第一天
一、招投标在采购流程中的地位和意义
采购的内外部环境和挑战
品类管理和战略寻源
采购寻源流程的主要步骤
不同寻源方式的适用条件
风险价值矩阵和采购策略选择
外企常用招标工具RFI/RFQ/RFP/IFB
影响供应商获取与选择的维度
> 最佳实践案例分析
二、做好招标准备工作
企业采购常规招标流程
招标准备工作的重要性
采购需求和利益相关方管理
如何制定规格和工作说明书
如何让供应商报价更具价值
制定招标文件的注意事项
邀请和审查投标对象的技巧
> 实战经验分享
三、招标过程管理及关键控制点
招标邀请和供应商投标规范
善用标前会
规范开标和评标程序
三种常用评标方法
确定中标人注意事项
招标中常见问题及防范
商务谈判技巧
> 实战经验分享及案例分析
第二天
四、合同的基本原理
合同的四要素
合同的成立和生效
四类合同的效力
合同变更和转让的法律风险
合同的违约责任
五、采购合同管理实务
采购合同的特点和类型
详解合同必备的主要条款
采购合同的其他条款
合同期限和倒签合同
六、合同管理和风险防控
合同管理三原则
合同审查的要点
合同风险评估管理框架
风险评估对策表和应对策略
合同管理周期各阶段的问题防控
