班组建设与班组长胜任力提升
班组建设与班组长胜任力提升
楼晓蓉
班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证。
一、适用学员
各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等；
各企业单位的车间主任，工段长，一线主管，班组长及储备干部等
二、培训时长
2 天（10－12 小时）
三、培训方式
360 全体验式
理念体验、案例体验、研讨体验、游戏体验、分享体验。
四、课程特色
简单、有趣、科学、系统、体验、落地
五、课程结构
六、课程大纲
1.从优秀走向卓越
当前班组管理面临的挑战和机遇
创建卓越班组的基本内容
现代企业对班组长的素质要求
班组长卓越素养的构成
2.学习工作化工作学习化－学习型班组
走出学习型班组创建的十大智障
确立班组的共同愿景和目标
改善心智模式：新眼睛看世界
建立班组管理体系
3.安全生产重于泰山－安全型班组
安全事故直接与间接所产生的损失
安全之冰山理论
班组长安全责任
如何培养员工的安全意识
安全预防
4.人造环境，环境育人－清洁型班组
班组长成为一名三现主义者
效率的基础－5S
5S 推行的技巧
5.杜绝一切浪费，成本的控制－节约型班组
班组中的浪费现象及成本控制
七大浪费
工序分析应考虑的问题
6.同心同德协作奋进－合谐型班组
班组长自我心态调整
有效处理班组矛盾
冲突的来源与解决
问题员工管理注意事项
7.班组长胜任力提升
如何有效辅佐上司
如何处理好上下级关系
如何有效激励下属
如何教导员工
如何进行有效的时间管理
8.总结
学习要点回顾
在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题。
操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作，造成高务损坏甚至是报废；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，人为了缩短了设备的使用寿命；
设备故障率高，完好率低，设备综合
精益生产现在已经被众多企业所接受，认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题，能够达到降低成本，提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后，大多又遇到了瓶颈，认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。
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