时间管理
【课程目的】
提高学员的时间管理的概念,充分利用时间,提高工作效率;
提升学员自我管理意识,;
强化学员责任感、目标感、危机感提升目标管理的重要性。
【课程大纲】
为什么需要时间管理
互动:有关时间管理的格言
1、时间时我们唯一对每个人都公平的资源
2、你浪费了时间,时间也会浪费了你
3、做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨
4、做好时间管理,也是一个人能力的体现
5、做好时间管理,是人生规划的保证
时间管理概述
互动:怎么进行时间管理的?
1、如何理解时间
时间意味着什么
体会时间的价值
2、时间有哪些特性
不可复得
不可储存
不可取代
不可增减
3、时间管理学的演变
备忘录型
简单计划型
操之在我型
个人管理型
互动:哪种管理方式更适合你?
1、如何理解时间
2、时间管理的误区
工作缺乏计划
责任边界不清组织不力
时间控制不够
意外估计不足
自我控制不强
3、如何走出误区
积极
通盘考虑
按顺序做事
提前准备
时间管理的基本原理
1、类比分析
2、效益=效能*效率*勤恳
互动:如何才能高效
3、提高效能——轻重缓急
互动:先装石头还是先装沙子才能发挥罐子的最大容量
4、提高效率
调整最佳状态,全心专注
事不宜迟,速度取胜
立即去做,一次成功
统筹安排,平行作业
充分利用碎块时间
流程优化,简化操作
整理整顿,快速定位
选择效率更高的工具
5、勤奋
互动:我勤恳吗?为什么?
目标感
危机感
如何有效管理时间
1、事项清单来源
2、临时插单或预约处理提醒
3、优先排序
4、安排与实施
5、总结回顾
6、时间管理方法
时间价值分析法
成功=价值*速度2
生理节奏法
杜拉克时间管理法
柯维时间管理法
艾维·利时间管理法
四维象限与有效授权
ABC分类法
20/80时间管理法
日程表管理方法
有效管理四个步骤
有效会议组织
学会反思
互动:回顾有哪些时间管理的方法
营销技巧精进培训
课程目的:
1.掌握客户识别与客户获取的方法
2.了解、熟悉、掌握理财经理销售六部曲
3.掌握理财经理客户存量经营方法
课程大纲:
第一章:客户识别与客户获取
1.信息收集及客户识别
.信息
团队执行力短训课
课程背景:
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。
银行存款贷款营销技巧 培训
课程目的:
1.了解客户拒绝的根源问题
2.学习并掌握客户邀约技巧
3.学习并掌握产品推介技巧
课程大纲:
第一章:客户拒绝的根源
1.传统约见拒绝的类型
2.客户为何拒绝
3.
互联网思维短训班
课程介绍:
市场上有很多关于互联网思维的课程,但基本上都是战略层面的,可以说大多数是互联网思维营销。但这些课程对前线销售来说基本上是没什么用的,比如*思维里讲的产品要有痛点、痒点、尖叫点等等,可这些并不是销售人员可以左右
青岛中层领导力培训
上篇:向上管理,做倚重的下属
第一章 角色认知:定好位,不错位,莫越位
一、 五种角色:找准你扮演的*坐标
1、忠于信仰的布道者
2、懂分寸的属臣
3、能变通的“谏臣”
4、会平衡的
课程目标:
1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位:表演、主持、演讲、教练、专家
2、每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧
3、完成培训师应有的基本训练:课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等
4、现场指导学员设计其相应领域的课程
课程收益:
1.引爆员工凝聚力,增强团队集体荣誉感
2.树立员工强烈的责任心、团队价值观
3.认识自我、突破自我、展现自我
4.用感恩之心去工作,快速提升业绩
5.坚守承诺,说到做到
课程大纲:
第一讲:企业需要什么样的员工?
一、德才矩
《高绩效团队打造与沟通》
《高绩效团队打造与沟通》
课程背景:
沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管
理者几乎50%的时间都在沟通,日本经
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
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课程背景:
有类人,公开讲话时,总是能够举手投足魅力四射、条理清晰、现场应对游刃有余,并
因此在职场上与其他同事
高绩效的团队建设
高绩效的团队建设
课程收益:
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领