国企混改审计

课程背景

国企混改是这几年一个如火如荼的话题，在一些竞争性领域和非限制性行业，国资委鼓励引进民营或其他类型投资者，一起激活企业活力，将企业做大做强。内部审计作为企业内部独立的监督职能代表者，业务有什么新的发展，我们监督的视角就要紧跟其后，为企业保驾护航。那对于这个新问题，审计切入点在哪里，如何保证国有资产的保值增值？

邱健老师从事内部审计工作多年，有着多个行业的从业经历，有多年审计及管理经验，他通过深入浅出的理论分析，实践经验传授，帮助学员深刻理解国企混改的理论、方法和工具，并通过实际案例演示帮助学员掌握，从而降低企业的混改风险，实现审计的价值。

课程对象：企业内部审计同事，派出监事等

课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性

课程收益

1、 了解国企混改的由来和依据，；

2、 了解混改的“混”审计如何开展及其要点；

3、 了解混改的“改”审计如何开展及其要点；

4、 了解混改的“评”审计如何开展及其要点；

5、 学习先进企业的混改审计经验，并能运用到实际工作中。

课程时间 1天

课程大纲 

第一章 国企混改概述

1. 什么是国企混改

2. 国企混改主要目标

1. 

2. 

3. 混改原则

4. 混改类型

5. 各地混改主要文件依据

第二章 混改审计要点

1. 事前-混

1.1 研究混改方向

1.2 混改方案

1.3 决策审批

1.4 审计资产评估

1.5 引进非国投资者

2. 事中-改

2.1 公司章程

2.1.1 章程中保护国资利益的条款设置

2.1.2 章程修改

2.2 投资到位

2.3 公司治理

2.3.1 党建

2.3.2 三会一层

【案例分析】某公司三会一层审计案例

2.3.3 三重一大

【案例分析】某公司三重一大审计案例

2.4 用对人-管理层履责能力

2.5 分好权-授权审批

2.6 管住钱-财务管理

2.6.1 财务管理

2.6.2 预算管理

2.7 作对事-流程管理

2.8 善分钱-薪酬与激励

2.8.1 国企激励的特殊考虑

3. 事后-评

1 

2 

3 

3.1 后评估开展

3.2 报告出具