课程纲要
单元一 卓越经理人职业化修炼的五项修炼
一、卓越经理人素质模型
二、职业化修炼感召力之修炼心性
A、职业化修炼感召力之完善人格
B、职业化修炼感召力之指引方向
三、职业化修炼组织力之建规立距
A、职业化修炼组织力之量才适用
B、职业化修炼组织力之有效激励
四、职业化修炼推行力之周密计划
A、职业化修炼推行力之有效指挥
B、职业化修炼推行力之改善行动
五、卓越经理人职业化修炼之强化动机
A、卓越经理人职业化修炼之激发潜能
B、卓越经理人职业化修炼之四步成军
单元二 如何正确理解职业化修炼的团队领导力
一、卓越经理人的形象
二、职业化修炼团队领导力的一个模型
三、卓越经理人领导力的5个层次
四、卓越经理人领导力为什么重要
1、卓越经理人领导力低下是企业管理的最大黑洞
2、强大的领导力是实现战略的必要条件
3、卓越经理人领导力对个人而言
五、卓越经理人领导力决定团队执行力
1、卓越经理人是什么
2、名家论卓越经理人
3、卓越经理人与管理者的区别
4、团队领导者对于这个团队意味着什么？
单元三 个人职业化修炼缺失的原因
一、心态消极——缺乏目标
二、标准低下——缺乏激情
三、意志不坚——缺乏毅力
四、拖延磨唧——缺乏行动
五、优柔寡断——缺乏果敢
六、模糊不清——缺乏沟通
七、如何将管理岗位工作做到位
八、对下属培养沟通的职业化修炼
1、沟通的底线----鼓舞对方达成行动
2、与下属沟通的三大要素
3、说对方想听的、听对方想说的
4、主动对下属开启沟通渠道
5、学员思考讨论：为什么我的意见没被采纳？
6、让下属接受工作三个步骤
7、下属请示的艺术：多出选择题，少出问答题
8、下属与上级沟通有效的7条小策略
9、与向下沟通的技巧
单元四 职业化修炼执行力缺失的原因
一、上层战略，下层执行——角色不当
二、用人不疑，疑人不用——用人不当
三、制度缺失、流程模糊——标准不当
四、学谋略多，学规则少——育人不当
五、变来变去，朝令夕改——计划不当
六、熟人环境，制度变形——制度不当
七、己身不正、缺乏表率——律己不当
八、缺乏监督、文化乏力——管控不严
九、职业化修炼体现的七项基本行为
A全面深入了解企业和员工
B实事求是
C、设定明确的目标并排出优先顺序
D、持续跟进，直至达成目标
E、赏罚分明，重奖业绩优秀人员
T、通过教练辅导提高下属能力
G、了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格
单元五 职业经理人职业化的七大修炼
一、职业经理人修炼的重要性
二、木桶理论与职业化
三、职业化修练从现在做起
四、职业化修练从我做起
五、职业化修练从小事做起
六、职业经理人的责任
七、职业经理人的敬业
八、职业经理人的热忱
九、职业经理人的意志
课程总结：职业化修炼的 “一二三四五”
