企业培训课程网-企业培训学习课程专业服务平台!
宋德标
宋德标
近30余年高、中层管理实践经验和管理咨询经验
擅长领域:MTP中层管理
常住城市:安徽 - 合肥
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

酒店\餐饮服务与操作技能提升

主讲老师:宋德标 所属分类:培训管理

《酒店\\餐饮服务与操作技能提升》                          


主讲:宋德标

【课程背景】

服务是一种强有力的竞争手段,在产品质量、价格大体相同的情况下,多一个服务项目就等于多了一种竞争手段,通过我们在服务一线的优异表现,可以吸引顾客,满足消费需求。

在现代市场经济条件下,我们必须树立新的服务质量观:

一、要树立服务也是商品的观念;

二、要树立商品质量、劳务质量、环境质量并重齐抓的观念;

三、要树立“全方位”、“立体型”抓服务质量的观念;

四、要树立经营促服务,服务促经营,经营服务一起抓的观念。

“服务顾客”是及具挑战性的工作,要做得好,不仅仅是遵守标准或熟练的技巧便可以,我们在门店面对形形色色的顾客,我们的目标是使得每一位顾客都感到满意。挑战性高,但并不困难。只要你的观念正确、积极,以下几项重点将会使你在顾客服务方面进步得更快。


【课程目标】

课程帮助学员理解我们在服务过程中,掌握好基本的服务规范之后,就要认真去分析顾客需求,掌握相关的服务技巧。完全遵照服务规范去做可以让你成为一名可以工作的员工,但懂得了相应的服务技巧才可以真正成为一名合格的员工。

服务过程中其实无外乎就是接待顾客购物、接待顾客投诉、了解顾客需求等等知识。有了这些基础的东西,你才能够真正的服务于顾客,

 掌握餐饮服务三大要求:

 F(Fast快速)

 A(Accurate正确、精确)

 F(Friendly友善、友好)


【课程收益】

通过学习本课程,

1、认识服务工作的《餐饮服务与操作技能提升》是什么?

2、帮助酒店服务人员提高服务质量,提高酒店服务人员的酒店综合服务意识的工具。

3、宾客的不满意意味着他们不会把我们的酒店推荐给他们的亲戚、朋友,酒店就会永远的丧失掉这批客源,这就是为什么顾客满意,必须是酒店服务人员综合服务能力提升的道理。本课程创新执行力具有过人的特点;

一是科学性都有具体要求。

二是全面性都能渗透顾及。

三是可操作性,通俗易行。


【为什么参加本课程的学习】

餐饮服务员岗位认知、举止仪态礼节要求、餐饮服务基本技能、餐饮服务程序与标准、餐饮应急服务、餐饮知识介绍等内容。

以星级酒店各岗位服务员的整个工作流程为主线,详细介绍服务员从步入酒店开始到下班离开酒店为止的这一工作时段的各项工作流程、标准、方法、技巧、礼仪礼节要求及一些必须了解的与工作有关的纪律、制度等。

注重实用性、可操作性,是专业服务员充实自我、完善形象、实现自我提升的必备读本,也是酒店业培训和管理的必备参考资料。


【培训对象】

酒店主管、领班、各级员工等    

【授课时长】

培训时间:1天/6小时

【培训方式】

讲授、互动、案例、讨论、 能力测试、现场操作指导等。



【课程纲要】

第一节    餐饮服务基本程序

一、餐前准备

二、迎宾服务工作

三、就餐服务工作

四、餐后结束工作


第二节    中餐服务程序

一、中餐零点服务

1、零点服务程序与方法

2、中餐午、晚餐服务程序

二、团体餐服务

(1)团体餐的形式与特点

(2)团体餐服务程序

(3)团体餐服务时的注意事项

三、中餐 宴会服务

(1)宴会的特点与分类

(2)宴会的预订

(3)宴会厅的布置

(4)宴会服务程序


第三节 上菜.分菜服务程序及规范

一、席间服务的操作程序

二、上菜要掌握好时机

三、上菜的注意事项

四、分鱼的操作程序及规范


第四节 摆台服务程序及规范

一、中餐厅摆台操作规范

二、铺台布的方法

三、铺台布程序

四、摆台的基本要求

五、中餐摆台示意与标准

六、引领客人拉椅让坐操作程序、递送毛巾操作规范

七、中餐零点服务程序填写点菜单程序

八、餐中对客服务工作


第五节 贵宾接待酒水服务程序及规范

一、点酒水

二、  取酒水

三、准备酒水和示瓶

四、开酒瓶

五、斟酒的动作要领

六、斟酒量

七、斟酒的顺序

八、斟酒注意事项

九、应急处理

第六节  实操训练

一、礼节礼仪训练

二、摆台训练

   三、斟酒训练

   四、贵宾服务训练


上一个:构建中高层卓越领导和团队执行力

宋德标老师的其他课程

采购与谈判精细化管理技巧
采购与谈判精细化管理技巧培训 【课程背景】 管理大师*说,“商业中获益于独立性的*的潜在机会,就在在于其生产企业与其供应商之间,这是所剩的赢取竞争优势*的未开发领域----没有什么领域像该领域一样是如此地被人忽视”
对客沟通与五心服务锻造提升技巧
五心服务锻造提升技巧培训 【课程背景】 酒店服务的对象是人,由于人的生活背景、行为方式、性格特点的不同,表现出对服务的需求不同。同时,由于顾客对服务评价的主观性,导致不同的顾客对同样的服务的评价各不相同,甚至大相径庭。所以,顾客的各种需求
高、中层管理者领导力提升
高、中层管理者领导力提升培训 【课程背景】 人人都可能是你下属的领导,人人都需要领导,人人都需要修炼行为与使命。在一个企业里,总经理只有一个,总经理除了需要领导力,还需要某种特殊的能力,我们称之为行为与使命,总经理有远见卓识、冒险精神、人
酒店管理者执行力提升
酒店管理者执行力提升培训 【课程背景】 随着酒店业的成熟和市场竞争的加剧,运营已经成为酒店获取竞争优势的主要手段,新观念、新手段层出不穷,采取合理的市场竞争策略,建立并控制酒店的运营渠道?做好与经营部门的协调工作,让自己的工作卓有成效。提
酒店教练式领导力提升
酒店教练式领导力提升培训 【课程背景】 教练技术领导力提升培训,内容涉及教练的意义与起源,教练的本质与技能,教练流程与工具等,旨在使学员了解教练的角色和本质,学习教练的基本技巧和员工辅导的课程流程,理解模块化课程体系设计的相关概念,掌握通
连锁酒店高效运营提升
连锁酒店高效运营提升培训 【课程概述】 课件注重知识点,体现良好的管理知识结构、侧重于技能与技巧的讲述,现代酒店运营体系与管理技能的核心思想是:精心规划策略,严格行动管理。这实际上是现代企业管理的两个核心内容:战略管理与运作管理:战略支点
内训师课程开发与培训技能实训
内训师课程开发与培训技能培训 【课程背景】 随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为企业人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。而作为知识传播与迭代的重要载体&m
团队领导力建设与孙子兵法应用
孙子兵法应用培训 【课程背景】 团队是组织的基础单位,没有它的匹配,任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”,所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题,而团队建设的好坏,
员工职业化培养培训
员工职业化培养 培训 课程大纲: 第一讲:酒店盈利模式发展战略的新概念 一、酒店的概念创新盈利模式 二、酒店的经营增长盈利模式 三、酒店的品牌化创造盈利模式。 四、酒店的资本运作盈利模式。 五、酒店的物业增值盈利模式 六、酒店的税务筹划盈
酒店、餐饮餐厅运营与餐厅服务技能实训
餐厅服务技能实训 【课程背景】 《餐厅运营与餐厅服务技能实训》课程系统阐述了餐厅服务的基本操作技能,该课程以实训项目为基本单元,注重与实际工作流程相吻合,充分考虑到从实用性出发,坚持按照“先进、简明、适用、通俗”

推荐讲师

更多 >
曾祥梅
曾祥梅
冠军团队管理打造专家
常住城市:成都市
王悦宇
王悦宇
实践派沙盘专家
常住城市:北京市
程兴勇
程兴勇
项目管理实战应用课程讲师
常住城市:北京市
张志荣
张志荣
瓶颈管理及工厂改实战专家
常住城市:湛江市
王华为
王华为
TFG中国研究会联合创始人,企业目标达成系统建设讲师
常住城市:郑州市
马龙照
马龙照
企业危机公关管理专家
常住城市:北京市
免责声明:该信息由网站注册会员发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责,本站对此不承担直接责任及连带责任,如有侵权请联系我们删除。