中高层管理干部领导力的提升与修炼
**讲：什么是管理？故事：木桶原理的新发现；
1、什么是管理？ 1）什么是管理；2）管理的理念认知；3）管理的层次架构；4)管理的四大职能；5）管理者的职责与原则；
2、计划管理； 1）制订计划的要领；2）制订计划的方法；3）制订计划的步骤；4）计划管理应考虑的问题；
3、组织管理；1）什么是组织；2）组织工作的原则；3）二八工作法则；4）组织工作的表单；
4、领导方法； 1）企业发展的作用力；2）领导的工作过程；3）领导职务的七个特点；4)领导常犯的错误；5）领导的工作方法；6）领导的基本任务。
5、控制方法； 1）控制的含义；2）控制的内容；3）控制的要点；
6、应具备的六大管理意识； 1）管理意识；2）大局意识；3）质量意识；4）成本意识；5）责任意识；6）问题意识。
第二讲：高管人员的职责与使命
1、高管人员的影响力；
2、高管人员存在的问题；1）案例：工作越权自讨没趣； 2）强调结果，不注重培训；3）一刀切的误区；4）对消极现象绕开走；5）只见问题，不见目标；
3、高管的角色定位； 1）中高层管理人员的定位。2）用对人、做对事；3）一句笑话的启示；
4、高管人员应具备的素养；1）竞争给高管带来的挑战；2）领导人员应具备的特质；3）高管人员的工作职责；4）高管人员的工作原则； 5）高管人员的工作风格；6）向上级推销你的思想；
第三讲：中层的角色定位
1、不合格管理者的特征；1）管理人员的影响力；2）不合格管理人员的特征；3）案例分享;
2、中层管理人员的角色定位； 1）中层的角色特点；2）中层在管理上的特点；3）中层的工作重心；
3、中层的角色认知；1）角色认知；2）中层应具备的素养；3）中层的管理内容； 管人；‚管事；ƒ创业绩；4）案例分享；
4、中层必备的工作能力； 5、中层应具备的优秀特质； 6、七大守则与七项禁忌。
第四讲：做好日常的管理工作：
1、主管的日常工作安排；1）管理者的工作原则；2）每天必做的五项工作；3）每周工作的五项重点内容；4）每月必做的五大工作安排；
2、工作请示、汇报、布置、检查方法；
1）请示工作的六个要领；2）汇报工作的六个要点；3）布置工作的九个要点；4）布置工作的五个禁忌事项；6）检查工作的8个方法；7）检查工作中存在的问题；8）检查工作的六个务必。
3、制度文件的编写要领； 1）基本要求；2）三个假设和原则；3）通用内容与格式；4）注意事项；
4、学会表扬与批评； 1）学会表扬；2）学会激励；3）20种不花钱的激励方法；4）学会批评；5）实施“奖罚”的原则；6）案例：把批评转化为激励；
5、学会召集会议；1）什么时间开会？2）如何开会？3）确定会议的议程和主题；4）开会的作用；5）如何有效贯彻会议决议；
第五讲：怎样做一名优秀的领导 故事：买土豆
1）中层管理人员的心态； 2）优秀领导必备的素养；
2、案例：嫉妒让心态扭曲；
3）让你的上司喜欢你； 4）让你的下属拥护你； 5）让你的形象更优秀； 6）让你的作风更干练；
第六讲：优秀领导的管理艺术；
1、学会如何有效沟通； 1）沟通的重要性；2）沟通的五个要素；3）管理沟通的心态；4）站在对方的角度看问题；5）沟通的技巧与方式；4）沟通的案例分析；5）与同事相处的原则；案例分享。
2、学会如何有效授权； 1）为什么要授权？2）什么叫授权？3）授权的分寸；4）授权的原则；5）可以授权的事项；6）不可以授权的事项；7）授权不当对主管的影响；8）授权前的培训指导；9）授权的操作步骤；10）授权的意义。
3、如何化解内部矛盾； 1）如何处理下属的纠纷；2）处理内部冲突的6个技巧； 3）化解与下属矛盾的8项法则；4）引导员工进行良性竞争。
4、如何培养得力干将
1）选配满意秘书的6大秘笈；2）培养副手的六个原则；3）培养下级的六个方法；①工作教导四步法；②应对属下做不到的五个方法；4）升迁过速的四大弊端；
第七讲：改善你的工作方法
1、工作方法改善的步骤； 1）制订一个工作时间表； 2）分解工作； 附：工作职责分解表；3）对每一个细节进行提问； 4）开发、应用新的方法；
2、完善工作的五大要点；
3、提升执行力的步骤 : 1)有效执行的六大步骤；2）对执行的制度化、核查化、奖惩化管理；3）确保执行的五定原则。
4、新任主管工作的十个策略。
第八讲：不同部门的工作要点内容；故事：分粥与管理机制
1、行政后勤部门；1）主要职能；2）重点工作：①经营策划；②行政管理；③后勤事务；④文书档案；3）5个关键指标；4）七项管控要点；
2、人力资源部门；1）主要职能；2）重点工作：①人员招聘；②员工管理；③工资福利；④员工培训；3）4个关键指标；4）五个管控要点；
3、财务部门；1）主要职能；2）重点工作：①凭证记录；②会计报表；③无形资产；④现金管理；⑤财务核算；⑥成本控制；3）5个关键指标；4）七项管控要点；
4、生产部门；故事：磨刀与砍柴；
1）主要职能；2）重点工作：①班组建设；②作业进度；③质量管理；④生产调度；⑤生产记录；⑥现场管理；3）5个关键指标；4）七项管控要点；
5、技术部门；1）主要职能；2）重点工作：①设计开发；②技术评审；③标准制订；④技术攻关；⑤定额制订；⑥不合格的评审；3）4个关键指标；4）五项管控要点；
6、质量部门；1）主要职能；2）重点工作：①制度政策；②质量检验；③质量体系；④工序质量；⑤质量报表；⑥质量会议；⑦质量奖罚；3）5个关键指标；4）五项管控要点；故事：处罚单上的一句话。
7、采购部门；1）主要职能；2）重点工作：①采购制度；②采购计划；③供应商管理；④采购业务；⑤采购管理；3）四个关键指标；4）五项管控要点；
8、营销部门；1）主要职能；2）重点工作：①客户开发；②产品销售；③货款回笼；④营销会议；⑤组织建设；⑥制度建设；⑦品牌宣传；3）5个关键指标；4）九项管控要点；
9、设备部门：1）主要职能；2）重点工作：①设备计划；②日常管理；③健全规范；④技能培训；⑤规范管理；⑥运行统计；3）5个关键指标；4）四项管控要点；
10、企管部门：1）主要职能；2）重点工作：①计划管理；②制度建设；③职能优化；④目标考核；⑤体系审核；⑥标准化管理；⑦信息管理；3）4个关键指标；4）四项管控要点；
11、仓储物流部门：1）主要职能；2）重点工作：①健全标准；②完善制度；③业务管理；④计划供应；⑤仓储作业；⑥信息反馈；5个关键指标；4）五项管控要点；
第九讲：常用管理工具介绍
1、统计图表的概念；管理故事：三只闹钟
1）什么是统计图表？2）统计表的构成；3）统计的职能和作用；
2、几种常用的统计图形；1）直方图；2）条形图；3）扇形图；4）甘特图；
3、统计的四大职能与作用；当前企业统计工作存在的问题；
4、管理流程图；1）流程图的定义；2）流程图的符号；3）流程图的作用；
5、问题的分析与解决方法； 管理故事：关注焦点
1）什么是问题；2）发现问题的六个步骤；3）、问题的分析与解决的七个措施；4）分析解决问题的流程；5）遇事多问几个为什么？6)分析生产问题的切入点；7)解决问题的PDCA方法；
第十讲：学会时间管理：
1、时间的定义和意义； 2、对时间价值的理解；
3、时间的价值特性； 4、时间与效率、效益的关系；
5、如何统筹安排时间？ 6、科学利用时间提高效率：
①制订每日的工作计划；②区分优先工作；③科学安排工作。
第十一讲：目标管理；故事：忙碌的农夫
1、设定管理目标； 2、目标管理的SMART原则；
3、目标管理的作用； 4、目标管理工作的流程；
5、激励与沟通； 6、目标的衡量与考核；
7、跟踪目标的管理； 8、目标跟踪检查的原则。
