业财融合
以财务之道保障经营，发掘企业十倍价值
财务保障业务数据推动经营-业财融合
主讲人：石磊
【课程背景】
疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却
能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够
“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。
后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一
场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、
配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，
无论企业大小均是如此。这就要求企业家，高管团队及财务部门必须具备财务思维战略
体系的大财务能力。
对于中小民营企业而言，如果财务仅仅是记账报税，那就会大大拖累企业发展，财务视
野必须深度介入经营，掌握战略（资本）、战法（管控）、战术（财税）一整套体系化
工具和思想，方能无往不利，挥斥方遒。
➢ 民营企业为什么很难发展起来，瓶颈到底在哪儿？
➢ 会计报表这么复杂，每次看完一头雾水，老板如何用数字指导经营？
➢ 到底什么是企业风险什么是内部控制，老板该如何做好这些工作？
➢ 我的企业这么小，真的有贪污腐败吗？如何发现？怎么防范？
➢ 都说金税四期要来了，到底是什么东东？真的很可怕么？需要注意什么？
本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲
师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。帮助学员破除传统固有
的财务会计观念，让学员提升企业业财结合能力。教会学员如何玩转经营会计报表，带
动团队以利润为目标业绩快速提升。以体系化财务思维方式洞穿经营风险，让学员能够
识别内控八大风险并掌握防范风险的八大绝招，为企业突破能力边界保驾护航。
【课程收益】
➢ 了解制约企业目标实现的问题与财务管理缺失的关系
➢ 了解企业财务管理的第一性原理明确发展趋势及价值
➢ 了解“1234法”——困扰民营企业的十大财务陷阱
➢ 了解经营会计与财务会计的七大区别，洞悉经营本质
➢ 了解企业风险地图和企业三大风险领域及应对措施
➢ 了解民营企业内常见舞弊的八大手段及显现痕迹
➢ 掌握风险四象限要素的基本原理
➢ 掌握反舞弊体系建设方法和舞弊有效应对策略
➢ 掌握金税工程对公司经营的影响和风险规避方法
➢ 掌握经营会计报表要素并学会使用指导经营工作
【课程宗旨】
提升从上到下的财务管控意识，了解最前沿的财务管理体系能力，从业务出发防范内控
风险，树立业财结合的思维模式，并掌握财务管理工具运营于实践，帮助企业突破价值
瓶颈，获得稳定快速增长动力。
【课程目标】
让学员了解财务管理对于企业战略落地的重要性；内部控制对于企业的重要性，提升认
知并能够在工作中改善内控实践；提出一套通俗易懂的经营会计及数字管理方法；警示
部分经营管理者只顾快跑不顾风险的麻痹思想，教会企业主和经营者认识舞弊并能够建
设反舞弊体系从而不断迭代升级。
【课程特色】实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑
清晰；学而能用；案例丰富
【课程时间】6-12小时（1-2天）
【课程大纲】
一、什么是财务管理？财务管理对于中小企业的重要性是什么？
➢ 为什么做大事需要财务思维？
➢ 财务管理对于中小企业更加重要
➢ 财务管理是一切管理的核心
➢ 民营企业的财务陷阱（1234十大财务陷阱）
➢ 从企业主到企业家财务是必须逾越的鸿沟
案例：马云的CFO、华为的成长、乐视
二、如何掌握高绩效财务管理的五大能级？
➢ 财务管理原则为经营保驾护航（六大经营原则）
➢ 以业财结合为中心的精益财务
案例：京瓷的经营会计
➢ 智慧财务提升企业财务管理效率的利器
➢ 战略财务之投融资
案例：吉利汽车收购沃尔沃
➢ 战略财务之收并购发展
并购互动讲解练习
三、什么是财务风险？财务风险对于企业的重要性是什么？
➢ 不要说你了解风险控制
案例：发生在钢厂的集团舞弊
➢ 了解企业风险地图
➢ 风险管理四象限
灰犀牛与黑天鹅
➢ 企业风险与内控的关系
➢ 企业的内部控制策略及手段该如何创新升级？
➢ 建立环环相扣的反舞弊体系（八步法）
四、金税工程对民营企业税务风险有哪些影响？如何应对？
➢ 什么是金税工程？
➢ 金税三期以及更厉害的金税四期到底是什么？
互动：税务稽查来电
➢ 央行大额现金管理办法对企业的影响及策略
➢ 银税打通后企业应对策略
小组讨论
➢ 新形势下企业正确的纳税姿态
五、什么是经营会计报表，作为经营数据仪表盘如何使用？
➢ 老板的困惑，诞生了经营工具
案例：稻盛和夫创业故事
➢ 财务会计与经营会计的区别
案例：荒岛的故事
➢ 如何选拔和培养经营会计人才
➢ 经营会计报表的构造及要素（ok经营会计报表）
➢ 学会如何利用经营会计报表进行财务分析
互动、讨论
➢ 区分变动费用与固定费用
小组练习
六、课程回顾与学员反馈