和应用性。课程中大量案例应用、练习,帮助参训学员快速、直观、清晰的实战演练产品故事的专业和表达。英雄之旅黄金三步法脱胎于日本经典培训课程《跟谁行销都成交》。这套方法已经在日
2、有效表达精准备(1)互动:场景化表达目标梳理(2)讲解:听众分析三要素(3)实战:表达目标确定、听众分析练习章节一:提前准备,有条不紊1、内修以正心(1)自信的来源(有) :· 提升自信的方法 、· 控制紧张情绪的方法(2)建构强大的知