大转型时代银行管理者的领导力提升
大转型时代银行管理者的领导力提升
课程背景：
国家经济发展模式在持续转型升级中，金融机构的生存环境、价值定义、组织模式等要素都在发生深刻的变化，在剧烈的变化中，银行的管理干部，特别是各级行长们，成为承接变化、实现变化的骨干。需要他们在长期的工作中不被短期困难困住、不被传统思维所局限、带领每个团队突破眼前的困难，走上良性发展更高更强的道路。各个金融机构必须涌现大批具备高超领导力的干部，特别是具备高领导力的各级行长。
课程收益：
● 学习领导力的基本概念
● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法
● 领导力修炼的5个步骤
● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法
● 银行工作中重要的领导力场景
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：银行管理干部，特别是分支行行长
课程方式：讲解+案例分析+互动演练
课程提纲
第一讲：从未来看现在
1. 领导力的第一要素就是看得远，那么从未来看现在我们发现了什么？
2. 关于未来银行的几个问题
1）3-5年内会是什么样子？
2）核心能力是什么？
3）你在什么位置？你的能力是什么？
案例：远见华为和海航
第二讲：领导力不神秘，但只有少数人会有
1. 什么是领导力小游戏
2. 领导力的来源天赋还是习得
3. 环境与组织的作用
第三讲：优秀组织的领导力案例
1. 先有领导力后有领导人
案例：共产党解放军创业中，领导力的作用
2. 领导力核心：理想主义
案例：共产党核心团队华为、阿里团队
3. 领导力显现：最艰苦时刻的坚持
案例：朱德和陈毅的贡献
4. 领导力视野：大局观与细节
案例：林彪对战役战术的贡献
案例：华为为什么一直提少将连长
5. 领导力效益：将军生来为战胜
案例：粟裕为什么常胜将军是他？
案例：研究在最艰苦的时候粟裕在干什么？
第四讲：企业驱动领导力的方法
1. 华为的领导力建设方法
1）华为大学的领导力学习
2. 海航的领导力建设方法
1）刚性的文化坚持了20年
3. 对银行的领导力建设建议
第五讲：用领导力驱动正确的行为
1. 心先胜，事才可能胜
2. 王阳明心学的指引
3. 用心学管理自己
4. 用心学观察世界实事求是
5. 用心学激发每个人的意愿群众路线
第六讲：领导力在银行应用的场景
1. 高竞争状况、利润少增不增甚至下滑快速时，需要怎样的领导力？
2. 指标越来越多，却越来越难完成，员工士气低落时，需要怎样的领导力?
3. 带动不同背景、不同员工时，需要怎样的领导力？
4. 资源稀缺，业务工作繁重时，需要怎样的领导力？
5. 想创新，但运营风险又在约束，需要怎样的领导力？
6. 外行进攻抢客，本行被动防守时，需要怎样的领导力？
7. 行长自己的目标和方向确认，学习书籍推荐。
高端客户关系管理培训
课程背景：
罗老师实践成果:去年11月份开始,对中行某管辖支行进行培训和团队教练,这个支行理财队伍普遍年轻化,领导年初上任,几乎每个季度排名都在全分行倒数三名左右,面对压力信心不足.经过罗老师的2期四天课程,大家建立
银行销售团队管理培训
课程背景：
你的责任: 你的团队要比竞争者跑更快,你的员工要比竞争者成长得更快
团队完成业绩不是靠点子,而是靠基本管理工作的扎实落地；
团队人员的成长不是靠技巧,而是靠真心地引导、激发和授权。
课程内容：
本课程集
创业公司六项经营私董会培训
课程对象
1.创业公司，创客团队，规模从刚创业到年营业额2亿左右。
2.传统企业转型成立的新型创业公司。
3.适合银行、孵化器、高新产业园等机构为创业企业提供创业辅导课程时采用。
4.适合创业企业的合伙人、高管
打造健康型组织与团队培训
课程对象
企业EAP内部专员、党群办、工会、兼职员工关爱与心理辅导者
课程收益：
1.了解《精神卫生法》核心思想，对心理辅导工作更有针对性、科学性。
2.了解员工在不同发展阶段的心理诉求，尊重人格差异，有的放矢，
领导者情商培训
课程对象：国企央企/外企私企中高层管理者(不建议基层管理者学习)
课程收益：
1.帮助管理者面对竞争压力，有效管理个人情绪，激发健康工作氛围，调动下属积极性和创造性，让管理变得轻松。
2.改善管理者的人际情感交流，促进和谐
保险大客户成交策略培训
课程背景：
中国保险市场已经正式进入大额保单频出；高净值客户家族式采购的阶段；如何让客户获得更匹配的高额保障，成为高净值客户的家庭财富顾问，这不仅是每个保险从业人员的诉求，也是市场对保险行业从业人员未来发展的基本要
对公营销 培训
课程目标：构建竞争型营销体系，是以支行为范围，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场优势，打击竞争对手，封堵新进入者。
课程对象：银行行长、网点主任、客户经理
课程大纲
第一讲
客户分层营销培训
课程背景：
日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场
大客户营销短训班
课程背景：
日趋激烈的金融竞争中，客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一，同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移，谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额，进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场
大客户开发培训课
课程背景：
银行领域的竞争，正在从产品竞争服务竞争，向市场竞争和客户竞争过度，特别是资产规模丰厚的大客户，更是各机构努力争夺的对象。
课程目标：
构建竞争型营销体系，将支行区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，
