创新“瞄准镜”工具2天课纲
你在为员工没有创造能力焦虑吗？ 给你工具
你在为员工不能一起高效创新焦虑吗？ 给你工具
你在为课程结束了，课程效果无法落地担心吗？ 给你工具
创新“瞄准镜”工具2天课纲
序列 | 项目 | 具体内容 | 工时/天 | 参与者 |
1 | 第一天培训 ——发现创新的机会 （学习小组） | 导言：专业知识不等于创新能力 第一讲：创新基础 边界与突破边界等3个模型的解读 你自己的创新 【互动】 大师论创新 你工作中的创新挑战 【互动】【研讨】 你创新的障碍 【互动】【研讨】【投票】 发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇 用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口 | 上午 （大约时间1*） | 讲师 学员 组长
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2 | 第一天培训 ——生成有效的创意 （学习小组） | 第二讲：创新“瞄准镜”工具描述 纵向的个人创新思维能力类工具描述 横向的团队创新工具类描述 厨师效应之----纵横单项交叉与多项交叉使用的简介 第三讲：创新“瞄准镜”工具详解 ---和工作中的机遇与问题结合体验工具生成新的创意 纵向的个人创新能力工具 1、创得出 价值观层面 【视频】【研讨】 模仿的境界 水平思考工具 【互动】【研讨】 多角度思考 【互动】【研讨】 关联思维 【互动】【体验】【研讨】 想象力 【互动】【体验】 灵感思维 【讨论】 逆向思维工具 【互动】【体验】【研讨】 微创新系列工具 【互动】【体验】【研讨】 ……等 *结合工作中的问题，体验创新思维与工具的演练 | 下午
| 讲师 学员 组长 |
3 | 第二天培训 ——生成有效的创意 （学习小组） | 2、创得多 系统思维（整体思维） 发散思维工具 【互动】【研讨】
团队创新工具 SWOT工具 投票工具 默写创新 【互动】 头脑风暴与六顶思考帽工具 【互动】 ……等 开源创新工具-----颠覆性假设 持续改善创新工具--------CI工具 *工作中创新问题的深入讨论 | 上午 （大约时间） | 讲师 学员 组长
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4 | 第二天培训 ——生成有效的创意 （学习小组） | 创新的组织制度工具------CIO 精准的新产品创新工具----CS工具 众筹工具 商业模式创新工具
第四讲：创新“瞄准镜”落地策略 ----课程结束老师走后怎么办？ 创新瞄准镜工具交叉使用 创新“瞄准镜”工具落地攻略 ----有利有益有趣的创新氛围建设 人人都是创新培训师 *你的创新瞄准镜使用计划 【互动】【研讨】 --根据练习设计自己的“瞄准镜”使用计划 --根据练习设计团队共同使用计划 --根据练习设计培训你的团队和新团队使用计划 | 下午
| 讲师 学员 组长
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1*大约时间：基于创新课程和本课设计特点，同时跟参训学员的基础不同授课模块时间不能是具体时数；