《民企持续盈利与快速发展资本财税之道——04（总裁班）》
民企持续盈利与快速发展
资本财税之道
主讲人：石磊
【课程背景】
后疫情时代，金税四期上线，企业的营商环境发生了剧烈变化，中国的企业，无法再以
过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑
袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失
去对经营的控制。没有财务思维的经营者，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来
不可挽回的灾难。
如果说基础财务和管理财务工具是陆军和海军，那么管理者的资本财税能力就是空军，
只有借助路、海、空完备的装备和充分的准备才能让企业实现利益和价值最大化。
本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中
游刃有余，企业价值十倍放大。
【课程收益】
掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中
战略解读财务报表，强化财务思维能力；
建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力；
运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能；
掌握投融资并购中的风险控制和工具使用
【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默
化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、
工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真
正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
【课程时间】12小时
【课程大纲】
第一章、 持续盈利首先要化解风险——如何破解民营企业10大原罪
1. 了解税收成本对企业的重要性
➢ 认识税收成本
➢ 税务筹划的分类
（二）税务风险解读
➢ 两帐合一
➢ 成本虚构
➢ 个人避税
案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响
（三）避税的手段及案例
➢ 什么是避税？
➢ 避税的常用手段有哪些？转移定价
➢ 避税港——税务洼地的使用
➢ 避税需要注意的问题及解决办法
案例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的风险分析讨论
（四）税务稽查的相关知识及应对
➢ 我国税务稽查体系介绍
➢ 税务机关如何选择税务稽查对象
➢ 如何应对税务稽查
第二章、财务助推经营获利——站在经营高端审视业财结合
（一）财务思维与会计思维的区别？
➢ 从脑接接口看财务思维
➢ 财务管理与会计核算的关系
案例：马斯克的猴子实验
（二）财务如何做大利润？
做大利润的8大手段
➢ 调结构；
➢ 提效率；
➢ 控成本
（三）轻松学会财务分析，透视企业运营之道
1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
2、营运资本分析法——企业发生资金周转危机的原因与对策
➢ 使用营运资本工具对财务报表进行分析
➢ 如何控制风险，提高资金运作效率
四、杜邦模型洞察企业获利之道
案例：段永平的3个获利秘诀
第三章、内控成本管控决策？
（一）内控风险的识别与防范
➢ 点、线、面、体全方位财务诊断
➢ 业务流程图的编制
➢ 如何发现风控点
➢ 内部控制及风险防范具体的工具及方法
案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库；长城汽车反贪行动
（二）、对成本的管理和控制
1、有效的进行成本控制
➢ 成本管理管什么
➢ 成本控制成功的关键因素
2、成本控制手段
➢ 如何砍掉办公成本；
➢ 如何砍掉人力成本；
➢ 如何砍掉生产成本；
第四章 北斗导航系统——全面预算管理决策
（一）年度经营计划是预算的发动机
➢ 如何理解年度经营计划的重要意义
➢ 好的组织是年度经营计划落地基石
➢ BLM 经营大纲编制要点
案例：吉利预算指导下的经营；
小组演练：你的企业（部们）差距？原因？
（二）预算做不好，利润从何而来？
➢ 盈利需要设计哪就从预算编制开始
➢ 预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算
➢ 预算编制中的责、权、利博弈论
练习：简析本企业适合的预算编制方法
第五章、企业家战略财务之核武器——投融资决策
（一）企业投资并购（CVC）成为一种崭新的投资并购形式？
➢ 企业如何选择适合自己发展方向投资并购标的
➢ 企业如何获得丰富的优质的并购投资项目资源
➢ 天使、VC、PE，CVC你必须知道的资本天下
（二）投资并购在签约前需要注意的关键点
➢ 什么是估值？估值的几种方式
➢ 投资人如何看待对赌条款？
➢ 合约阶段的设计——TS的责、权、利
案例：乐视的估值游戏；ST勤上收购龙文教育失败分析；
小黄车怎么就黄了？
领售权让俏江南一夜易主
（三）股权投资的尽调风险及其规避
1、如何做好法律尽职调查
➢ 股权代持风险与规避；
➢ TS的作用与重要意义；
2、财务尽职调查一纸禅
3、业务尽职调查
➢ 业务尽调的八条铁律
案例：百度技术男的融资故事；
第六章、顶层架构设计中的资本GPS
➢ 1、自然人合伙的3大税务优点和四大税务缺点
➢ 2、持股平台的不同玩法“GPS”财税架构解析
➢ 3、合伙人如何把赚的钱安全拿出来？——G架构
➢ 4、员工股权激励平台的节税安排——P架构
➢ 5、如何处理业务佣金、销售回扣——S架构
➢ 6、合伙人持股平台全景税负图；
➢ 7、G公司落地操作指南；
8、如何通过股权激励助推经营
案例：IPO过程中的大券商之殇；新三板老板的反思
课程回顾与学员反馈