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刘建
刘建
复盘实战派专家,专注复盘培训和咨询
擅长领域:领导力
常住城市:北京市
授课费用:面议
学员评价:
邀请讲师授课:13065025946

主讲课程

创新管理与创新思维

主讲老师:刘建 所属分类:创新管理

2100元/1人/1天,3800元/1人/2天

 

创新管理与创新思维培训

课程背景:

“创新是引领发展的第一动力”---*主席.

创新是时代发展的要求,是现代企业的生命源泉,是确保企业与时俱进、永续发展的必由之路,它是一项系统工程,涉及企业运作的各个环节,因此,每一名员工的工作和进步都离不开创新,每名员工的创新都会推动企业的发展。

时代发展靠企业,企业发展靠创新,现代企业是创新的主体,企业创新型人才的拥有和培养,则是实现企业创新的前提条件,是现代企业教育培训的根本价值和方向目标。

企业创新能力的基本组成是创新精神和创新实践能力。它们的具体运用方法及实际操作方式,直接决定着企业的创新成效和技术水平。没有创新能力就不可能形成创新行为的活动过程,就不可能具备创新活动所应具备的技术技能,也难以最终完成创新活动,达成创新成果。本课程就是从培养创新意识、训练创新思维、树立创新精神、打造创新能力的目的出发,塑造学员成为适合企业创新发展需要的具备创新人格的人才,为现代企业的战略发展储备人才

 

培训宗旨:

道术双修:既让学员接受先进理念,又让学员收获有效方法;

鱼渔兼授:既让学员知道该做什么,更让学员知道该怎么做;

神形俱备:既从内容上让学员要学,又从形式上让学员爱学。

培训特点:听得懂、学得会、记得住、用得上;听有趣、思有道、习有术、用有效。

 

培训效果:

使所有学员,在培训中,都能有不同程度的启迪;在培训后,都能有不同程度的应用;在知识上,都能有不同程度的了解;在技能上,都能有不同程度的掌握;在态度上,都能有不同程度的端正;在行为上,都能有不同程度的变化;在水平上,都能有不同程度的提高;在绩效上,都能有不同程度的改善。

 

培训形式:

视听法、讲授法、测试法、提问法、点评法、游戏法、程序教学法、小组竞赛法、模拟训练法、案例分析法、课堂讨论法、角色扮演法。

(根据课程中的不同内容穿插进行,综合运用)

 

培训师资:

刘建,职业经理人出身,实战型职业培训师,2012年度全国演讲大赛一等奖得主、“第12届中国国际人才交流大会.企业商学院院长论坛”*人力资源专家、中国演讲艺术节组委会和中国演讲协会联盟共同授予“全国演讲口才培训*讲师”、广东省职业技能鉴定优秀专家、国内首批高级企业培训师/高级人力资源管理师/高级客户服务管理师及其职业技能鉴定高级考评员、人才测评师岗位能力证书主讲导师、*WIAC认证讲师、DISC技术认证讲师、EAP高级员工援助师、C&G国际培训师、SYB创业培训师、NLP专业执行师。曾任广州市创业项目评审专家组长、广州市“产业人员职业技能竞赛”企业培训师项目裁判长、广东省企业培训师/人力资源管理师职业技能竞赛专家组长兼评委会主席,现任职场演说等级测评(国家标准)总培训师、深圳人力资源管理协会专家顾问、广东营销学会副会长兼人力资源专委会主任委员、广东人力资源管理协会理事、广东就业促进会人力资源专委会委员、广东演讲学会常务理事兼职场口才分会副会长、甘肃省人力资源智库专家、中国人力资源开发研究会理事。

刘建老师曾为富士康、天士力、中通服、中国建筑、中国交建、中国移动、中国电信、中国联通、中国邮政、中国烟草、中国人保、工商银行、农业银行、农商银行、中信银行、华为技术、辉瑞制药、索尼电子、本田汽车、国家电网、南方电网、南方航空、富力地产、万科物业、红海人力、白云机场、文冲船厂、燕塘企业、锦绣中华、郑州铁路、广州酒家、广东农垦、广铁集团、广百集团、中粮集团、中煤集团、美的集团、吉利集团、宜华集团、欧派集团、祈福集团、风行集团、惠亚集团、万力集团、昭信集团、利奥集团、南旋集团、敏实集团、光宝集团、凌丰集团、招商局集团、广州港集团、太阳神集团、越秀广纸集团、南方电建集团、深圳水务集团、广州长江集团、广东海景集团、河南煤化集团、宁夏煤业集团、海南海汽集团、福建汇创集团、云南驰宏锌锗、武汉普爱医院、兰州兰航物业、南京安居保障房、南昌欧菲光科技、四川启明星铝业、贵州人才大市场、湖南拓维信息系统、浙江星星瑞金科技、青岛世界园艺博览会、广东省人力资源社会保障厅等数百家单位授课两千多日,培训学员十多万人,享誉广东省内外管理培训界。

刘建老师的培训风格介于实战派与学院派之间,既有实践经验又有理论功底;融合培训讲师和院校教授优势,不仅生动务实而且系统严谨。

 

课程大纲:

创新管理与意识培养(首日)

第一讲:企业的创新力与创新管理

.企业的活力在于创新

.学习创新——创新的源泉动力

.战略创新——创新的地位导航

.技术创新——创新的核心价值

.管理创新——创新的机制保障

.文化创新——创新的精神内涵

.营销创新——创新的市场张力

.品牌创新——创新的战略开拓

.心理与行为创新——创新的心理支撑

.人力资源管理创新——创新的战略平台

.企业创新力开发的基本途径

.提高创造主体的创造要素

.优化企业创新环境

.增加企业研发投入

.加强企业教育培训

.培养创造型人才

 

第二讲:创新力测试与评价

.个人创造力的测评

.领导能力测试

.决断魄力测试

.管理能力测试

.学习能力测试

.大脑思维能力测试

.创新团队特质测试

.创新品格心理评价

 

第三讲:创新精神与创新意识培养

.创新必备的心理素质

.创新潜能的开发

.创新心理训练

.创新品格的价值

.创造创新意识

.创意思维品质训练

.编制创想图

.提出创意表达方式

.探究能力训练

.获得创意训练

创新思维与技法训练(次日)

 

第四讲:突破思维定势

.迟钝抗拒的惯性思维

.经验定势的形成

.思维定势的成因

.突破心理定势的束缚

.克服思维定势的方法

.打破思维定势的训练

.惯常定势弱化训练

 

第五讲:创新思维训练

.人脑创造性思维的奥秘

.形象思维训练

.直觉思维训练

.平面思维训练

.立体思维训练

.发散思维训练

.集中思维训练

.联想思维训练

.想象思维训练

.灵感思维训练

.类比思维训练

.形式思维训练

.辩证思维训练

.逻辑思维训练

.逆向思维训练

.换向思维训练

.侧向思维训练

.还原思维训练

.越障思维训练

.超前思维训练

.综合思维训练

 

第六讲:个人创新力与创新技法训练

.创新力

.洞察能力训练

.分析能力训练

.想象能力训练

.延伸大脑能力训练

.接收信息能力训练

.创新选题解题能力训练

.学习能力训练

.创新技法

.头脑风暴法

.奥斯本检核表法

.5W1H法

.和田十二法

.主体附加法

.二元坐标法

.焦点法

.形态分析法

.缺点逆用法

.成对列举法

.特性列举法

.缺点列举法

.希望点列举法

创新管理与创新思维培训

上一个:企业管理中的心理学应用

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