可复制的销售流程
可复制的销售流程
一.培训要达到的目的:
1 树立正确的销售观念
2 掌握标准的销售流程
3 培养实战的销售能力
(一)资料收集
1 没有准客户资料,销售无从谈起!-----如何开发高质量的顾客?
2 开发客户: “质” 和“量”并存!-----如何找到他们?
3 “数量”是基础,”质量是”关键!---准客户必备的条件?
4 量大是致富的关键!开发客户的方法和渠道有哪些?
5 如何管理你的客户资源?
(二)电话邀约
1打电话的的目的是什么?
2打电话前应该做哪些准备?
3打电话时正确的心态和信念是什么?
4 电话中如何有效沟通?
5 如何绕前台找到决策人?
(三)客户拜访
1 拜访前应做哪些准备?
2 如何让顾客迅速喜欢上你?
3 规范的商务礼仪是什么样的?
4 如何正确倾听?
5 如何赞美顾客?
(四)需求探询
1 什么是顾客的需求?需求本质分析!
2 你介绍那么好,顾客为什么还是不相信你?
3 人性行销的秘诀---需求的冰山!
4 如何找到顾客的需求?
5 问问题的三原则?
(五)产品介绍
1 介绍产品的FAB法则?
2 销售中“销”与“售”的涵义?
3 顾客的购买价值观有哪些?
4 人类行为的动机是什么?
5 产品介绍时的注意事项?
(六)异议处理
1 如何正确对待顾客抗拒?
2 处理顾客抗拒的方法是什么?
3 顾客抗拒类型及对策?
4 处理价格异议的方法?
5 处理价格异议常见的话术?
(七)缔结成交
1 成交的关键:敢于成交
2 成交时应避免的错误?
3 成交的信号有哪些?
4 成交的方法有哪些?
5成交时的注意事项?
(八)客户服务
1 处理顾客投诉的错误行为?
2 对于无理取闹的顾客,你该怎么办?
3 正确处理顾客投诉的步骤?
4 销售力就是影响力!
营销技巧精进培训
课程目的:
1.掌握客户识别与客户获取的方法
2.了解、熟悉、掌握理财经理销售六部曲
3.掌握理财经理客户存量经营方法
课程大纲:
第一章:客户识别与客户获取
1.信息收集及客户识别
.信息
团队执行力短训课
课程背景:
21世纪是团队的世纪、是执行力的世纪。没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能增强企业的竞争力,更不可能实现企业的成功与辉煌。强有力的执行才是企业成功的关键所在!企业重视人才的培养,更应该重视整个团队的培养。
银行存款贷款营销技巧 培训
课程目的:
1.了解客户拒绝的根源问题
2.学习并掌握客户邀约技巧
3.学习并掌握产品推介技巧
课程大纲:
第一章:客户拒绝的根源
1.传统约见拒绝的类型
2.客户为何拒绝
3.
互联网思维短训班
课程介绍:
市场上有很多关于互联网思维的课程,但基本上都是战略层面的,可以说大多数是互联网思维营销。但这些课程对前线销售来说基本上是没什么用的,比如*思维里讲的产品要有痛点、痒点、尖叫点等等,可这些并不是销售人员可以左右
青岛中层领导力培训
上篇:向上管理,做倚重的下属
第一章 角色认知:定好位,不错位,莫越位
一、 五种角色:找准你扮演的*坐标
1、忠于信仰的布道者
2、懂分寸的属臣
3、能变通的“谏臣”
4、会平衡的
课程目标:
1、引导学员完成其在讲师路线上的自我定位:表演、主持、演讲、教练、专家
2、每种不同型格的学员掌握相应的授课及控场技巧
3、完成培训师应有的基本训练:课件写作、PPT美化、正确的发声训练等等
4、现场指导学员设计其相应领域的课程
课程收益:
1.引爆员工凝聚力,增强团队集体荣誉感
2.树立员工强烈的责任心、团队价值观
3.认识自我、突破自我、展现自我
4.用感恩之心去工作,快速提升业绩
5.坚守承诺,说到做到
课程大纲:
第一讲:企业需要什么样的员工?
一、德才矩
《高绩效团队打造与沟通》
《高绩效团队打造与沟通》
课程背景:
沟通在我们的生活中,无处不在。同样,在企业管理中,沟通的作用更是不可小觑,管
理者几乎50%的时间都在沟通,日本经
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
《魅力口才——公众演讲技巧训练 》
课程背景:
有类人,公开讲话时,总是能够举手投足魅力四射、条理清晰、现场应对游刃有余,并
因此在职场上与其他同事
高绩效的团队建设
高绩效的团队建设
课程收益:
了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领