打造卓越绩效的超级方法培训
【课程背景】
员工绩效决定团队绩效，团队绩效决定企业绩效。
逻辑很简单，现实很残酷——中国企业员工绩效普遍偏低。
如何有效提升员工绩效，拉升组织绩效，是中国多数企业的超级困扰！
一个鲜明的数据对比：小米的团队绩效与单人绩效，比中国多数企业高12倍。
为什么小米能够创造如此卓越的绩效？小米高绩效背后的秘密是什么？
洞察到影响绩效的核心因素是思维能力（如下图），并将员工思维能力打磨到*
大量企业提升团队绩效的误区在于：只在影响绩效的中级因素（专业能力，如销售人员的销售能力），与影响绩效的表层因素（文化、凝聚力、执行力等）用力。实质上思维能力才是影响绩效的最核心因素。思维能力决定专业能力，没有强大的思维能力，团队中个体的专业能力很难达到更高水准；没有高水准的专业能力为基础，再强大的凝聚力与执行力，也不可能显着性提高绩效。
《打造卓越绩效的超级方法》课程，通过案例解析小米团队高绩效背后的原理与工具（精益思维模型等几大强大思维方法），让学员深刻理解小米的绩效增长方法；通过给出一学就会的绩效增长工具+学员现场练习指导，让学员真正掌握小米的绩效增长方法；最后给出制度方法，帮助企业快速有效拉动组织的整体绩效。
【课程收益】
1.*提升员工与组织绩效
2.*降低企业内部沟通成本
3.*提升企业内部管理效率
4.*驱动团队形成超级协作力
将部门的不同大脑，有机整合成一个超级大脑
5.*提升企业市场目标的达成能力
6.六个月，企业能力产生质变级飞跃
【课程对象】企业内部各个层级（实际授课，建议按照层级分开授课）
【授课方式】课堂讲授+互动问答+案例剖析+现场演练
【课程时长】1-2天，6小时/天
【课堂要求】
1.分组研讨，按4-6人/组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
2.准备白板纸每个小组至少需要8张；
3.准备彩色白板笔，尽量达到每组使用三种颜色；
4.便签纸每个小组1本。
【课程大纲】
第一部分：打造卓越绩效的超级方法——精益思维模型
第一课：员工与团队绩效低的根源是什么？
1.案例解读与练习
月薪三千与月薪三万的人核心差异是什么
2.绩效的本质是什么
3.决定绩效高低的最核心因素是什么
3.1问题（任务）定义力
3.2问题（任务）解决力
4.低绩效的五大根源
4.1问题模糊化：未能准确描述问题（任务）
案例：A公司员工流动率高，如何解决？
4.2问题粗放化：未能梳理清楚问题（任务）的结构
案例：老板在上海，让你到上海出差，你如何思考？
4.3问题表象化：被问题（任务）的表象所蒙蔽
案例：老板发现多数员工在上班期间聊QQ,如何思考？
4.4问题隐性化：错把解决方案当问题（任务）
案例：某景区开发二期项目的思考
4.5解决粗放化：同一时间思考解决10个问题
案例与练习：两个同等资质的运营，为什么其中一个三年逆袭成运营总监
第二课：绩效增长的超级方法——小米问题*
1.问题（任务）具象力——小米澄清问题的超级方法
练习：B公司售后主管收到客户投诉，如何解决？
2.问题（任务）本质力——小米发现“真问题”的超级方法
练习：公众号粉丝太少怎么办，如何拉粉？
3.问题（任务）why力——让解决方案数量倍增的小米超级方法（1）
练习：公司做校园招聘，让你去贴校招海报，你怎么做？
4.问题（任务）类比力——让解决方案数量倍增的小米超级方法（2）
练习：迪斯尼乐园的顾客排队效率低，如何提升排队效率？
5.问题（任务）so力——提前预知解决方案未来会产生什么结果的小米方法
练习：上海自贸区成立了，未来会产生什么结果
6.问题（任务）结构力——小米彻底理解问题的超级方法
练习：外地某机构让我去谈合作，我如何思考？
第三课：绩效增长的超级方法——小米思考*
1.小米思考*之要素思维
案例与练习：如何让公司的产品在渠道里面更容易被用户发现？
2.小米思考*之全流程思维——平凡中创造奇迹的超级思维方法（1）
案例与练习：某公司想通过做一场面向hr的活动，给公众号增粉，如何思考这个任务
3.小米思考*之公式思维——平凡中创造奇迹的超级思维方法（2）
案例与练习：应用“公式思维”三天，让一家7000万的食品企业一年增长3000万
4.小米思考*的使用原则
5.小米超级绩效思考*的具体应用
5.1小米思考*如何*提升企业沟通效率
5.2小米思考*如何*提升企业管理效率
5.3小米思考*如何*提升团队协作力
第二部分：瞬间化繁为简，提升洞察力的“小米思考矩阵”
1.小米思考矩阵价值
1.1 2分钟让谈话对象目瞪口呆
1.2 在各种讨论会发言瞬间高大上
1.3 瞬间解析一切繁杂信息
1.4 瞬间提升洞察力，完美解决问题
2.小米思考矩阵方法
3. 小米思考矩阵案例
3.1纳粹军队的极简人力资源任选框架
3.2风行全球的超级时间规划方法
第三部分：打造卓越绩效的*方法——“小米生态思维”
1.生态思维原理
案例：生态思维如何助力小米超越竞争，创造全新生存空间
2.生态思维衍生模型：淘金模型——竞争再激烈也能赢的思维方式
2.1淘金的机会
2.2淘金思维模型的本质
案例：雄安新区的商业机会洞察
3. 生态思维衍生模型：森林模型——不是天才的人，如何应对强大的对手
3.1森林思维模型的本质
案例与练习：拉杜蓝乔核桃油如何一年从500万到京东单店销售过亿
4. 生态思维衍生模型：池塘模型——个体如何突破发展的瓶颈
打造卓越绩效的超级方法培训
