四驱管理--打造管理者的四项基本能力

四驱管理--打造管理者的四项基本能力

日期	时间	课程安排
培训  **天	09:00-09:30 09:30-12:00 12:00-13:30 13:30-17:30	课程导入     模块一   自知力模块     午休      模块二   推动力模块
培训  第二天	09:00-11:50 12:00-13:30 13:30-16:30 16:30-17:00	模块三   判断力模块     午休      模块四   凝聚力模块      课程总结

**部分：导入篇
　　管理的实质
　　被管理者到管理者转变过程中，我们面临的挑战？
　　管理者的两难处境
　　管理者面临的四项转变
　　管理者实际工作模型
 
第二部分：实战篇
知己知彼好管理——自知力——管理艺术——识人用人
　　PDP测评的方式方法和测评问卷填写
　　个人行为风格分类
**部分：知己阶段的解读
　　管理者自我特质认知：知人者智，自知者名，人贵有自知之明
　　四种性格特质的“动物”对比
第二阶段：知彼阶段解读
　　识别他人性格的技术与方法：不患人知不己知，患不知人也
　　四种风格的动机、需求与行为方式解读
第三阶段：好管理的阶段——差异化团队的打造 
　　团队建设与管理方法：不知人之长，不知人之短，不知人长中之短，不知人短中之长，则不会用人也。
　　基于个性的管理指南1：如何发挥不同个性成员的团队价值
　　基于个性的管理指南2：如何激发不同个性成员的工作激情
　　基于个性的管理指南3：如何善用不同个性成员的性格潜能
 
本章总结：对于个人而言如何扬长避短，发挥个人天赋
          对于组织而言如何取长补短，打造优配团队

未雨绸缪事洞悉——判断力——管理变化——计划组织
　　游戏体验《龙族密藏》
　　活动规则讲解以及活动体验
　　学员发表感悟以及总结计划与组织阶段的特点
　　**部分：针对“未”的讲解——结果的建立与分解
　　目标确立，战略分解，如何将战略与执行相匹配
　　计划的四个步骤
　　制定计划的七个阶段
　　第二部分：针对“雨”的讲解——风险的应对和控制
　　风险的三种存在形式
　　风险的三个要素
　　风险管理的五种策略
　　第三部分：针对“绸”的讲解——资源的匹配与管理
　　如何建立资源内部的逻辑关系
　　如何利用规则
　　线路选择方法
　　资源调整时机选择
　　第四部分：针对“缪”的讲解——方法的寻找与选择
　　互动：如果游戏重新再做一遍你会如何调整?
　　互动：如果你提前知道天气变化，你会如何获胜？
　　方法的选择与平衡
　　方法的评估与判断
 
本章总结：对于个人而言如何创新致胜，建立核心优势
          对于组织而言如何控制风险，打造专业团队

挥鞭策马提业绩——推动力——管理绩效——领导控制
　　游戏体验《急速60秒》
　　团队评估与方法选择
　　高绩效团队管理的四个要素
　　**部分：针对“马”的讲解——发挥每个人的价值与优势
　　管理者的人际困境
　　管理者的领导危机
　　管理者的部门危机
　　第二部分：针对“挥”的讲解——目标的建立与跟踪
　　目标管理三阶段
　　目标管理的三个过程
　　执令而行
　　乱令而行
　　无令而行
　　第三部分：针对“鞭”的讲解——责、权、利要形成对等
　　责权利的现状
　　责任管理是中层管理的基石
　　责任一对一技术
　　如何面对责任分散效应
　　责任分配技术
　　第四部分：针对“策”的讲解——流程的建立与调整
　　工作流程建立的三个步骤
　　流程的关键点建立
　　问题解决中的四化技术
本章总结：对于个人而言如何分享成果，执行各就各位
对于组织而言如何使众人行，打造高效团队
 
聚沙筑塔成大器——凝聚力——管理未来——激励辅导
　　不同性格的沟通方式
　　不同性格的激励方法
　　**部分：针对“聚沙”的解读——管理者自我激励技术
　　管理者行为转换的原则和建议
　　老虎：耍大刀的艺术
　　孔雀：由内而外的修练
　　考拉：能力的提升与机会的塑造
　　猫头鹰：由可控到不可控
　　管理者“真我”特质判断与评估
　　六种模式的讲解与分析
　　第二部分：针对“筑塔”的解读——管理者沟通辅导技术
　　同理心的建立
　　情景模拟：如何与领导沟通
　　沟通情感的方式与方法
 
本章总结：对于个人而言如何快乐工作，关注情感力量
对于组织而言如何激励人心，打造激情团队
 
人——事关联：必须先解决人的基本问题，才能做好事
 
第三部分：应用篇——管理者的总体检
1. 找到管理者自我的领导模式
2. 开启性格的核心特质
3. 打造差异化的团队
4. 掌控企业领导危机
5. 灵活应对部门危机
6. 选择“核心”下属
7. 学会与上司/客户/下属相处