课程背景
审计的起步是财务审计，现阶段主要是业务审计。业务审计中大多数国内公司还停留在运营审计阶段，即主要从合规性角度审计，从鉴证的角度审计。IIA要求内部审计要向咨询转变，公司最重要的事情是战略，我们应该有能力对公司战略管理开展审计工作。同时2018年审计署审计规定也提出了类似的要求。
邱健老师以多年的管理经验，结合多家企业的管理精髓，推出战略审计课程，帮助学员从战略管理的角度出发，结合目前最新管理理论和实践，对公司战略管理提出独到的见解，发现重要管理问题，提出高质量的审计建议，从而为公司发展助力，创造审计价值。
课程对象：
企业内部审计，战略相关管理人员。
课程特色：
启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性
课程收益:
1、 帮助学员了解战略审计开展的实务，掌握战略审计开展的思路和具体方法；
2、 帮助学员从学习和讨论中提升对战略审计的认识，从而更好地为企业创造价值
课程时间：一天
课程大纲
第一章 战略案例解析
1. 成功案例1
2. 失败案例2
3. 案例分析及启示
第二章 战略定义及类型
1. 战略定义
2. 战略类型
2.1 战略类型
2.2 战略类型及对应生命周期
3. 战略与互联网结合
【讨论】互联网时代，战略管理是否不重要了？
第三章 战略审计
1. 战略组织及制度
1.1 战略组织类型
1.2 战略管理职责分配
1.3 战略相应制度规划
审计方法及要点
2 战略与风险管理相结合
1
2
2.1 COSO ERM 2017
2.2 风险管理如何融入战略管理中
审计方法及要点
3 战略与企业文化的关系
3.1 文化与战略的关系
3.2 如何理解愿景、使命、价值观
审计方法及要点
4. 战略信息收集与分析
4.1 战略信息收集来源及质量保证
审计方法及要点
4.2 战略信息分析目标与方法
审计方法及要点
5. 战略制定
5.1 战略制定方法与步骤
5.2 战略选择
审计方法与要点
6. 战略执行
6.1 战略分解与计划衔接
审计方法与要点
6.2 战略配套与组织
审计方法与要点
6.3 战略落地实施
审计方法与要点
7. 战略调整
7.1 战略调整原因及方式
审计方法与要点
8. 战略复盘
8.1 战略复盘方法及工具
审计方法及要点
【案例分析】战略审计案例分析