前言：
一、企业为什么要做人才盘点
二、企业如何从人才盘点工作中获得效益提升
1、某纽交所上市公司利用人才盘点工作提升利润的案例详解
2、某银行总行人才发展及人才梯队项目
第一讲：解析基于识才提效的人才盘点
一、人才盘点的四种模式
1. 人才盘点模式选择模型
2. 不同企业发展阶段对应的人才盘点模式
二、人才盘点“盘”什么
1. 人才的数量分析、质量分析
2. 人才管理的其他核心数据分析
3. 人才管理六大关键指标分析与体系对接
4. 团队协同盘点
案例分析：某行业领先IT公司的人才盘点数据呈现与分析
三、人才盘点的五大结果产出
1. 人才能力矩阵
2. 人才池体系
3. 与业务目标对应的培养体系
4. 人才发展与晋升体系
5. 岗位标准体系
四、人才盘点的实施流程
1. 人才盘点的准备工作
2. 人才盘点全流程操作要点
第二讲：人才盘点核心技术——能力评鉴技术
一、解读卓越人才能力识别的逻辑和方法
1. 底层能力详解
2. 能力与工作行为之间的底层逻辑
3. 常见能力倾向的识别与底层逻辑
二、常见能力测评工具的选择与使用
1. 常见特质论能力测评工具
2. 常见类型论测评工具
3. 测评技术与测评工具的选择方法
4. 不同测评工具和能力识别技术的应用场景
三、团队高效协同产出与团队人才搭配
1. 团队高效协同模型
2. 课堂演练：团队高效协同的人员搭配
第三讲：高效人才盘点的保证——岗位胜任力标准
一、岗位胜任力解析
二、岗位胜任力模型的构建方法
1. BEI行为访谈法
2. 运用能力词典和能力卡片
3. 利用主观识别+客观测评的双通道现代胜任力模型构建技术
第四讲：对标绩效结果的培养规划/学习地图
一、人才培养方向定位
二、获取培养路径/学习地图
1. 人才培养需求模型
2. 获取人才培养规划
第五讲：制定识才提效内部人才管理项目方案
一、基于识才提效的人才盘点四维立体模型
二、课堂练习：人才盘点方案的设计与产出
课程总结
