《创新提案输出工作坊》（3天商超版）
序列项目具体内容工时/天参与者1**天培训
——发现创新的机会
（学习小组）**讲：为什么要创新
创新的困惑
你自己的创新 【互动】
大师论创新
创新是西方人的特权吗？
你工作中的创新挑战 【互动】【研讨】
你创新的障碍 【互动】【研讨】【投票】
发现行业中技术和产品创新的方向和可能的机遇
用工具*发现当前员工的创新能力的天花板和技能缺口
银行客户需求与满足的解读 【互动】【研讨】
-----发现未被满足与过度满足的需求上午
（大约时间1*）讲师
学员
组长
2**天培训
——生成有效的创意
（学习小组）第二讲全方位解读创新
电商时代创新思维新特点
创新与价值
创意与创新
创新与竞争
创新与品牌
创新的境界
边界与突破边界等3个模型的解读
第三讲：创新思维工具
个人创意形成方法
1、创得出
价值观层面 【视频】【研讨】
方法论层面
工具层面
水平思考工具 【互动】【研讨】
Osborn检查法 【互动】【研讨】
关联思维 【互动】【体验】【研讨】
想象力 【互动】【体验】
灵感思维 【讨论】
逆向思维工具 【互动】【体验】【研讨】
……等
针对问题的创新思维与工具演练下午
讲师
学员
组长3第二天培训
——生成有效的创意
（学习小组）团队创意形成的方法
2、创得多
系统思维（整体思维）
发散思维工具 【互动】【研讨】
默写创新 【互动】
头脑风暴与六顶思考帽工具 【互动】
……等
第四讲：企业创新工具
3、创的好
SWOT工具 【互动】【讨论】
工作中创新问题的深入讨论1
开源创新工具-----颠覆性假设
---用互联网思维创造新价值的练习
---传统商业新模式练习
持续改善创新工具--------CI工具
---不裁员不降薪的创造性降低成本练习
…..等上午
（大约时间）讲师
学员
组长
4第二天培训
——生成有效的创意
（学习小组 类别小组2*）T X Y原则
创新的制度工具------CIO
创新团队建设 【互动】【研讨】
创意的评估与筛选---3个工具
商业模式创新工具
创新文化落地攻略
----“一二三”原则 【案例】
作业与建立作业研讨小组
工作中创新问题的深入讨论2
第五讲:微创新与创新落地
微创新的故事 【案例】
微创新的工具
-----减法策略 【案例】
-----除法策略 【案例】
-----乘法策略 【案例】
-----任务统筹策略 【案例】
你的微创新 【互动】【研讨】
--根据※练习设计自己的微创新方案下午
讲师
学员
组长
5第三天培训
——生成创新的提案
项目小组3*作业回顾展示，形成提案5*
以项目小组为单位，把idea系统化表达，描述，生成建立模型，以提纲，文字稿，ppt等方式固定下来，需找出小组中的表达，呈现人员，准备下午的比赛
对呈现人员的商务演讲技术的强化培训上午
（大约时间）讲师
学员
组长
6第三天培训
——赢得创新的演讲对上午的方案完善；
提案比稿与提案输出——创新好声音：专家评委（讲师、业务领导）在现场用背选的方式，选出学员**提案，选中的小组需结合ppt，商务演讲等技能，完整的呈现本组的方案；
评奖 点评 颁奖 下午讲师
学员
业务领导