企业数字化转型战略实施
主讲老师：刘华鹏
【课程收益】
（1）掌握数字化转型对商业模式的升级或再造、数字化转型的流程与步骤；
（2）掌握研发、产品、运营、营销、组织等不同的维度如何有效协同升级；
（3）掌握企业数字化转型过程中如何有效“用数”，通过数字赋能经营管理；
（4）掌握企业数字化转型的运营保障、流程优化与部门间的有效分工和协同；
（5）洞察并借鉴武商集团/美的/三一重工/京东/顺丰控股数字化转型的经验。
【课程形式】
（1）分组学习（每组6～8人），分组积分，优胜小组最好有小礼物；
（2）理论讲解（1/4是理论），深入浅出，刘老师富有激情和带动性；
（3）案例分析，每一讲都会有一个比较完整且深入的本行业案例分析；
（4）提问互动，就案例进行启发式提问互动，挖掘背后可用的方法论；
【课程大纲】（可根据具体需求进一步针对性微调大纲和案例）
第1讲：数字化转型升级或再造商业模式
（1）数字加法，线上线下拉通融合，如一体化办公
（2）数字减法，科技创新赋能减负，如智能化决策
（3）数字乘法，场景叠加服务扩展，如业务生态化
（4）数字除法，精准定制量身服务，如精准化服务
（5）梯度升级，从产品到产业链，再到平台和生态
【案例】武商集团数字化转型规划与实施操盘经验分享
第2讲：企业数字化转型流程与步骤梳理
（1）目标导向，确定数字化转型的战略目标与阶段性计划
（2）转型次序，理清企业数字化转型的维度与转型的次序
（3）流程路径，规划企业各个业务单元数字化转型的路径
（4）工具应用，界定数字化转型工具应用与数据治理模式
（5）平台设计，业务单元数据子集与公司数字化中台建设
【案例】美的集团数字化转型及平台化战略的参与经验分享
第3讲：企业全链路数字化转型的具体方法
（1）经营决策，从BI经验决策到数据驱动的精准决策
（2）技术研发，从PDM主观研发到PLM等数字研发
（3）生产制造，从传统制造到C2M敏捷化智能化制造
（4）运营管理，从层级式管控到扁平化网络化敏捷协同
（5）营销服务，从传统进销存到个性化精准化营销服务
【案例】三一重工基于工业互联网平台的流程数字化升级
第4讲：企业运营管理数字化过程中的“用数“
（1）数据上线，业务运营在线化、数据运营云端SaaS化
（2）数据打标，数据分类、脱敏、打标签、基于运营画像
（3）数据拉通，各部门数据拉通融合、一个体系一套标准
（4）数据挖掘，基于业务运营建立大数据模型、智能运维
（5）数据赋能，多维视角、从业务数据化再到数据业务化
【案例】AIGC-ChatGPT、文心一言等在办公管理中的应用
第5讲：数字化转型的运营保障与组织协同
（1）三角稳定性：组织协同的链接者/赋能者/激活者
（2）流程设计：化割裂为拉通，整体运营，有序协同
（3）组织结构：化对立为统一，矩阵模式，拧在一起
（4）运营机制：化被动为主动，责任中心，利益驱动
（5）技术支撑，三台组织模型与数字化组织管理应用
【案例】小米科技数字化战略与数据管理驾驶舱经验分享
