非财务经理的财务管理——三张报表的认识与使用
非财务经理的财务管理
——三张报表的认识与使用
主讲人：石磊
【课程背景】
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？
公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？
每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？
【课程收益】
3张报表——提升财务分析水平：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表；
2个模型——强化财务思维能力：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控；
1个工具——运用预算管理抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。
【课程特色】
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、公司战略、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
第一模块：从报表开始，走进财务的世界
全面认识企业的“驾驶仪表盘”
“底子”——资产负债表
Ø 资产质量高还是低？
Ø 高风险还是低风险？
Ø 重资产还是轻资产？
Ø 专业化还是多元化？
“面子“——利润表
Ø 盈利从何而来？
Ø 盈利能否持续？
Ø 盈利归谁所有？
Ø 盈利质量如何？
“日子“——现金流量表
Ø 收入有无现金保障？
Ø 利润有无现金保障？
Ø 投资的钱从何而来？
Ø 企业的根生命周期？
案例：海天酱油；贵州茅台；福耀玻璃；谷歌；微软；腾讯；万科
第二模块：轻松学会财务分析，透视企业运营之道
一、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开
二、营运资本分析法
跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
华为的四看分析法
杜邦分析模型
三、财务杠杆: 如何扩大股东回报
第三模块：量本利分析，控制利润的黑洞
有效的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1、成本管理管什么
2、量-本 -利分析模型
3、谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1、成本控制的原理
2、成本控制的要点
3、成本控制成功的关键因素
六课程回顾与学员反馈
《弟子规》在现代企业管理中的重要作用----石磊老师
《弟子规》在现代企业管理中的重要作用 ------------企业管理定制课纲 -------------主讲：石磊老师课程特色:以自身多年工作学习经验、实践和感悟并融儒家、中国传
《企业管理实务》
《企业管理实务》
------------企业管理定制课纲
《心理学与企业管理中的应用》
《心理学与现代企业管理》
------------企业管理定制课纲
《成功从敬业开始》
《成功从敬业开始》 ------------敬业、团队、执行力定制课纲（2天） -------------主讲：石磊老师课程特色:以自身多年工作学习经验、实践和感悟并融儒家、中国传统文化、哲学精义，与现代生活、情
【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到
“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了，正式宣布进入税收的互联网时代、大数据时代，企业
【课程背景】上市对企业来说有利有弊，上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见，相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们，在企业IPO上市成
【课程背景】在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强，因此合伙人时代也应运而生。越来越多的企业采用合伙人制，吸引人才、留住人才、激励人才。然而，合伙人从
【课程背景】数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企
【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五
