员工管理者职业化素质提升
**讲 什么是职业化
1. 职业化的内涵
2. 职业化是成就事业的金钥匙
3. 为什么不够职业化
4. 如何做到职业化
第二讲 职业意识
1. 客户意识
2. 自觉工作意识
3. 学习意识
4. 创新意识
5. 团队合作意识
6. 竞争意识
7. 危机意识
第三讲 职业态度
1. 诚实
2. 正直
3. 守信
4. 忠诚
5. 公平
6. 关心他人
7. 尊重他人
8. 追求卓越
9. 承担责任
第四讲 职业技能
1. 制定清晰的职业目标
2. 把知识转化为职业能力
3. 把复杂的工作简单化
4. 重视职业中的每一个细节
5. 弥补技能上的不足
6. 提升自己的职业化能力
7. 提升与上司沟通的能力
【培训课题】：
落实到位——管理者的执行力提升
【培训背景】：
为什么有了好的决策，但却没有能够产生预期的绩效？
为什么策略大致相同，但竞争力却总是比不过别的公司？
为什么一个对企业具有巨大推动力影响的决策，反而在实施的过程中一次次付诸东流？
为什么上司分派了任务，员工在执行的过程中总是慢腾腾，缺乏干劲？
“无他”，就是因为企业没有找到提升有效执行力的方法。
执行力的严重低下是吞噬众多企业的巨大黑洞：执行任务拖沓，缺乏紧迫感，任务实施过程中敷衍了事，草率应付，计划总是落不到实际行动上……解决了这些执行上的种种困惑，执行难的问题也就迎刃而解了。
对现今许多企业来说，执行力的差别就在于，不是没有人去执行，而是在于缺少效率，没能做到有效的执行。
【培训目标】：
1. 能够从过去执行时只是说得到位逐步转变为做得也到位；
2. 能够从过去执行时只是表面到位逐步转变为实际也到位；
3. 能够从过去执行时只是制度到位逐步转变为执行也到位。
【培训内容】：
**讲 执行和执行力
1. 什么是执行和执行力
2. 执行和执行力的重要性
3. 执行的心理保证和行动保证
4. 执行过程的误区
5. 执行力不佳的原因
6. 解决执行力问题的关键
7. 执行者要做的事
8. 执行者必须规避的陷阱
9. 执行力强的特征
10. 提高执行力的忠告
11. 高效执行力的核心表现与原则
第二讲 做优秀的执行者
1. 接受任务不走样
2. 执行任务不打折
3. 拒绝“推、拖、空”，执行变轻松
4. 消灭“想当然”
5. 强化结果思维，确保执行到位
6. 要想以后“多省心”，就得现在“多费心”
7. 能走绝不爬，能跑绝不走
8. 要当“能用之才”，更当“好用之才”
9. 要想凡事行得通，常修“外圆内方”功
第三讲 执行重在到位
1. 随处可见的执行不到位
2. 落实执行力关键在于到位
3. 到位不到位，相差一百倍
4. 工作执行到位的要点
5. 确保工作执行到位的心态
6. 确保工作执行到位的思维
7. 确保工作执行到位的行为准则
第四讲 关键在于落实
1. 落实不力的根源
2. 打造高效落实的团队
3. 创建良好的落实文化
4. 
落实到位须细节到位
5. 落实，就从今天开始
