80、90后员工管理之道
课程目标
本课程在系统分析80后和90后新生代员工特质的基础上，深刻剖析新生代员工管理中出现的问题，有针对性地探讨新生代员工的管理之道，从而促使管理者深入了解、成功稳定、有效激励、善于领导80/90后的新生代员工。
**讲 聚焦新生代员工
l 企业中的普遍问题
l 对新生代的常见看法
l 新生代员工的心理倾向
l 新生代员工的行为表现
l 新生代员工的职场特质
l 新生代员工的管理挑战
l 新生代员工的管理误区
第二讲 以全新的视角看待新生代员工
u 新生代员工的成长环境
u 新生代员工的职业心理分析
u 新生代员工调查结果分析
u 新生代员工的真正需求
u 新生代员工适合的公司氛围
u 新生代员工对所在公司的希望
第三讲 管理好新生代员工始于观念转变
n 正确看新生代员工的优缺点
n 没有管不了的员工，只有不会管理的上司
n 重新定位主管与员工的价值和角色
n 敢于抛弃不适用于新生代的管理模式
n 接受多元化的价值观
第四讲 新生代员工的接纳与职业化塑造
µ 与新生代的交往禁忌
µ 与新生代的交往秘笈
µ 对新生代员工的接纳
µ 接纳过程中的问题与解决
µ 塑造职业化精神
µ 提升职业化技能
µ 职业人的思维训练
µ 职业人的气质训练
µ 职业人的道德训练
µ 职业人的行为训练
第六讲 新生代员工的管理对策
S 多“管”还是多“理”
S 用“薪”还是用“心”
S 营造良好的工作氛围
S 家长式管理VS人性化管理
S 变被动管理为参与管理
S 从他人管理到自我管理
S 激励、激励、再激励
S 提升新生代员工的忠诚度
S 有效应对跳槽
S 如何带好80后骨干
第七讲 新生代员工的八项注意
v 注意管理方式
v 注意沟通方式
v 注意激励方式
v 注意培训方式
v 注意制度约束方式
v 注意文化引导方式
v 注意压力排解方式
v 注意情绪调整方式
第八讲 塑造被新生代员工认同的新型领导
] 新型领导角色的变迁
] 新生代员工认同的领导
] 新型领导的修炼
] 建立非权力影响力
] 管理者与新生代员工共舞的角色定位
如何有效管理员工培训
【培训背景】：
柳传志说：“办企业就是办人”；张瑞敏也说：“做企业就是做人的问题”，可见，员工是企业*的资产，也是最宝贵的财富源泉。员工管理的好坏，人
联想复盘公开课
企业收益：
2、帮助企业总结经营规律，优化企业内部运作流程，提升管理效能；
岗位收益：
2、全景图梳理业务或项目的底层逻辑，分解目标，明确举措；
4、掌握复盘落地方法，推进复盘有效落地并产生实效。
2100元/1人/1天，3800元/1人/2天
创新管理与创新思维培训
课程背景：
“创新是引领发展的第一动力”---*主席.
创新是时代发展的要求，是现代企业的生命源泉，是确保企业与时俱进、
【培训背景】：“得人心者得天下”，自《孟子·离娄上》里首次阐述始，这一观点就被广为认同和接受。自古及今，所有成就大业者，都是用人高手，他们能够把不同类型、不同利益需求的人有机地组织在一起，为了一个共同的目标而努力，最终实现梦想。他们靠的是什
【培训背景】：习主席在2017年的《新年贺词》 中说道“撸起袖子加油干”，以此来激发全国各族人民奋发图强、砥砺前行。企业作为国家走向富强的中坚力量，理所当然更需要企业中人拼搏进取、力争上游。因此，“联想”的柳传志说：“办企业就是办人”；“海
注明：8日为创新管理与意识培养；15日为创新思维与技法训练课程背景：“创新是引领发展的第一动力”---习近平主席.创新是时代发展的要求，是现代企业的生命源泉，是确保企业与时俱进、永续发展的必由之路，它是一项系统工程，涉及企业运作的各个环节，
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管理大师和未来学家约翰•奈斯比特说：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”
人只要活着，就会和这个世界发生千丝万缕的联
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【培训背景】：
现实生活中的压力无处不在。随着社会发展和工作节奏的加快、竞争的加剧，现代职业人面临的压力越来越大。企业管理者不仅要为自己减轻压力，还要帮助员工减压，而且要充分利用压力进行管理。合理地利用压力，把消
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【培训背景】：
“洗手的时候，日子从水盆里过去；吃饭的时候，日子从饭碗里过去；默默时，便从茫然的双眼前过去。我觉察他去的匆匆了，伸出手遮掩时，他又从遮掩着的手边过去，……&rd
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【培训背景】：
拿破仑说:“一只狮子带领一群羊,羊都变成了狮子;一只羊带领一群狮子,狮子都变成了羊。”
麦克阿瑟也说:“我们需要的是战场上的狮子,要知道,一头狮子带领的羊群能够战胜
