【课程收益】
（1）掌握互联网时代商业模式的诊断评估方法
（2）掌握互联网时代商业模式的构成系统内容
（3）掌握互联网背景下商业模式常见应用案例
（4）掌握互联网背景下商业模式设计体系及构成
（5）掌握互联网时代商业模式价值实现的路径和方法
（6）掌握互联网时代商业模式中盈利模式的设计思路
【课程对象】
政府部门管理人员、央企或国企高管、各种形式的总裁班
【授课见证】
北大清华政府班、北大清华高管班、全国各地总裁班
国家电网各省高管班、移动电信联通高管班、北汽高管班
百度总部管理层、京东总部管理层、东航总部高管班等
【课程形式】
分组学习（每组8～10人）+理论讲解（1/4是理论）+案例分析+
提问互动（大量随机提问）+角色扮演+现场策划（模拟）+分享总结
【课程大纲】（可根据具体情况略作调整和增删）
第一讲：“互联网+商业模式创新”诊断评估
（1）诊断企业存在的问题
（2）判断您的企业是否具备投资的价值
（3）您的企业是否处于产业价值链的顶端
（4）您的企业是否具备上市基因
第二讲：“互联网+商业模式创新”构成系统
（1）客户细分：没有对客户细分，就对市场没有认识。
（2）价值主张：与客户魂魄合一的终极法则
（3）客户关系：管理好客户，是运营的重心所在
（4）渠道通路：营销决定了胜负
（5）核心业务：流程是业务的核心
（6）核心资源：资源到处都有，需要发现的眼睛
（7）合作伙伴：没有伙伴，寸步难行
（8）收入来源：定价方式决定了盈利可能性
（9）投入支出：赚钱大家都能学会，分钱很难割舍
第三讲：“互联网+商业模式创新”常见应用案例
（1）长尾型+商业模式及其案例分析
（2）体验型+商业模式及其案例分析
（3）免费型+商业模式及其案例分析
（4）平台型+商业模式及其案例分析
（5）众包型+商业模式及其案例分析
（6）社群型+商业模式及其案例分析
（7）O2O+商业模式及其案例分析
第四讲：“互联网+商业模式创新”设计体系
（1）成功商业模式设计五步骤十法则
（2）传统企业的“互联网+”转型之道
（3）“互联网+商业模式创新”的三个层次
（4）“互联网+商业模式创新”的八大步骤
（5）大数据应用与企业战略
（6）产业互联网与互联网产业化
第五讲：“互联网+商业模式创新”价值实现
（1）企业价值创造与实现流程
（2）为企业的战略设计战略
（3）互联网时代的边界突围
（4）跨界融合五种方式
（5）突破行业边界，构建开放式战略
（6）突破产业边界，实现无边界竞争
（7）突破市场边界，找到新的蓝海
第六讲：“互联网+商业模式创新”赢利设计
（1）多元化的赢利模式及其案例详解
（2）基础业务收入模式及其案例详解
（3）增值业务收入模式及其案例详解
（4）衍生业务收入模式及其案例详解
（5）其他业务盈利模式及其案例详解
