仓储管理培训
仓储管理培训
一、仓储的基本原理
1、以时间抢空间的仓储目标优化
2、仓储对企业经营的战略意义
3、仓库筹建的五大原则
4、仓库的分类管理及其实例分析
5、仓储人员的工作职责与基本素质要求
二、仓储的作业流程
1、仓库与企业外部之间的收发运作流程详解
2、仓库与企业内部各部门之间的收发运作流程详解
3、操作实例详解与讨论
(1)入库作业(验收4大原则、8大步骤及其流程分解)
(2)存储作业(物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定)
(3)出库作业(发货规章等)
(4)搬运作业(搬运的3大方法,13大注意事项及案例分析)
4、库收发流程中相关表单详解(入库单、发料单、领料单、通料单、出库单、库存报表)
三、呆废旧残料管理
1、呆废料的管理
2、如何进行盘点
3、呆废料管理和盘点中的相关表单
4、操作实例
四、仓库物料的保管与储存
1、仓储管理的基本原则
2、仓储管理的基本操作
3、仓储管理中的标识体系
4、仓储管理的帐簿及相关表单
5、操作实例详解与讨论
五、仓储5S管理
1、为什么要做5S?
2、5S内容简介
3、5S实施基本过程简介
六、仓库管理的组织结构简介
1、仓库管理岗位的常见划分
2、仓库管理岗位的基本素质要求
3、绩效考核指标
4、操作实例介绍
七、仓库的货仓规划
1、仓库货仓规划的基本原则
2、货仓规划实用技巧
质量管理培训班
认证费用:需另交费用、中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提
课程背景:
班组是企业中最基层的组织,企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说:火车跑得快,全靠车头带。班组长是班组的核心,是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的
【课程背景】
企业间竞争已成为整个供应链的竞争是不争的现实,企业生存的内外部环境正伴随着供应关系的快速变化而改变,供应环节的重要性日益被企业认识到,向供应商管理要效益成为企业普遍的心声,但实际操作中,供应商管理被认为
【课程目的】
明确班组长的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念。
了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法。
学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力。
掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技
【课程背景】 &n
阳光心态培训
心态改变了,一切都随之而变!你快乐吗?生活是一种选择,你选择什么,你就得到什么。快乐其实是一种心态,心有阳光,快乐就光顾你。这也是为什么在同样的职场,同样的环境,有的人工作得很快乐,而有人却生活在终日抱怨当中的原因而偏离的成长
课程背景
◆本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作,同时结合中国特点,再用案例强化和理解。
◆在此基础上结合采购管理的实际问题,系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享多年解决问
课程背景
◆实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;
◆通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以*的成本及时提供优质产品
ISO9000+内审员培训
课程背景
◆了解ISO9000产生与发展。
◆理解ISO9001:2008标准要求。
◆掌握ISO9000审核知识、程序和方法。
课程收益
◆通过对标
刘小明 ISO9000+14000及内审员培训
课程背景
◆了解ISO9000和ISO14000的产生与发展。
◆理解ISO9001:2008和ISO14001:2004标准要求。
◆掌握ISO9000和ISO