思维导图和高效工作
一、思维和思维导图
a) 思维的方向性和领域
i. 逻辑思维
ii. 水平思维
iii. 平行思维
b) 思维的规矩
i. Focus
ii. Timing
iii. Tools
c) 管理的思考法则
i. 宏观与微观相结合的法则
ii. 目标清晰，路径模糊的法则
iii. 圈内与圈外的法则
iv. 前端交代，末端检查的法则
v. 轻重缓急的法则
d) 思维导图及其制作方法
i. 发散训练
ii. 图像训练
iii. 关键词训练
iv. 连线、布局、色彩、重点
v. 整体训练
二、思维导图绘制
e) 思维导图基本法则
f) 思维导图宏观布局
g) 思维导图微观技巧
h) 思维导图思路技巧
i) 思维导图典型案例
三、思维导图初步应用
j) 快速阅读训练（主观阅读/客观阅读）
k) 快速构思训练（整体构思/立体构思）
四、思维导图的深入应用
l) 思维导图创新思考
i. 全面质疑法
ii. 随机输入法
iii. 逆向思考法
m) 用思维导图分析问题
i. 获得事实的方法
ii. 区分不同层次的事实
n) 用思维导图头脑风暴
i. 平行思考的原则
ii. 制作团队思维导图
iii. 会议管理的思维导图流程
o) 创新思维与总体策划
i. 评估创新方案的可行性
ii. 用思维导图分解项目管理工作包
五、思维导图实战运用
p) 头脑风暴
q) 利用思维导图进行项目管理
r) 利用思维导图进行工作分配和人员规划
s) 利用思维导图进行工作报告
t) 利用思维导图进行会议记录
u) 利用思维导图进行培训规划
v) 利用思维导图进行工作生活平衡规划和进度跟踪
w) 利用思维导图进行各类工作记录
x) 利用思维导图进行即兴演讲
六、综合练习
y) Mind manager的使用
z) 案例讨论
aa)总结提升
