北京2025年07月培训管理公开课

降本增效：数据分析驱动人效提升

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-04至2025-07-05 开课城市：北京报名费用：￥6980/人

第一讲数字化时代，人力资源管理面临的挑战及应对策略 1、传统型人力资源管理体系的关键词：基础、方向、动力、核心 2、数字化时代，传统型人力资源管理遇到的挑战：高离职率影响组织稳定性；员工素质能力不足以支撑企业转型；人口红利优势不再，企

TD实战：任职资格体系搭建和岗位胜任力应用

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-05至2025-07-06 开课城市：北京报名费用：￥4580/人

1stDay模块一、渊源：为什么人才管理需要建设任职资格体系？1、任职资格由来和NVQ的标准结构2、为什么给研发技术中心人员建立任职资格体系？3、为什么做中高层管理者的任职资格评估？4、为什么做营销人员的任职资格体系？5、任职资格管理体系构

金牌面试官：高效招聘与面试技巧

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-17至2025-07-18 开课城市：北京报名费用：￥4800/人

前言：新互联网时代面试官的挑战1.人才争夺越来越激烈2.面试官对人才引入的影响越来越大3.面试官承担的角色越来越多丰富第一讲：清认知——招聘的价值一、招聘错误的代价二、招聘常见误区1.寻找超人2.职责不清3.相似效应4.晕轮效应5.忽视冰山

品类管理与支出分析

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-18至2025-07-19 开课城市：北京报名费用：￥4800/人

一、品类管理概述品类管理的发展品类的划分方法品类管理的3大基础和4大支柱品类管理的流程二、3大基础之一：战略寻源简述品类管理和战略采购的区别 ATKearney战略寻源7步法支出分析供应链复杂度分析品类定位定位矩阵品类S

产品中试管理-从样品到量产

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：北京报名费用：￥3980/人

一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造的矛盾：1）.制造系统如何面对研发的三无产品？2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4.中试的定位与发

成功的产品经理——产品经理的野蛮成长

主讲老师：讲师团开课日期：2025-07-24至2025-07-25 开课城市：北京报名费用：￥3980/人

一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个步骤3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）

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